中鐵電氣化局西安電化公司在企業高質量發展的征程中，管理提升是永恒的主題。作為中鐵電氣化局的重要骨干力量，西安電化公司始終堅持以創新驅動發展、以管理提效能，探索出了一條提質賦能的新路徑。為進一步總結經驗、凝聚共識、激發干勁，現開設【管理提升】專欄，敬請關注。 在當前競爭日益激烈的市場環境下，企業要實現可持續發展，必須不斷優化管理流程、提升運營效率。公司認真落實股份公司大商務管理效益提升三年行動方案，積極響應集團公司關于優化物資采購機制、提升采購服務能力的要求，取得了顯著成效。 近年來，公司全面推行物資年度集中采購、大包件集成采購，成效顯著。截至2025年4月底，已組織7個批次、覆蓋79類物資的年度集中采購工作；較單項目分散采購，公司年度集中采購單價平均下降8.69%、節約采購成本近4000萬元，為企業的降本增效和高質量發展提供了有力支撐。 采購成本更低，管理提效成果顯著 物資管理的核心優勢在于通過規模效應降低成本，公司憑借采購量優勢，在談判中獲取更具競爭力的價格，有效降低了采購單價。這一成果不僅提升了在建項目的盈利空間，還增強了企業在行業中的競爭優勢。 在重點工程建設中，渝廈高鐵重慶段執行物資年度集中采購46批次，西延高鐵項目執行物資年度集中采購26批次，兩項目年度集中采購占比近20%，相比分散采購，節約成本約2500萬元。 采購流程更簡，成本控制措施有力 在傳統的分散采購模式下，各項目之間存在大量重復性的工作，導致管理成本上升、資源浪費嚴重。而通過集成包件采購，公司將多個項目的物資需求統一整合，減少了重復采購環節，降低了管理成本和采購風險。同時，物資管理人員投入減少，得以更專注于現場物資質量管控和消耗管理，工作效率提升。 在渝廈高鐵重慶段四電房屋配套工程建設中，單體房屋分布零散、所需裝飾裝修材料種類繁多、市場品種復雜、質量價格差異大。面對這些挑戰，公司所屬項目部采用了集成包件管理模式，將所有裝修材料由中標廠家負責統一管理配送，并根據技術圖紙計劃分批組合材料，按需發送至施工現場的各個站點，供給148棟生產生活房屋施工，確保了施工進度與質量。項目建設期間，累計接收274批次貨物、涉及805項物資，招標價格較市場價更低。 采購周期更短，流程運作愈加順暢 時間就是效益。公司針對重點項目，通過統一組織采購，顯著縮短了采購周期，有效規避了分散采購帶來的延誤風險。這既確保了各項目按計劃高效推進，也保障了項目進度，為企業贏得市場先機奠定了堅實基礎。 在合肥市軌道交通4號線南延線和西安地鐵8號線站后工程施工2標段中標后，項目面臨不到半年的施工周期。若按常規采購流程，從啟動采購到物資供應合同簽訂，再加上供應商排產周期，至少需60天。且部分物資采購可能因供應商不足等原因導致流標，進而影響施工進度。通過執行年度集中采購流程，項目根據集采協議及單價，直接向集采供應商下達供貨通知，免去從采購到合同簽訂的40天等待時間，顯著縮短了項目物資供應周期，確保了施工進度的推進。 供應體系更優，供應鏈條高效穩定 公司在物資采購中，進一步深化與優質供應商的長期合作關系，構建了穩固的供應鏈體系。這種合作關系不僅降低了市場波動帶來的供應風險，還確保了項目物資的及時高效供應，進一步提升了履約能力。 在物資采購的推進過程中，公司逐步豐富信息化手段，依托集團三化管理平臺、釘釘收發系統等，實現了采購數據的集中管理和分析，數據實時更新、隨時查看。通過數據驅動的決策，不僅提升了物資采購效率，還為企業決策提供了科學依據，進一步推動了管理的集約化、精細化和智能化，企業競爭力進一步增強。 隨著物資采購模式的不斷深化，公司將持續探索更多施工物資的集中采購模式。將以“大商務管理再提升”為抓手，全面落實集團公司“八抓八到位”，進一步深化“業財商法采”五融合，推動采購管理向集約化、標準化、智能化方向邁進。  主辦：公司黨建工作部 來源：公司物資部、黨建工作部 作者：張鋒明、馬   博、郭靜濤 編輯：馬   博點贊     在看