四公司微視↑ 點擊上方“”關注我們四心聚力 四色筑基雄忻地下段項目黨支部 守初心筑牢紅色堡壘， 黨徽劃破深基坑的晨光； 用走心焊接黃色天網， 安全帽叩擊每寸安全防線； 以潤心浸透綠色沃土， 安全標語錘進鋼筋血脈； 憑決心鍛造金色豐碑， 封頂混凝土澆鑄匠心。 四心如錘，現場穿透式管理護航 項目穩定發展！ 自雄忻高鐵雄安地下段土建工程及相關配套工程開工建設以來，項目認真學習習近平總書記的講話精神，深入實施國資委黨委 “七抓七強七提升”工程，貫徹落實國鐵集團雄安指揮部關于現場安全穿透式管理實施方案，堅持項目黨建和項目管理同策劃、同部署、同推進、同落實，引領項目黨支部聚焦困擾現場安全施工的焦點及難題，持續探索黨建與安全融合新方式，以“ 四心聚力、四色筑基 ”支部工作法推行“項目安全穿透式管理”模式，走出了一條將黨建 “軟實力”轉化為項目優質高效推進的“硬支撐”、黨建與安全生產深度融合的基層黨建新路徑。 工作背景雄忻高鐵地下段 5標項目位于河北省保定市安新縣、容城縣，建設實施過程中面臨著多重挑戰，是該地區建設難度最大的項目之一，主要表現在施工難度大、項目工程繁雜、工期緊任務重，且項目標段地質情況復雜多樣，存在軟土地基、地下水位不穩定等問題，對項目安全工作提出了嚴峻的挑戰以及更高要求。工程建成后將搭建起西北、西南和華北、東北溝通交流的橋梁，并能有效改善京津冀地區鐵路路網格局，可有效疏解環北京地區的客運壓力，進一步提升雄安新區對外和對內交通服務，促進實現京津冀一體化戰略目標。項目堅持黨業融合新思路，以“項目安全穿透式管理”模式為重點，堅持黨建引領安全、融入安全、支撐安全，為有效促進黨建高質量發展做出積極貢獻。 主要做法面對項目建設重任，項目黨支部堅持黨建引領，審時度勢提出五方面黨建融合深化實施路徑，堅持以 “初心、走心、潤心、決心”，打造“紅色堡壘、黃色監管、綠色生態、金色履約”，將“項目安全穿透式管理”融入安全生產全過程，項目開工至今，實現了安全“零事故”目標。 以先鋒帶頭“初心”，筑牢“紅色堡壘”引擎 施工中充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，借助三年治本攻堅、重點整治重大事故隱患等活動契機，積極開展 “崗區隊”創建，動態監測施工安全與進度，不斷總結經驗提升技能，為一線項目施工保駕護航，讓黨旗飄在工地上。 創建黨員示范崗。堅持 “一個黨員一面旗幟”，以現有的17名黨員，創建10個黨員示范崗，激勵全體黨員立足本職崗位發揮先鋒模范作用，在安全關鍵崗位、重點區域、重要工作中激發黨員活力。 深耕黨員責任區。根據黨員不同的工作性質、素質能力和活動范圍，劃分為 5個黨員“安全責任區”，實施一體明責，清晰履職，同時認真貫徹落實“‘一崗雙責’、齊抓共管”的安全生產責任制，為保障安全生產夯實根基。 設立黨員突擊隊。成立 2個以服務安全生產為主體的黨員突擊隊，圍繞急、難、險、重工作任務，突出黨員的先進性和帶頭作用，激勵黨員在本職崗位和緊急任務中帶頭創新爭一流。 以安全管理“走心”，構筑“黃色監管”防線 項目黨支部堅持以基層作業班組和作業工人為管理核心，以管理網格化、履職清單化、檢查定量化為管理手段，對施工現場實施組織穿透、管理穿透、培訓穿透、考核穿透的穿透式管理。 推行“兩員模式 ”助力安全生產。項目部根據項目特點、風險等級、資源配置等情況，并結合施工階段、平面布置、專業分布、勞務分工等實際，以施工現場最小生產組織單元為基礎，共設置施工網格8個、臨建網格3個、夜間網格6個，根據夜間施工情況動態調整，并推行“網格員+安全員”的兩員“1+1”模式，推動安全生產。 聚焦“三項重點 ”開展跟班作業。主要針對重點部位、關鍵工序、特殊時段等“三項重點”，比如隧道深基坑、橋梁承臺、市政隧道等重點部位，基坑土方開挖裝運、防水板掛設、 鋼筋綁扎等關鍵工序，節假日、重要活動期間等特殊時段，以項目部制定的跟班作業制度為重點，編制跟班作業計劃，由當班安全員、網格員采取全程現場跟班的方式嚴格落實。 圍繞“三個方面 ”抓實教育培訓。為提高安全員的業務素質和監督水平，實行“同生產、共培訓”管理，從資格培訓、崗前培訓、常態化培訓三個方面，采取講座與演講、模擬演練、警示教育、案例分析等多種方式抓實安全施工教育培訓，并建立“一人一檔”教育培訓檔案，截至目前開展了專職安全生產管理人員培訓、安全管理知識考試共計52次，涵蓋591人次，持續開展進場人員三級安全教育培訓考試共計755次，涵蓋7547人次。 