中鐵電氣化局北京電氣化公司7月25日，北京電氣化公司2025年高校畢業(yè)生入職培訓班 與青年骨干培訓班暨高校畢業(yè)生座談會圓滿落下帷幕。公司黨委書記、執(zhí)行董事畢志峰，總經(jīng)理張斌出席結(jié)業(yè)儀式并與大學生座談， 公司相關(guān)部門負責人參加座談會。 畢志峰在座談會上對青年骨干、新入職大學生提出五點希望： 一是鑄牢政治底色：牢記 “國企姓黨”，持續(xù)學習黨的創(chuàng)新理論，主動向黨組織靠攏，以黨員標準踐行擔當，將紅色基因內(nèi)化于心、外化于行。 二是錘煉核心本領(lǐng)： 樹立終身學習理念，既學業(yè)務(wù)知識也學前沿技術(shù)，在實踐中轉(zhuǎn)化能力；利用培訓、技能比武等機會提升自我，考取職業(yè)資格證書，做到 “拿得起、頂上去、站得穩(wěn)、靠得住”。 三是傳承奮斗精神：新員工要扎根一線，在基層 “經(jīng)風雨、壯筋骨”；青年骨干要摒棄“躺平”思想，以實干創(chuàng)績，同時發(fā)揮“傳幫帶”作用，助力新同事成長。 四是恪守作風底線：重視廉政教育，扣緊職場 “第一粒扣子”；樹立長遠價值觀，在名利前“無我”、在擔當上“有我”，以品德立身、用業(yè)績說話，嚴守紀律規(guī)矩。 五是激發(fā)創(chuàng)新活力：立足國家 “新質(zhì)生產(chǎn)力”與公司發(fā)展需求，既勇于探索“從 0 到 1”的原研創(chuàng)新，也善于推動“從1到100”的技術(shù)革新，以好奇心與熱情助力企業(yè)發(fā)展。 張斌在座談會上對青年骨干、新入職大學生從三個方面提出建議： 一是新員工要扎根成長： 明確發(fā)展目標，沉到一線積累實踐經(jīng)驗；錘煉 “職商”（敢擔當）、“情商”（善協(xié)作）、“自律”（勤積累），避免好高騖遠。 二是骨干要突破擔當： 從細節(jié)入手解決實際問題，聚焦可控事、主動謀成長；培養(yǎng)管理思維，從 “業(yè)務(wù)高手”轉(zhuǎn)型為“團隊領(lǐng)航者”。 三是踐行終身修煉：做到 “德得配位”，堅守忠、誠、律；堅持持續(xù)學習，避免“老經(jīng)驗”束縛；秉持長期主義，打磨硬實力；錘煉強大內(nèi)心，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。 本次培訓創(chuàng)新模式，采用“分軌施教、關(guān)鍵節(jié)點同步、同頻共振”。31名青年骨干與28名新入職大學生在為期5天的集中培訓中，既接受了針對性能力鍛造，又在聯(lián)合開班、深度座談 、共同結(jié)業(yè)的“同框時刻”實現(xiàn)了思想碰撞與薪火相傳。 青年骨干們聚焦高階綜合素養(yǎng)提升 ，圍繞“政治力、執(zhí)行力、計劃力、創(chuàng)新力”展開 課程：《做想干事能干事干成事的好干部》強化政治站位與使命擔當； 《青年干部的優(yōu)秀執(zhí)行力塑造》 破解執(zhí)行瓶頸，錘煉攻堅能力 ；《目標分解與計劃管理沙盤模擬》提升系統(tǒng)思維與風險預判能力；《基于 AI的智能辦公賦能》引入前沿工具激發(fā)創(chuàng)新潛能，群策群力工作坊則為解決實際管理難題提供了實戰(zhàn)平臺。 新入職大學生們通過系統(tǒng)化、多維度的課程體系加速角色轉(zhuǎn)變與能力筑基，沉浸式學習了企業(yè)文化、組織架構(gòu)，明確職業(yè)生涯規(guī)劃方向， 接受安全質(zhì)量環(huán)保教育、財務(wù)管理 、工程技術(shù)管理、五險一金政策、合規(guī)管理、工會管理、共青團和青年工作基礎(chǔ)知識 培訓，進一步筑牢廉潔從業(yè)、保密意識及輿情應(yīng)對能力防線。同時，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，系緊職場 “第一粒扣子”。 期間，大家赴西柏坡紅色教育基地接受愛國主義 教育，參與團隊熔煉活動強化集體歸屬感， 全方位助推其快速融入電氣化 公司大家庭。來源：人力資源部作者：王   碩編輯：李思遠審核：孟   沖