中鐵五局成都公司7月22日至24日，公司黨委書記、執行董事梁志軍到云南片區納帕海項目、南云項目檢查指導工作，對項目施工生產、安全質量、大商務管理、黨的建設等重點工作提出具體要求。公司總工程師周重云、項目領導班子成員等陪同。 在納帕海項目，梁志軍深入到隧洞 TBM掘進工作面，實地查看了隧洞支護、TBM設備運行狀況等 ， 詳細檢查了施工進度、安全質量管控、文明施工等情況，并針對項目施工組織、TBM掘進等關鍵工作給出指導意見。 梁志軍在施工組織推進會上深刻剖析了當前項目所處的復雜形勢以及在推進過程中存在的短板和不足，并結合項目實際情況，對項目下步工作提出四點要求： 一是 要牢固樹立大商務管理意識。全體人員要深刻認識到“效益提升、價值創造”是項目管理的目標和生命線，在項目形成“人人都是成本管理者、人人都是利潤創造者”的創效氛圍，通過科學的管理和合理的運作，實現項目經濟效益的最大化。 二是 要進一步強化項目過程管控。針對項目特點，要扎實做好超前地質預報、超前鉆探等前瞻性工作，為施工安全和進度提供有力保障。同時，對于進口鉆爆段變更等事項，要進行多項比選，確保每一項決策科學合理，從源頭上提高質量，控制成本。 三是 要高度重視人才培養和技術創新。及時總結項目成功經驗，將其轉化為推動項目發展的動力。要鼓勵技術人員積極開展創新研究，通過技術創新提升項目的核心競爭力，并為公司培養和輸送更多優秀的專業技術人才。 四是 要充分發揮黨建引領作用。根據高海拔長大水工隧洞特點，打造出既有內涵又有深度的黨建品牌，以高質量黨建推動項目高質量建設。項目全體黨員干部要堅守底線、堅持原則，嚴格遵守中央八項規定精神，營造風清氣正的工作氛圍。 周重云針對現場檢查發現的問題提出了整改意見，要求項目加強技術管理，保證技術交底與現場實際相符合，做好超前地質預報與監控量測工作，加強機電設備管理、資金策劃、經濟活動分析等工作。 項目表示，將嚴格落實要求，進一步優化施工組織，嚴格把控TBM掘進每一道工序，以更高標準、更嚴要求全力推進項目建設，確保各項節點工期圓滿高效完成。 在南云項目，梁志軍先后深入到營盤山隧道出口、尖山隧道進口掌子面、拌合站、鋼筋加工廠、員工駐地等施工一線現場， 對項目施工進度、安全質量、防洪 防汛、雨季施工等情況進行了全面檢查。 在項目會議室召開了項目施工組織推進會。 梁志軍對項目取得的成果表示了肯定，并對下步工作提出六點要求： 一是 要提高站位，在云南市場樹標立樣。南云項目是公司開拓云南市場的經營成果，要珍惜來之不易的機會，將其打造成標桿項目，樹立典范，彰顯公司品牌形象與管理水平。 二是 要明確目標，全面掀起施工大干高潮。提前謀劃關鍵性重要節點，動態調整施工組織，加快啟動橋梁工程，做實隧道施工過程工序循環卡控，確保均衡生產， 實現隧道貫通目標。三是 要強化學習，切實抓好項目大商務管理。借鑒典型案例，對標總結提升管理水平，推進財商法采“四融合”，依法合規壓減成本，實現經濟效益。 四是完善體系，不斷提高項目管理水平。 通過健全體系、管理制度和風險管控，做好安全質量系統提升工作；要建立評優 評先激勵機制，評選優秀班組、先進部室等， 激發團隊活力。五是要培優選優，加強項目人才隊伍建設。 強化人才培養機制，注重提升年輕干部的團隊意識與個人素質；做實導師帶徒機制，突出學習與考核的過程管理；切實做好培養人才、選拔人才、推薦人才工作。 六是 要做好黨建引領工作。認真開展好局黨委“贏訂單、增效益、促創新、保安全、強治理”黨建專題活動，推動“黨建引領+工程”落實落地、見行見效；要 通過項目黨支部聯建共建，加強與項目各標段、業主的溝通聯系； 要深入貫徹落實中央八項規定精神，牢牢守住黨風廉政底線與紅線，圓滿完成年度施工生產目標。 周重云要求項目抓好隧道工序循環，根據不同的圍巖狀況，管控好超欠挖；施工技術人員必須到現場盯控，落實施工橋梁相關技術方案，并注重項目環水保護措施，加強物資材料核算等相關工作。 項目表示，將嚴格按照要求，切實落實各項管理舉措，戰高溫、保安全、促生產，全力以赴推動項目優質高效履約，打造云南市場樣板標桿項目。 END信息來源丨納帕海項目  周子妍  南云項目  鐘玲  鄭天翔 本期編輯丨后云川掃碼關注中鐵五局成都工程公司