中鐵十五局三公司為積極踐行“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，深入了解海外各項目開展情況，推進海外精細化管理走深走實。近日，公司總經(jīng)理、黨委副書記千紹玉到坦桑尼亞各項目展開調(diào)研。 千紹玉深入海外各項目施工一線，對施工進度、技術方案以及安全環(huán)保等關鍵環(huán)節(jié)進行詳細了解，與項目施工人員進行交流，對項目團隊堅守海外施工一線、攻堅克難并取得一系列重大成果給予了高度評價。 7月7日 馬古富力大橋項目、姆萬扎伊萊梅拉市場項目 在馬古富力大橋項目，千紹玉以棧橋拆除為重點，特別強調(diào)在最后一項危大工程一定要確保施工安全。 在伊萊梅拉市場項目，千紹玉 現(xiàn)場檢查了物資管理流程， 強調(diào)要以成本管理為抓手推動降本增效，同時，要通過調(diào)整工序、加快材料保障等措施積極推動后續(xù)施工。 7月8日 北港項目、中央線項目 在北港項目，千紹玉先后查看了碼頭區(qū)、疏浚作業(yè)區(qū)域、配套設施建設區(qū)等關鍵節(jié)點，對施工組織、機械配置、技術方案及安全環(huán)保措施進行了詳細了解。他強調(diào)，要進一步 加快沉箱、候船廳、廣場混凝土的澆筑施工，全力保障施工進度 。在中央線項目，千紹玉 以全線工程建設為重點，特別查看了關鍵控制性工程上跨天橋施工進展。 7月11日 林迪片區(qū)項目 千紹玉到林迪片區(qū)姆特瓦拉灌溉工程， 深入了解了大壩等重點工程的施工情況，要求項目在旱季加快施工進度，同時把控好安全與質(zhì)量。強調(diào)各項目要積極完成目前節(jié)點任務，嚴格按照相關要求進行施工。 7月14日 95.2KM項目千紹玉深入95.2KM項目 施工區(qū)域，查看砂石料場、路基施工等關鍵環(huán)節(jié)，聽取了相關負責人關于 瀝青混凝土拌合站調(diào)試等情況的匯報，并 與項目團隊成員細致交流，詢問施工難點、質(zhì)量管控、安全保障等情況。 此外，千紹玉在坦桑尼亞管理中心召開座談會，結(jié)合企業(yè)歷史與海外優(yōu)先戰(zhàn)略，對公司進入坦桑尼亞市場的發(fā)展進行了回顧。他表示，公司自2009年進入坦桑尼亞市場以來，歷經(jīng)16年艱苦奮斗，從最初的公路施工拓荒者，成長為覆蓋鐵路、橋梁、港口、市政等多領域的綜合基建服務商。海外項目團隊要繼承弘揚“鐵軍精神”，繼續(xù)深耕海外市場，打造新時代“一帶一路”企業(yè)品牌。同時，他強調(diào)，坦桑尼亞項目管理中心要發(fā)揮資源共享、集約采購、財稅管理、商務對接、市場開發(fā)等作用，重點做好項目精細化管理在“一國一策”中的建設應用；海外各項目要做好前期 策劃方案并嚴格按照要求實施，實現(xiàn)“一項目一策”， 控制施工過程的材料消耗、機械利用率、設備完好率， 不斷優(yōu)化屬地化用工占比，提高生產(chǎn)效率， 在確保安全、質(zhì)量、進度的情況下，推動 項目可持續(xù)發(fā)展。 就下一步工作，千紹玉提出五點要求，一是繼續(xù)執(zhí)行“項目群管理模式，完善海外管理體系，打造規(guī)范化、系統(tǒng)化的海外市場管理模式，保證所有項目的管理工作均處于可控范圍和規(guī)范運行；二是以打造精品項目為目標，嚴守質(zhì)量安全底線，確保節(jié)點按期完成，樹立企業(yè)海外良好形象；三是加強員工信心與團隊建設，持續(xù)優(yōu)化員工關愛機制，鼓勵員工與企業(yè)共同成長；四是 拓展新的領域，加速對新興行業(yè)的探索，嘗試進入商業(yè)貿(mào)易領域，實現(xiàn)多元化經(jīng)營；五是堅持“用工屬地化”，建立當?shù)貑T工激勵機制，組建固定隊伍，建立考核體系。 從“走出去”到“走進去”，公司以一座座精品工程書寫了中坦友誼的新篇章。下一步，公司將站在新的歷史節(jié)點，繼續(xù)踐行“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，為共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展貢獻鐵建力量。 內(nèi)容來源：坦桑尼亞項目管理中心 值班編輯：連  昊 圖文審核：黨委工作部