我就成都空港新城PPP項(xiàng)目下步工作的具體落實(shí)談幾點(diǎn)措施：

一是把握時(shí)期新要求，著力提升履職原動(dòng)力。我們持續(xù)把落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，為抓好項(xiàng)目各項(xiàng)工作，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來。

二是狠抓PPP項(xiàng)目投資建設(shè)推進(jìn)工作，確保項(xiàng)目管理邁上新臺(tái)階。去年，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，按照“1+2+1”管理模式，我們明晰完善了各并行機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)管理鏈條，較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)考核任務(wù)。今年，我們要以成本管控為核心抓手，結(jié)合PPP項(xiàng)目特性，全力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度、強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)、保障投資目。從成本與方案、施組、用地保障等的最佳配合上尋求控制，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)研判與應(yīng)對(duì)，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三是聚焦服務(wù)新發(fā)展格局，助力市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目部上下要增強(qiáng)大局服務(wù)意識(shí)，以開拓新的投資市場(chǎng)為己任，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升企業(yè)品牌影響力，提高投資項(xiàng)目履約能力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)再踏新征程而努力奮斗。

集團(tuán)公司“兩會(huì)”的順利召開鼓舞士氣、振奮人心。作為基層項(xiàng)目部，我們要深入宣傳貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力。根據(jù)本項(xiàng)目包含傳統(tǒng)子項(xiàng)目及景觀綠化子項(xiàng)目的特點(diǎn)，從以下六方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理：一是重視分包策劃，采用專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合的管理模式，避免施工作業(yè)面相互交叉，提高施工組織管理效能。二是加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)方案的跟蹤工作，結(jié)合日常市場(chǎng)調(diào)查情況，植入利潤(rùn)較高的苗木、樹種，以確保項(xiàng)目整體效益。三是加強(qiáng)工程量計(jì)算工作，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，分專業(yè)認(rèn)真研究計(jì)量規(guī)范及施工方案。確保每道工序涉及的工程量無(wú)漏計(jì)、漏算現(xiàn)象。四是嚴(yán)把“認(rèn)質(zhì)核價(jià)”關(guān)，積極與過程單位溝通，確保清單項(xiàng)目定價(jià)合理，實(shí)現(xiàn)收入最大化。五是加強(qiáng)技術(shù)與材料保證工作，項(xiàng)目管理人員俯下身子，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，全力配合協(xié)作隊(duì)伍，開創(chuàng)上下一盤棋的局面，從而提升項(xiàng)目整體履約能力。六是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作，本年度安全質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：三岔湖大橋涉水作業(yè)及連續(xù)梁施工作業(yè)，針對(duì)其特點(diǎn)，積極開展風(fēng)險(xiǎn)源辯識(shí)，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確管理措施及包保責(zé)任人。