中鐵電氣化局西安電化公司十佳“大商務(wù)管理品牌黨員” 在新時(shí)代的征程上，公司始終堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為核心目標(biāo)，不斷深化管理創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化與成本控制，推動(dòng)大商務(wù)管理再提升。為了更好地展現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)大商務(wù)管理的優(yōu)秀員工風(fēng)采，公司微信公眾平臺(tái)現(xiàn)開(kāi)設(shè)【榜樣力量】專(zhuān)欄，聚焦奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的先進(jìn)典型。 本期將帶您走近4名大商務(wù)管理品牌黨員——西北財(cái)務(wù)管理中心萬(wàn)迎磊、通號(hào)南方分公司魏文龍、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部沈水紅、安全質(zhì)量環(huán)保部田增勇。他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。讓我們一同感受榜樣的力量，汲取奮進(jìn)的動(dòng)力！ 萬(wàn)迎磊西北財(cái)務(wù)管理中心主任  萬(wàn)迎磊同志出生于1989年2月，2010年7月參加工作，2016年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。 他從事基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作15年，累計(jì)參與的項(xiàng)目合同額達(dá)到67億元，涵蓋遷改、接觸網(wǎng)、電力變電、通信信號(hào)、軌道、風(fēng)水電、裝修等各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)，項(xiàng)目類(lèi)型包括城鐵、大鐵、PPP、市政等主要領(lǐng)域。 自擔(dān)任西北財(cái)務(wù)共享中心主任以來(lái)，他認(rèn)真貫徹股份公司財(cái)務(wù)“提半步”的大商務(wù)管理理念，順利完成集約化轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索了進(jìn)一步降本增效、服務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理模式，取得了預(yù)期效果。具體包括：實(shí)施集約化分工，塑造專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；量化考核，塑造多勞多得的干事氛圍；堅(jiān)持資金管理主線(xiàn)，資金管控能力全面提升；量身定制，為項(xiàng)目和職工提供優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。 魏文龍通號(hào)南方分公司總經(jīng)濟(jì)師、工會(huì)主席 魏文龍同志出生于1984年7月，2010年7月參加工作，2015年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。 針對(duì)通號(hào)南方分公司項(xiàng)目多、雙清意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，他創(chuàng)新推行“雙清軍令狀”機(jī)制，將責(zé)任壓實(shí)到人、獎(jiǎng)懲掛鉤到崗。對(duì)各項(xiàng)目明確雙清指標(biāo)，自己帶頭簽訂“軍令狀”，對(duì)簽訂的“雙清軍令狀”及時(shí)進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。2023年獎(jiǎng)勵(lì)4人、處罰2人，2024年獎(jiǎng)勵(lì)5人、處罰2人。 面對(duì)大商務(wù)的管理需求和分公司較為薄弱的管理基礎(chǔ)，他堅(jiān)持每個(gè)季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，創(chuàng)造各部門(mén)互通有無(wú)、信息對(duì)稱(chēng)的平臺(tái)，及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，致力于提高分公司的經(jīng)濟(jì)管理水平；他建立健全了零小項(xiàng)目考核制度，更加科學(xué)和客觀(guān)地考核項(xiàng)目，為后期分公司經(jīng)營(yíng)承攬?zhí)峁┯行У慕?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；他還牽頭舉辦兩屆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以“頭腦風(fēng)暴”研討降本增效路徑，推動(dòng)管理效能與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。 沈水紅公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部副部長(zhǎng) 沈水紅同志出生于1978年7月，2002年8月參加工作，2010年10月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。 他目前在公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部主要分管項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、海外項(xiàng)目投標(biāo)、投標(biāo)（合同）評(píng)審以及協(xié)助公司東北、新疆片區(qū)經(jīng)營(yíng)工作，他結(jié)合股份公司關(guān)于大商務(wù)管理的9號(hào)文、10號(hào)文綱領(lǐng)性文件，在公司和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“經(jīng)濟(jì)效益為中心”為目標(biāo)導(dǎo)向從事分管工作。在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件編制過(guò)程中，如成渝中線(xiàn)、哈密東站項(xiàng)目等與項(xiàng)目擬任“鐵三角”一道，會(huì)同公司商務(wù)管理部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、物資部積極主動(dòng)與相關(guān)專(zhuān)家溝通交流，針對(duì)各項(xiàng)目“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、盈利點(diǎn)”提出有效應(yīng)對(duì)措施，在確保標(biāo)書(shū)質(zhì)量的情況下兼顧合理的項(xiàng)目效益。 田增勇公司安質(zhì)環(huán)保部副部長(zhǎng)、昌福線(xiàn)接觸網(wǎng)三級(jí)修項(xiàng)目安全總監(jiān) 田增勇同志出生于1986年1月，2010年7月參加工作，2008年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。 任職公司安質(zhì)副部長(zhǎng)期間，他協(xié)同發(fā)力，筑牢安全底線(xiàn)。結(jié)合自身崗位2024年完成公司創(chuàng)優(yōu)工作：6項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，4項(xiàng)市局優(yōu)質(zhì)工程；2項(xiàng)省部級(jí)、5項(xiàng)市局級(jí)安標(biāo)工地；1項(xiàng)中國(guó)中鐵綠色科技示范工程。監(jiān)督管理能源消耗及環(huán)境保護(hù)工作及綜合能耗、二氧化碳排放數(shù)值工作期間，完成公司既定目標(biāo)并逐年下降。積極配合工會(huì)組織年度群安員考核，保障群安員優(yōu)中選優(yōu)，夯實(shí)公司及項(xiàng)目安全之基。 進(jìn)入昌福線(xiàn)接觸網(wǎng)三級(jí)修項(xiàng)目以來(lái)，他以保障項(xiàng)目施工安全為首任目標(biāo)，嚴(yán)格從事現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量參數(shù)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全，積極排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，沉于一線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。 主辦：公司黨建工作部 來(lái)源：公司黨建工作部編輯：馬   博點(diǎn)贊     在看