我就成都空港新城PPP項目下步工作的具體落實談幾點措施：

一是把握時期新要求，著力提升履職原動力。我們持續把落實集團公司“兩會”精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，為抓好項目各項工作，切實把思想和行動統一起來。

二是狠抓PPP項目投資建設推進工作，確保項目管理邁上新臺階。去年，在集團公司的指導下，按照“1+2+1”管理模式，我們明晰完善了各并行機構的責權管理鏈條，較好完成了各項目標考核任務。今年，我們要以成本管控為核心抓手，結合PPP項目特性，全力推進建設進度、強化合規建設、保障投資目。從成本與方案、施組、用地保障等的最佳配合上尋求控制，及時做好風險研判與應對，保證項目經濟效益最大化。

三是聚焦服務新發展格局，助力市場滾動發展目標。項目部上下要增強大局服務意識，以開拓新的投資市場為己任，落實好現場管理，不斷提升企業品牌影響力，提高投資項目履約能力，實現市場滾動發展的目標，同時為實現集團公司各項管理目標再踏新征程而努力奮斗。

集團公司“兩會”的順利召開鼓舞士氣、振奮人心。作為基層項目部，我們要深入宣傳貫徹集團公司“兩會”精神，切實提高履職盡責能力。根據本項目包含傳統子項目及景觀綠化子項目的特點，從以下六方面加強項目管理：一是重視分包策劃，采用專業分包與勞務分包相結合的管理模式，避免施工作業面相互交叉，提高施工組織管理效能。二是加強前期設計方案的跟蹤工作，結合日常市場調查情況，植入利潤較高的苗木、樹種，以確保項目整體效益。三是加強工程量計算工作，結合項目特點，分專業認真研究計量規范及施工方案。確保每道工序涉及的工程量無漏計、漏算現象。四是嚴把“認質核價”關，積極與過程單位溝通，確保清單項目定價合理，實現收入最大化。五是加強技術與材料保證工作，項目管理人員俯下身子，深入現場一線，全力配合協作隊伍，開創上下一盤棋的局面，從而提升項目整體履約能力。六是加強安全質量管理工作，本年度安全質量管理工作重點：三岔湖大橋涉水作業及連續梁施工作業，針對其特點，積極開展風險源辯識，按照風險等級，明確管理措施及包保責任人。