中鐵十五局三公司“大力節約集約利用資源，推動資源利用方式根本轉變，加強全過程節約管理，大幅降低能源、水、土地消耗強度，大力發展循環經濟，促進生產、流通、消費過程的減量化、再利用、資源化。” 為節約管理成本、提高管理效率，市政項目管理中心房建項目群深入貫徹推進“項目群”管理模式，按照同城市、同區域項目集群管理的理念，深耕屬地市場。截至目前，該項目群已成功滾動經營了鄰里中心項目、標準地場平工程、空港未來青年長租公寓項目、智能經濟共享空間等7個項目，為公司屬地滾動經營戰略做出了重大貢獻。 只有將經營管理的方式轉到注重企業內涵式增長上來，即在保持適度的增長速度和增長規模的同時,把企業的效率和效益放到更加重要的位置，才能保證企業的可持續發展。自項目群進場以來，始終實行“大工區”制，通過合并工區、縮小作業單元，不僅完成合并辦公、人員統管等“物理重組”，而且通過人員融合，帶來了多種施工工藝的互補，進一步優化了職能，產生了“1+1>2”的化學反應。 此外，項目群還積極響應集團公司號召，依托物產科技公司統一集采辦公用品，全面推廣應用OA系統、鐵建通等線上平臺，推行無紙化辦公，大幅精簡紙質文檔流轉，有效節約了管理費用。鋼筋統一加工配送、周轉材料統一調配、專業人員同類合并……各項目間資源共享、人才共享、信息共享，實現同個區域、同個城市各種要素及各種資源的集約化管理，最大限度提升項目管理效率。 “青年公寓、1.2號地塊、公司、地鐵站方向出發了。”司機劉師傅力求每次發車滿載運行，切實將車輛利用最大化。項目群將傳統的垂直管理結構轉變為水平業務流程網絡，打破部門壁壘，通過精簡管理層次和人員編制，借助計算機信息傳遞和處理網絡化的輔助功能，實現各種辦公設備、用品、辦公室及活動經費開支等的減少。為適用市場變化，項目群創新實施采購成本優化策略，在價格較低時適當增加物資儲備量，并對于一些關鍵且價格波動頻繁的物資，通過建立戰略儲備或期貨交易等方式鎖定成本，雙措并舉提升采購成本管控效能。同時為應對計劃外需求，在預算中設立彈性資金池，通過統籌配置為項目群發展提供充足的資金保障。 優化人才配置，夯實人才梯隊建設。項目群堅持精細化管理，構建“一個事項、一個主體、一抓到底”的責任體系，將考核重心從“留痕管理”向“成效檢驗”轉變。并堅持“考用結合、獎優罰劣”，打通考核結果與激勵約束的通道，多名干部在關鍵崗位嶄露頭角，充分釋放了考核“指揮棒”的驅動效應。通過干部隊伍一體化管理、發展規劃協同銜接、各個項目聯合攻堅，縱深推進“能上能下”用人機制，在黨員干部中持續掀起“學榜樣、促實干、勇爭先”的熱潮，推動上下形成同心協力謀發展、促生產的濃厚氛圍。 唯改革者進，推進集約化生產絕非簡單地連區成片。下一步，房建項目群將持續探索更深層次的破題之策，推動項目集約化發展趨向深層次、多元化，為基層項目管理轉型升級積累更多經驗。 內容來源：千若飛值班編輯：連  昊 圖文審核：黨委工作部