四公司微視↑ 點擊上方“”關注我們公司盾構專業化隊伍以 “專業筑基、班組強體”為核心理念，深耕基層單元建設，通過系統化架構搭建、精細化管理創新、全方位文化賦能，將班組打造成盾構施工領域的“排頭兵”。自2011年12月積極響應股份公司、集團公司關于專業化隊伍建設部署組建以來，這支隊伍始終錨定“專業化”核心目標，以班組建設為抓手，為大型盾構設備高效施工與安全管控筑牢了基層根基。 精細化管理提升班組運行效能 專業化的核心，在于管理模式的精準適配。隊伍以 “三自”“五同”管理為基石，結合獨立核算與多維考核，構建起“制度管人、流程管事、績效促干”的管理體系，讓班組活力得到了充分釋放。 “三自”“五同”管理增強團隊凝聚力。 盾構專業化隊伍深化駐地標準化建設，實現設備自有、人員自管、管理自主，并且在青島地鐵 9號線將“同學習、同生活、同勞動、同管理、同薪酬”的“五同”理念貫穿班組建設始終，通過平等化的制度設計凝聚團隊共識，筑牢班組建設根基，讓團隊凝聚力顯著提升。 “獨立+統籌”平衡權責。 為激發班組自主性，班組在經濟上獨立于項目部，實行單獨管理、獨立核算，讓班組真正成為 “自負盈虧、自主發展”的責任主體；同時，在施工中班組要嚴格服從項目部對安全、質量、工期、成本的統籌管控。這種“放管結合”的模式，既賦予班組決策靈活性，又守住項目管理底線，實現了“獨立”與“統籌”的有機統一。 多維考核提升班組工作效率 。為確保目標一致，執行高效，提升班組工作實效，特建立了覆蓋工效、成本、薪酬的多維考核機制。 這套獎罰分明的考核體系，從 “要我干”轉變為“我要干”，施工效率與成本控制能力顯著提升。 系統化主線明確班組發展方向 專業化的深化，離不開清晰的工作主線。隊伍以 “兩進”“三環”“四管”“五保”為行動指南，構建起“組織有保障、運行有機制、管理有抓手、目標有成效”的班組建設體系。 “兩進”強化組織支撐。 “黨組織進班組、領導干部進班組”是班組建設的強力保障，為專業化發展提供了堅強的組織支撐。 “三環”完善運行機制。 “小立法+二次分配”“保障賦能”“考核評價”三個關鍵環節構成了班組運行的“閉環系統”。 “四管”夯實基礎管理。 “管生活、管培訓、管分配、管體系”是班組管理的基本要素，是“兩進”人員的基本職責，要通過落實“四管”工作，切實保障一線作業工人基本權益。 榮譽與科創成果近年來，依托專業化班組，盾構團隊在施工及技術革新領域取得了豐碩成果。獲得科技獎 6項， 授權發明專利4項、實用新型專利4項；已受理發明專利10項，工法2項，實用技術成果1項，微創新成果10項等。“賈飛職工創新工作室”獲評中國中鐵勞模（工匠人才）創新工作室，項目經理賈飛榮獲“全國盾構工匠”等多項榮譽。 公司盾構隊伍以實踐證明專業化是基層隊伍提質增效的關鍵。未來，公司盾構隊伍將持續以專業化建設為目標，深化班組管理創新，通過科學架構、精細管理、系統指引，將這支隊伍打造成 “召之即來、來之能戰、戰之能勝”的專業化施工單元，為企業的高質量發展貢獻力量。 來源：盾構項目 陳曉麗 編輯：張樺楠 校審：馬保民