中鐵五局成都公司在項目建設中，他深刻理解大商務管理“全員、全過程、全要素”的精髓。唐杰不僅是制度的執(zhí)行者，更是理念的傳播者和推動者，深知項目的商務管理關系著項目的成本命脈與經濟效益。 31歲的官哈項目副總經濟師唐杰，始終堅守“開源節(jié)流創(chuàng)效益，內控管理降成本”的工作理念，在多個省市重點項目中深耕不輟，用八年時光完成了從職場新人到業(yè)務標兵的華麗蛻變。 2017年7月，唐杰懷揣著對商務管理工作的熱忱，開啟了職業(yè)生涯。初入項目，面對堆積如山的表格、繁雜的文件以及密密麻麻的合同條款，他沒有絲毫退縮。從最基礎的合同臺賬整理、成本數據核算等工作入手，他以“釘釘子”的精神，逐一攻克商務管理的各個環(huán)節(jié)。 為了跳出“就商務論商務”的局限，唐杰主動拓展知識邊界，一頭扎進項目進度管理、工程技術原理、施工組織以及風險管理的學習中。在項目的建設中，他深入施工現場，掌握施工進度與現場人員設備配置，分析施工成本；同時以責任成本測算為導向，縱深梳理項目盈虧點、機會點，深入挖掘項目內控管理重要點。 通過不斷積累，唐杰逐漸構建起對項目全流程的立體認知，為后續(xù)的商務管理工作打下了堅實基礎。 八年時間里，他的足跡遍布江油北站、馬康公路、建下公路、河瑪公路、鹽湖出礦項目、交規(guī)院項目、青海聯通智算中心、城北山洪溝道等一系列省市重點項目。 為了服務好項目各分包隊伍，保障項目正常快速推進，唐杰不斷在大商務管理上做“加法”，通過積極組織部門人員學習商務、法務文件，強調“成本是設計出來的、是策劃出來的、是管出來的”，聚焦效益提升和價值創(chuàng)造，推動財商法采“四融合”，吃透公司各類文件，為部門人員“量身定制”學習大綱，分享自身學習的經驗，每月組織商務案例復盤，分享一些典型案例學習，極大地提高了商務人員綜合素質。 “練就過硬本領”是唐杰時常掛在嘴邊的話；在勞務隊伍進場簽訂合同后，通過及時的組織各部門及勞務班組進行合同交底，將復雜的合同條款變成簡單的“說明書”，明確扣款事項，提高結算流程效率，更優(yōu)更快的服務施工現場。 在推行大商務片區(qū)管理后，負責協助經開部編制片區(qū)內部分投標項目的標前測算，為提高測算效率同時保證測算數據可參考性。唐杰勇挑重擔強化資源整合，針對青海高原海拔差異大、人工機械降效造成施工成本浮動顯著的特點，他積極組織片區(qū)商務骨干整理青海片區(qū)內各項目的分包限價臺帳。大大的提高了效率，同時也成為了新入職商務管理人員“速成寶典”，通過臺帳短期內有效的提高了對各分包單價和成本了解。 憑借出色的工作能力與突出貢獻，唐杰收獲了諸多榮譽：2022年，在導師帶徒中榮獲“優(yōu)秀導師”稱號，在公司商務管理培訓中，他憑借扎實的專業(yè)知識與優(yōu)秀的學習成果，榮獲“優(yōu)秀學員”稱號；2023、2024年，他又憑借在項目商務管理中的卓越表現，被評為公司先進生產工作者。這些榮譽不僅是對他過往成績的肯定，更是激勵他不斷前行的動力。 從青澀新人到商務管理標兵，唐杰用八年時光詮釋了對職業(yè)的堅守與熱愛。在未來的工作中，他將繼續(xù)秉持“精打細算降成本，運籌帷幄增效益”的初心，在商務管理的舞臺上，書寫更加精彩的篇章，為項目創(chuàng)譽創(chuàng)效貢獻智慧與力量。 END信息來源丨官哈項目  趙維 本期編輯丨后云川掃碼關注中鐵五局成都工程公司