中交三公局總承包公司導讀 7月31日，公司2025年二季度經濟活動分析會在京召開。局經營管理部總經理黃宇現場參會并進行指導，公司黨委書記、董事長張兆元，黨委副書記、總經理曹峰出席會議并講話，會議由公司總經濟師王少雄主持。 本次會議采用 “公司通報、項目匯報、現場提問” 的互動模式。會上，公司物資設備部、法律合同部分別通報了二季度各項指標的完成情況，深入剖析了當前工作中存在的問題，并對下一階段工作提出了具體部署要求。公司所屬各在建項目負責人進行了現場匯報，全面展示項目進展與經營狀況。 黃宇對公司經濟活動分析會的 開展情況進行了肯定，并作出工作指導： 一是強化項目預收預本編制，掌握真實進展與盈虧，公司季度復核壓實責任； 二是做好 “三個收入”指標對比分析，闡述了施工產值、計量產值、營業收入“三個數據”對比分析的目的和意義，做到施工產值統計準確，成本數據歸集及時； 三是各項目經理要著力提升市場開拓、業主履約、項目盈利、安全保障、持續學習及團隊建設六項核心能力； 四是秉持“一切成本皆可控”理念，加強單價分析，聚焦價差成因，嚴控現場臨建資源浪費； 五是完善項目績效考核機制，及時兌現獎懲，充分發揮激勵作用。 張兆元對本次經濟活動分析會進行總結，并強調： 一是 深刻認識經濟活動分析會的目的在于精準識別施工管理關鍵問題、破解瓶頸，確保項目節點與效益目標達成，堅決避免形式主義； 二是開好經分會確保會議實效關鍵在于項目經理 親自抓、嚴格抓，以此推動部門協同，嚴謹態度方能保障數據真實、提升管理指導性 ；三是 必須深刻認識項目效益是公司生存發展根基，直接關系員工福祉與崗位穩定，項目經理作為第一責任人，須與公司發展目標高度一致 。曹峰對后續經營管理工作提出七點要求： 一是強化責任擔當，正視項目虧損問題，聚焦主觀因素， 摒棄自私、貪婪和躺平心態， 全力保障項目指標完成； 二是牢固樹立“盈利光榮、虧損可恥” 理念， 對未完成標后預算的項目嚴格執行 以“虧損必項目管理復盤、虧損必財務專項檢查、虧損必審計、虧損必嚴查背后的失職瀆職腐敗問題”為重點的 “四必”機制，轉變觀念，重視項目盈利； 三是項目經理全面掌握項目經營情況，親自主持并匯報經濟活動分析，確保數據真實準確，針對差距制定具體改進措施； 四是 變更索賠與降本增效工作中，發揮集體智慧，注重合規資料收集，多措并舉爭取權益，深入研究材料調差規則以創效益 ；五是 嚴格規范分包采購流程，杜絕無合同進場，提升招標競爭性降低成本，營造公平公正分包環境，嚴肅處理違規行為，將分包管理作為提升利潤關鍵 ；六是重視計量與收款，不僅關注計量率更要確保收款到賬，完工項目收款需全員參與，避免資金鏈風險； 七是加強法律風險防控，對因推諉導致糾紛或被訴情況嚴肅追責，要求項目經理直面問題、積極解決 。 局經營管理部從完工項目管理、分包采購管理、標后預算管理、合同資產壓降、經營風險化解等方面進行了通報并提出了工作建議。 會議采用 “現場+視頻”的方式召開，局經營管理部相關人員、公司領導班子、相關部室負責人、項目經理、項目總經濟師等65人在主會場參會，項目其余領導班子及部門負責人在視頻分會場參會。 點擊圖片 回顧往期內容 公司召開2025年一季度經濟活動分析會 責任編輯：樊志剛校審：魏維 彭丹制作：黃偉鵬來源：法律合同部 彭丹