中鐵武漢電氣化局自集團公司推行“四位一體”工作部署以來，西安分公司黨委迅速響應、積極行動，深入經營一線開展調研籌劃。2024年下半年，西安分公司第一項目管理公司正式扎根蘭州，以平慶鐵路、西成鐵路項目成功中標為重要抓手，全力深耕鐵路市場，在生產經營一體化推進過程中實現了顯著突破，為專業化公司建設奏響強勁樂章。   破繭拓疆 ·  創新策略筑牢市場根基   面對西北鐵路市場萎縮的嚴峻挑戰，一項管公司果斷轉變經營思路，精準制定“以大型鐵路項目為基礎錨定區域二級市場，依托甘肅現有資源以點帶面突破青寧新及地方市場”的發展策略。經營人員主動出擊，與蘭州鐵路局多部門、甘青公司、各指揮部及供電段等單位建立起良好溝通機制，快速構建起完善的經營體系，為經營工作提供了堅實的數據支撐。   建強隊伍 ·  完善體系激發干事活力   一項管公司圍繞“劃片區，分任務，重考核”的工作思路，著力建強經營隊伍，由分管副經理牽頭，將西北地區劃分為 4 個經營責任區，為每個區域配備專職人員負責對接工作。根據各區域經濟現狀及項目實際情況，科學分解全年任務，明確主營業務與新能源業務額度，實行年底考核驗收制度。同時，創新推行 “一標一獎，多勞多得，激勵約束，年底考核” 機制，徹底打破“大鍋飯”格局，有效提升團隊干事創業的積極性。   精細管理 ·  抓實要素提升工作質效   以經營要素“及時性、準確性、完整性”為核心，西安分公司不斷強化管理效能，及時溝通經營動態，由專業化公司經理統籌部署工作，月度會議邀請西安分公司片區領導、市場部參與，確保信息傳遞高效暢通。建立營銷通報機制，清晰反映經營頻次與內容，為領導決策、工作督促及方向糾偏提供依據。將樹狀網格圖更新情況及新增項目數量納入年度考核體系，推動經營工作做透、做細、做實。   夯實基礎·  團隊建設保障經營延續   結合集團公司“四位一體”建設中“四個有利于”原則，西安分公司編標團隊建設要求，一項管公司精心篩選年輕技術骨干和商務管理骨干充實經營團隊。團隊成員前期參與項目指標測算、圖紙梳理及設計院對接優化工作，中期深度參與技術標與商務標編投積累實戰經驗，后期隨項目中標并入管理團隊。這一培養模式不僅提升了成員專業能力，更保障了現場溝通與驗工計價效率，為團隊穩定性與經營工作延續性提供了有力保障。   深耕細作 ·  經營成果彰顯區域效益   2025年上半年，西安分公司一項管公司累計完成6個新中標項目及3個二次經營補充合同，成功實現主動經營、屬地經營與滾動經營的有機結合。創新推行項目群管理模式，將5個零小項目納入西北項目群統一管理，通過固定領導班子與專職團隊，統籌財務、物資、勞務等工作，靈活調配資源壓縮成本，顯著提升運營效能。 堅持“現場保市場”理念強化品牌建設，與蘭州鐵路局所屬工區、車間建立良性互動關系。聚焦成本優化，提前對接鐵一院等單位設計優化標準，與供電段積極溝通，經營質量得到切實提升。   繼往開來 ·  明確方向深化經營發展   展望未來，西安分公司明確三大發展方向：一是鎖定隴海線、蘭新線等干線，全力爭取既改和大修項目份額，聚焦高質量項目攻堅；二是拓寬經營領域，重點突破蘭州變電、通信等專業市場，穩步拓展青寧新區域市場，積極發力新能源領域；三是強化隊伍儲備，貫徹落實公司人才培養“青苗計劃”“向陽工程”，通過“以老帶新”模式培養專業人才，實現崗位有序裂變，為持續發展提供人才支撐。 專業化公司建設任重道遠 西安分公司將持續深化 生產經營一體化不斷創新區域經營思路 提煉項目管理經驗深耕主責市場打造企業品牌 為企業高質量發展貢獻更大力量！！！來      源：西安分公司 責      編：頊澤坤 審      核：賀玉琴、耿直 審      定：張陜峰 企業文化部