中交一公局海威工程建設有限公司7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。 會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工 永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。 海威公司廣大職工第一時間學習領悟會議精神，并結合項目實際與具體工作暢談心得體會。 01泰州項目經理 馮紹偉 集團上半年生產經營工作會議的成功召開，為我們錨定了航向、凝聚了共識。會議提出的圍繞“六大導向”、把握解決“六大永恒性戰略性問題”、落實“六篇大文章”的要求，是項目當前及未來工作的行動指南。 優質履約拓市場。優質履約是企業贏得市場的核心競爭力。針對投資類項目，我們要強化全生命周期管控。 一是在前期深挖設計潛能，通過優化設計方案，提升項目的可行性與經濟性，筑牢管理根基。 二是在施工期間嚴把安全、 質量、 環保、進度和成本關，質量是項目立足的根本，安全是施工的底線，環保是可持續發展的要求，進度是履約的保障，成本是效益的關鍵，以此提升管理效率，確保工程按期高品質交付，打造品牌項目。 三是 在運維服務期間，以優質工程為依托，深化客戶合作，延伸業務鏈條，憑借已建項目的示范效應，輻射區域市場，實現滾動經營，推動企業高質量發展。 加強催收保效益。 我們要始終堅持“現金為王”，追求有收入的合同、有利潤的收入、有現金流的利潤“三有”。扎實做好項目過程中的催收與維權工作，確保資金及時落袋為安。 一是及時催收。當合同履約出現有利時機，要果斷行動，時間就是金錢，是機遇，更是效益的源泉。 二是借勢催收。 要時刻關注國家、各省及地方政府關于債務化解和賬款清收的最新政策與要求，積極發掘并借助有利于我方的各類政策形勢與外部條件，以 “四兩撥千斤” 之力化解難收之債。 三是依法催收。在催收工作中，我們要與債務方相關人員提前進行良好溝通，在不破壞現有合作關系的前提下進行催收工作。 人才培養再賦能。要樹立持續學習、系統學習的理念，打造學習型項目，做好項目人才梯隊建設，助力公司實現高質量發展。 一是做實做細“導師帶徒”活動。 在青年員工培養方面，為青年員工配備政治素質高、業務能力強的思想與業務“雙導師”。在思想上，定期開展黨風廉政教育學習，引導青年員工邁好職業生涯的每一步；在業務上，將施工一線作為青年員工的 “練兵場”，讓他們在解決實際問題中學習技術、增長本領。 二是營造濃厚的學習氛圍。 在項目管理過程中，通過打造“每周微課堂”“學習分享會”“階段復盤會”等形式，激發員工的主觀能動性和價值創造熱情，促使員工實現自我驅動，為項目創造更多效益。 02紹興104國道項目經理 胡文柱 對“牢牢堅持圍繞‘六大導向’，深刻把握解決‘六大永恒性戰略性問題’，統籌謀劃落實好‘六篇大文章’”的工作要求進行了深入思考之后，使我們更加清晰地認識到企業當前在把握方向、夯實基礎、系統協同、著眼長遠、驅動創新、管控風險等方面存在的機遇與挑戰。作為項目經理，我將帶領項目團隊，深刻領會并踐行中交集團2025年上半年生產經營工作會要求，聚焦核心問題，落實具體措施，努力將項目打造成為踐行公司戰略、解決關鍵問題、建立良好信譽的品質項目。 一是全面加強工程質量監督， 在項目中深入推行精細化管理，不斷優化管理流程和細節，提升效率和質量，建立更嚴格的項目質量標準和回溯機制，強化成本意識，建立快速反饋和改進閉環。 二是全面加強系統科學管理， 運用系統思維管理項目，加強項目進度、成本、質量、風險、資源、溝通的整合管理，強化項目計劃的科學性和剛性，加強過程監控和預警，提升項目管理的數智化水平，落實項目知識管理和經驗復用。 