中鐵電氣化局國際工程公司··· 7月24日至25日，集團公司總經理徐勇烈、副總經理李磊一行到香港開展商務活動并調研經營生產工作，國際工程公司總經理祖國政、副總經理、總經濟師樊少杰等人陪同參加。 24日上午，徐勇烈到香港地鐵供電系統改造項目進行檢查，強調要充分認識該項目對鞏固集團公司在香港地區市場地位的重要意義，切實抓好高密度市區行車區間夜間天窗施工組織、既有設備更換等關鍵工序，確保項目安全高效推進。 24日下午，徐勇烈主持召開了香港地區經營生產調度會。會上，香港公司匯報了香港地區經營生產情況。徐勇烈充分肯定了近年來在香港地區取得的成績，對下一步工作提出七點要求。一是加速構建國際工程公司、香港公司與施工主體間權責清晰的屬地化管理架構；二是進一步優化供電改造二期工程的施工組織，強化資源統籌；三是剛性執行香港屬地安全、質量及環保等規定，筑牢精品工程根基；四是強化商務能力，加快專業人才培養，建立績效激勵機制，系統壓降管理成本；五是推進內派員工語言能力提升及香港專業資質認證；六是深化市場動態研判及品牌戰略實施，精準搶占香港北部都會區開發等重大基建機遇；七是全面總結在港項目管理經驗，進一步構建形成科學規范的標準化境外業務管理體系。 祖國政代表國際工程部作表態發言。一是要珍惜平臺，用好平臺。國際工程部一定牽好頭，珍惜市場，用好平臺，以在建促發展，下一步將在牌照申請、人員取證方面加大力氣、狠下功夫，盡快完善經營要素建設。二是要持續深耕，做實“根據地”。將進一步加大資源配置，從管理關系、管理權限、管理原則等方面賦權賦能，加快香港地區“根據地”建設，形成管理經驗，提供可借鑒、可復制的經驗模式。三是要高效履約，防控風險。在項目執行過程中，嚴格把控工程質量，做好施工安全防護；要切實發揮監管作用，對C2318和7635項目安全、進度、質量等及時“吹哨”預警。 ··期間，徐勇烈代表集團公司對一線員工進行慰問。 集團公司生產技術管理部、安全質量環保部、投資管理部、國際工程公司、電氣化公司、城鐵公司、香港公司負責人及相關人員分別參加上述活動。 主辦：國際工程公司黨群工作部 作者：馬永福、劉萍    編輯：劉妍妍審核：魏鑠灃