中交一公局集團6月24日至25日，黨委書記、董事長韓國明到七公司開展“高質量發展突破年”專項調研，并深入項目一線開展安全生產月“四不兩直”督導檢查。 韓國明聽取了七公司高質量發展工作匯報，對七公司是徐工吊車的發展成績給予肯定，就海外市場開發、風險防控、做實資產、項目高質量管理等進行深入交流。他強調， 要 突出黨建引領，始終把講政治放在首位，黨委書記履行好書記是徐工吊車的第一職責，抓好黨建工作，黨支部書記當好“班長”，重大問題必須集體研究決策，認真落實中央八項規定精神，牢記集團主要領導關于“五問”是徐工吊車的指示要求。 要 緊盯高質量發展指標體系，深入分析自身優劣，篩選資金狀況好、風險可控的優質項目，保持發展規模，抓實“一利五率”，對“出海”進行系統性思考，嚴控合規風險，持續抓好科技創新，運用好專班推進化債工作，全力完成“去化”任務。 要 加強隊伍建設，鼓勵項目經理、書記考取注冊安全工程師證書，培育綜合能力強、有證書的干部；既要實行末位淘汰，也要始終關注并保障職工上崗率，建設幸福一局。 要 筑牢廉潔從業防線，切實增強紀律規矩意識，紀檢工作機構要真抓實干管紀律，紀檢監督員要發揮作用，敢于拉下臉，耳朵夠長、眼睛夠亮，做到真能發現問題、真能解決問題，加強對關鍵崗位的動態監督以及虧損項目的廉政風險防控。 要 抓好“十四五”規劃收官，利用年中工作會認真梳理“十四五”規劃完成情況，對照差距制定措施，高起點、高目標謀劃“十五五”規劃，為企業高質量發展把好舵、定好航。 調研期間，韓國明還深入鄭州東關虎屯續建項目開展安全生產月“四不兩直”督導檢查，實地查看工程進展、項目管理，對項目工作開展給予肯定，并就鋁模頂模、支撐系統與一線工人進行交流，強調要持續優化混凝土養生方案，加強過程中養護工作，做好臨邊洞口防護，嚴格把控安全施工質量。他指出，項目部要持續加強團隊合作，充分發揮各方優勢，形成工作合力，不斷提升項目管理水平，助推公司高質量發展。 公司相關部門負責人參加調研和檢查。 來  源 | 七公司供  稿 | 馮碧玉、張哲宇責  編 | 尹沁宇