三是全面加強創新成果應用， 在項目中設立創新目標或專題，鼓勵團隊成員提出創新性解決方案，積極引入和應用新技術、新工藝、新材料，在項目管理和協作方式上勇于嘗試新模式，將項目作為培養創新人才和能力的平臺，密切關注行業技術趨勢，思考項目成果對未來轉型的支撐作用。 四是全面重塑優秀文化生態， 在項目團隊內部倡導和踐行公司的企業文化精神，營造開放包容、敢于擔當、勇于試錯、相互學習的團隊氛圍，加強團隊建設，提升凝聚力和戰斗力，營造健康正能量的項目環境，注重項目過程中的文化建設成果輸出。 03齊臨項目黨支部書記 彭楠楠 一是以“六大導向”優化管理，筑牢質量根基： 要堅持高質量導向，推行“質量安全雙首件+示范制”，打造實體樣板并推廣最優工法。實施黨建引領的網格化管理，嚴控圖紙會審和答疑項落實，開展專項活動打造標準段樣板，保障工程質量。要強化技術創新導向，應用“四新 五小”技術，打造本質安全。響應“雙碳”目標，持續深化零碳場站建設，降低能耗排放。 二是聚焦破解“六大永恒性戰略性問題”，掃清發展障礙： 化解方向性偏差，依托零碳場站定位爭取業主補貼，確保項目收益與戰略目標相符。嚴控風險問題，建立“三色風險預警機制”，動態更新防控清單。嚴控分包管理，按實定價、公開招標，防索賠及廉政風險。 三是做實“六篇大文章”，驅動全面升級： 強化黨建引領，在梁場工區設“黨員責任區”，推動“黨建安全環保質量一體化”創建，將廉政承諾納入分包合同。深化系統改革，試點“班組積分制”，安全質量與工資掛鉤，積分前列者參與利潤分享，推動產業工人隊伍轉型，提升管理效能。整合內外資源，申請接入山東高速“高速+光伏”試點，利用邊坡建電站及場站光伏板反哺成本，探索“高速+”融合路徑。 04北沙河項目黨支部書記 陳繼專 一、方向性問題： 精準對接戰略定位，動態適配市場變化，聚焦核心業務賽道深耕。持續跟蹤國家政策、行業趨勢、技術變革，進一步了解核心市場增長領域的落地路徑，深化與合作方的務實協作。 二、根本性問題：激發價值創造活力 （一）推行全成本要素管理，從投標源頭進行精細化成本測算與風險評估；項目全過程應用數字化工具實現動態成本監控與預警，嚴控非必要支出，降低管理成本。 （二）在智能建造應用等特定領域深耕細作，擦亮項目品牌，提升現場總承包管理（EPC）實操能力。 （三）主動加強與業主、監理、設計院及地方單位的溝通，爭取多方支持，將設計優化、清單勘誤、二次經營等重點工作前置，提升價值創造實效。 三、全局性問題：資源配置與協同 打破項目部門墻壁壘，推動資源統籌與高效協同。實現項目間成本、資源、經驗的有效共享與優化，確保各環節高效銜接。 四、長期性問題：加強人才培養（一）制定項目層級的人才培養計劃，通過一線實踐歷練專業梯隊。 （二）鼓勵員工開展微創新，聚焦施工工藝、管理流程等痛點形成可復制的改進經驗。 五、創新性問題：創新機制 聚焦業務痛點的創新應用，大力推廣人工智能技術在深化設計、信息化、碰撞檢查、施工模擬、算量計價、運維移交的全過程深度應用；探索智慧工地（AI安全監控、自動化設備、物聯網）降本增效；試點新型建造方式（模塊化、裝配式）和綠色施工技術。 六、風險性問題：建立風險防范機制 （一）落實 “全員、全域、全過程” 安全管理，應用視頻 AI 識別、傳感器等智慧化手段保障施工安全，推行標準化作業與質量追溯。 （二）嚴格執行合規經營要求，加強合同評審與過程簽證索賠證據管理，強化關鍵崗位廉潔監督。 （三）加強應收賬款動態管理，運用法律與協商手段加快回款，保持合理現金儲備，保障項目資金鏈穩定。 來 源 | 各項目責 編 | 王偉審 核 | 柳彬