中交三公局導讀 7月28日，三公局領導班子務虛會在北京召開。會議旨在貫徹落實集團上半年生產經營工作會議精神，聚焦集團“六六六”等一系列新思想、新理念、新戰略，圍繞企業“怎么看？怎么辦？怎么干？”等重大課題，全面強化頂層設計和戰略牽引，推動三公局高質量發展邁上新臺階。局黨委書記、董事長蔡唐濤主持會議，局領導班子成員出席會議。   會上，局領導班子成員緊密結合三公局發展實際及自身分管的業務，圍繞戰略、業務、財務三個維度，從形勢研判、問題分析、策略建議出發，深入開展研討，在貫徹集團系列戰略部署、推動高質量發展等方面形成了諸多共識，初步明確了未來一個時期企業的發展思路，為謀劃好“十五五”規劃奠定了理論和實踐基礎。 會議認為 ，今年以來，全局上下認真貫徹落實集團各項工作部署要求，緊扣“高質量發展”主題主線，錨定全年目標任務，頂住壓力、攻堅克難，真抓實干、銳意進取，各項工作取得了扎實成效，牢牢穩住了高質量發展的基本盤，發展態勢穩中向好。企業戰略體系、組織體系、營銷體系、運營體系、監督體系、風控體系逐步完善，企業拓市場、抓現場、控風險能力持續提升。同時指出，三公局當前還存在高質量發展基礎不牢、執行力建設仍需強化、創新驅動能力不強、風險管控力度仍需加大、企業文化建設需要加強等突出問題和矛盾。 會議強調 ，在今后工作中，三公局要堅持緊緊圍繞“六大導向”，深刻把握解決“六大永恒性戰略性”問題，統籌謀劃好“六篇大文章”，轉變發展理念、轉變發展方式、優化結構布局、轉變發展動力、轉變管理方式、重塑企業文化。 一是 依托集團“五全四大五型”業務優勢，踐行“四大融合”戰略邏輯和“八網融合”發展路徑，以市場為導向、客戶為中心，轉變觀念、升級理念、優化機制，推進高質量市場營銷。聚焦海外優先優質協同發展，做強做優做大海外業務，把海外打造成為三公局發展的新賽道。從源頭、高端與一體上策劃與創造新項目及新模式，提升市場的引領能力。 二是 以“兩策劃”“兩強化”為主線，以經營管理、財務管理專項提升三年行動為抓手，系統降成本、多措創收入、有效治虧損，深度優資產、全力增現金、狠抓控負債，全面提升經營創效能力和精益化運營能力。 三是 深化落實“三基三全四化”，以“334”工程為抓手，提高全員基礎業務能力，在市場開發、生產經營、風險防控等方面重點發力，提升科學管理水平、精細化管理水平，狠抓高質量項目管理，不斷夯基固本、提質增效，推動全局項目管理再上新臺階。 四是 統籌好發展與安全，完善合規管理、法律風險防范、內控管理、全面風險管理“四位一體”大風控格局，關口前移，有效防范各類風險。緊盯虧損面虧損額虧損項目“三維”壓降，多措并舉化解存量風險。剛性落實安全生產“十二個到位”，不斷提升本質安全水平，為高質量發展守住安全底線。 五是 大力弘揚爭先、實干、創新、協同、合規、廉潔“六種文化”，加快重塑企業文化，深入推進文化鑄魂、文化立道、文化塑形、文化提升工程，培育知敬畏、守規矩、明底線、嚴作風的企業文化。強化團結協作、凝聚工作合力，打造有情懷、有擔當、有能力、有協同、有奉獻、有紀律的干部隊伍。 來源：局辦公室 王澄鑫主編：魯安琪校對：左盟剛初審：何怡審核：李海平