中交一公局集團一線工作24年來，從試驗檢測、安全質量、工程管理到基層黨建，從項目副經理到支部書記，變的是角色分工，不變的是對項目順利推進的思考。我深知項目的堵點難點在哪里，這也是我任職黨支部書記以來的工作重心所在。我通過不斷強化監督履職，積極落實黨建安全環保質量一體化工作。 荔浦連線項目組織“一體化”推進會 構建責任體系，筑牢監督履職根基。 成立黨建安全環保質量一體化行動小組，劃分“書記牽頭抓總、委員包保片區、黨員包保班組”的三級責任網格，全線16公里3個工區細分為4個監督單元13個黨員責任崗，13名工程專業黨員擔任崗員，對工程建設、安全風險、要素保障等關鍵環節，實行全方位、全過程、全天候監督，建立“日匯總、周通報、旬清零”工作機制，對重難點問題“一事一議”，同時，我從紀律風險、決策風險出發，履行書記決策監督職責，確保項目建設有序推進。 黨支部書記在現場開展監督檢查 拓展監督方式，做實“一體化”監督舉措。 我帶著相關部門梳理了監督清單4類58條，推行業務黨員輪值安全環保監督，每天由2名黨員佩戴紅袖章在工地巡查，從工人安全帽佩戴規范到施工揚塵治理，不定時查處不規范作業，跟蹤銷號率達到100%。強化數智應用，整合12個遠程監控、4個智能“鷹眼”預警系統，確保早發現快處置。強化正向激勵，設立積分超市，強化互查互糾、互相監督，累計兌換安全積分5725點，讓規范施工成為現場人員的自覺。 黨支部書記現場檢查預制梁作業風險點 強化黨員參與，提升監督履職成效。 我堅持每天深入施工現場，重點檢查管理人員是否嚴格執行“三檢制”，每月帶隊開展安全環保質量月度例檢，對發現的問題當場簽發整改單；組織“紅袖章”黨員巡查員開展17次“亮身份”監督活動，排查整改安全隱患。積極推動分管技術的黨員 主導攻克“鏡面梁片”等技術難題，攻克42項施工難點。組織全體黨員參與綠色邊坡建設，植被恢復率達92%，一定程度推動了項目黨建和生產經營的互融互促。項目獲評“2024年度廣西平安工地”，黨支部獲評2023-2024年度中交集團、一公局集團先進基層黨組織。 （作者系九公司荔浦連線項目黨支部書記呂喜樂） 來  源 | 黨委工作部、九公司