中交一公局海威工程建設有限公司在慶祝中國共產黨成立104周年之際，為表彰先進、樹立典型，營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，中交一公局集團黨委、海威公司黨委相繼發布“兩優一先”表彰決定。公司共有3名優秀共產黨員、2名優秀黨務工作者、3個先進基層黨組織榮獲集團公司黨委表彰。 讓我們一起聆聽榜樣的故事，汲取奮進的力量。 中交一公局集團優秀共產黨員 “闖”字當頭  “干”字為本 馮紹偉 泰州項目經理 足專不畏行千里，志篤修得萬丈樓。入職17年來，馮紹偉始終以高度的責任感和敬業精神，扎根一線，攻堅克難，充分發揮黨員的先鋒模范作用，在增收創效、降本增益的道路上奮勇前行，用實際行動詮釋了新時代青年建設者的責任與擔當。 堅定信念，敢于擔當，勇做項目“主心骨”。 自任職泰州項目經理以來，面對2024年施工產值目標5億元任務硬仗，他與項目領導班子一起分析面臨的困難，召集各部門、協作隊伍組建了多部門聯合專項攻堅組，超前謀劃、科學編制日進度計劃表，明確主攻方向，突出重點，構建安全、質量、進度三位一體管控體系。期間，為解決工期緊、任務重、銜接工序多等難題，他堅持白天深入現場進行安全、質量、進度巡檢，夜間召開相關專題會做好工序部署與各項資源協調，經過全體人員的共同努力，項目以安全零事故，質量優良率100%的目標完成施工產值5.2億元，超額完成年度計劃。 多措并舉，精益管理，爭當創效“領頭雁。 在泰州項目的建設管理過程中，他始終堅持創效為先，立足高標準、嚴要求，構建了以項目副職為網格長、各部門負責人為網格員的“橫向到邊、縱向到底”網格化責任管理體系。從材料入場質量把控、技術交底規范執行，到現場施工標準化管理、安全生產全過程監督，再到試驗檢測數據閉環、計量支付精準高效，著手打造“事前標準管控、事中動態監督、事后追溯問責”的“全過程閉環管理”的管控模式，將工程管理細化到每一個關鍵環節，確保每一項工作有章可循、有據可查、責任到人，打造精細化管理標桿，先后獲得中交一公局集團2024年度品牌工程、中交一公局集團2024年度平安工地、海威公司2024年運營質量優勝單位等榮譽。 以人為本，精心培養，打造發展“生力軍”。 在項目青年人才梯隊建設上，他以“導師帶徒”機制為核心載體，認真挑選政治素質高、業務能力強的技術骨干作為青年導師，并給每一位青年員工配齊配好思想、業務“雙導師”。在思想上，他要求青年員工必須參加廉潔教育學習，真正做到學廉守廉、恪守底線；在業務上，他要求青年員工將現場一線作為成長成才的“練兵場”，通過“每周微課堂”、“技術學習分享會”等載體，在解決實際問題中學技術、增本領，最終通過“思想引領+實踐鍛煉”雙輪驅動，讓青年員工實現從“旁觀者”到“參與者”再到“主導者”的蛻變，2024年度為公司培養3名副職干部，2對師徒被評為海威公司優秀師徒，為項目的高質量推進提供了強勁支撐，也為企業長遠發展積蓄了澎湃的青春動能。 來 源 | 黨群工作部（品牌宣傳部） 泰州項目 責 編 | 王偉審 核 | 柳彬