以安全文化“潤心”，捍衛“綠色生態”屏障 項目黨支部以 “安全第一、生命至上”作為安全管理理念，努力打造項目安全文化，通過“把安全制度落實在控制上，把安全文化融入在宣傳中、把安全知識提高在培訓上、把安全意識體現在行為上”，推動安全管理與項目生產的有機結合、融為一體，凝聚廣大員工同心同德、共同推進安全生產的良好氛圍，取得了較好的成效。 動態化完善制度。項目狠抓安全制度管理，結合實際制定了安全管理辦法、安全考核評比獎懲機制等十余項制度體系，積極認真推行 “四統一”、“7S”、“三色管理”等措施，從制度層面上加強安全管理，使各項管理有章可循、有規可依、職責明確，營造項目安全文化氛圍，樹立企業安全品牌，實現項目持續安全。 浸潤式營造氛圍。在項目上，設置安全文化宣傳墻，以圖文并茂的形式展示安全標語、安全理念、相關安全生產操作規程等，讓安全理念浸潤心田，打造出內化于心、外化于行、顯化于物的項目安全特色文化。 全覆蓋宣貫安全。充分利用 “安全生產月”開展安全警示教育、安全黨課等系列安全生產宣教活動，同時組織項目與安全責任人、全體黨員逐一簽訂《安全責任書》，營造人人參與安全的良好氛圍。 以一嚴到底“決心”，展現“金色履約”精品 項目黨支部堅持以優質履約為關鍵，將狠抓現場管理作為其中的重中之重，以下沉管理為重點，以嚴的主基調狠抓安全工作，實現黨的組織建設和工作重心向一線班組傾斜，全面打造項目精品。 常態化抓實安全“負面清單 ”。落實全員安全生產責任制，項目部制定“負面清單”管理制度，對網格進行日常監督檢查，檢查網格內安全員、網格員是否履行職責。項目建立穿透式管理“負面清單”，按照“負面清單”管理制度進行認定、發布、執行、監督、處罰。 信息化手段實現“實時監控 ”。項目堅持以信息化手段實現安全相關工作流程，開發的“安全隱患排查系統”，可實現隱患判定上傳、自動實時通知、平臺在線整改、問題統計分析等功能，通過安全月發現事故隱患上傳，系統會自動判定隱患等級及整改時限，并通過短信、平臺、電話等三種方式，及時通知相關負責人，并由平臺對安全隱患整改情況進行實時監控，開展動態分析，為做好后期安全工作提供依據。 硬化獎懲保障“全員參與”。項目黨支部根據網格內工程量大小、難易程度等分檔位設置獎罰制度。 工作成效黨建質量全面提升項目通過貫穿 “四心聚力、四色筑基”支部工作法，在項目生產建設中有效發揮黨員先鋒模范作用，切實引領項目黨員及職工統一思想、凝聚共識，形成共克時艱、共渡難關、共享發展成果的局面；戰斗堡壘作用得到凸顯，基層黨建標準化、規范化水平大幅提升，項目黨支部組織功能和政治功能進一步增強，推動黨建工作價值創造力進一步彰顯。 項目建設質效并舉 通過黨建與項目安全深度融合落到實處，黨員示范引領職工群眾在項目安全保障方面取得良好成效，項目實現了安全 “零事故”目標；面對項目急難險重任務，黨組織有效統一思想、凝聚力量，為重點工作任務安全平穩完成提供堅實保障，切實推動基層黨建工作從“有形化”向“有效化”轉變。 發展動能日益強勁黨業融合為項目建設注入強勁動能 截至目前，工程進度實現多項突破性進展：已提前完成 9#水系施工、5#及6#道路保通工程；第二組團地下空間首板頂板澆筑任務順利收官；雄安2#隧道實現全線封頂貫通；地下空間結構順利封頂。這些關鍵節點的圓滿完成，贏得地方政府、建設單位及集團公司等上級單位的高度關注與積極支持，為項目整體推進奠定堅實基礎。 多方觀摩活動彰顯創新理念引領作用 雄安新區管委會、雄安集團及國鐵指揮部等單位先后在項目現場組織多場觀摩交流活動，涵蓋全線 “智能鋼筋加工配送中心”“四小四新”技術應用、施工現場安全穿透式管理及智能建造技術等主題。觀摩過程中，項目建設展現的“智能建造、綠色施工、創新驅動”理念獲得各方高度認可，成為區域工程建設的標桿示范，有效發揮了行業引領作用。 多元榮譽體系塑造卓越品牌形象 項目累計斬獲多項重量級榮譽： 2023 年度，獲評雄安新區智能建造試點園區（工廠）、雄安新區建設工程綠色文明示范工地、高質量發展先進集體突出貢獻獎，榮獲國鐵雄安指揮部“開局即決戰 大干一百天”專項勞動競賽優勝獎及中國中鐵雄安新區 “三實三優”樣板工地稱號；2024 年度，在國鐵雄安指揮部上半年創優考評中位列第一，連續斬獲 2023 年下半年、2024 年下半年信用評價雙料冠軍，并榮獲中國中鐵 2022-2024 年度大商務管理先進項目。系列榮譽的獲得，全面展現了黨建引領項目管理的融合成效，為深耕區域市場奠定了堅實基礎。 END來源：黨委組織部  雄忻地下段項目黨支部 編輯：姚昊 校審：馬保民