重點工作
打好“六個攻堅戰(zhàn)”
昨天，大腳丫為大伙詳細解讀了公司職代會報告關(guān)鍵詞“十四五”和“13336”工程。今天，大腳丫著重再給大伙說另一個與2021年各項工作息息相關(guān)是徐工吊車的關(guān)鍵詞——“六個攻堅戰(zhàn)”都包含了哪些內(nèi)容。
單項目是項目管控是徐工吊車的“核心”，石油工程建設公司堅持資源圍繞項目轉(zhuǎn)，項目聚焦盈利干，突出抓好項目策劃啟動、運行管控、結(jié)算三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面加強重點項目管控，有效提升EPC項目運作能力，持續(xù)夯實安全、質(zhì)量、分包商管理、依法合規(guī)等基礎工作，全面提高項目運行品質(zhì)和創(chuàng)效水平，打造現(xiàn)金流、利潤“雙正”項目，持續(xù)提升項目利潤率。
以求真務實是徐工吊車的精神堅決打贏創(chuàng)新驅(qū)動攻堅戰(zhàn)。
公司作為典型的項目驅(qū)動型企業(yè)，市場始終是各項工作的“龍頭”。面對海外市場項目招標明顯放緩和國內(nèi)油氣體制改革、國家管網(wǎng)集團成立帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，石油工程建設公司要練好自身市場開發(fā)基本功，耕好集團內(nèi)部市場“責任田”，拓展國內(nèi)外部市場“重點戶”，做強海外市場“根據(jù)地”，突出市場優(yōu)化、風險管控、效益預測，有所為、有所不為，堅決退出低效無效市場，全力擴大優(yōu)質(zhì)市場、高端市場、差異化市場。
創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的動力，石油工程建設公司以科技創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新，整合優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，研究搭建“1+N”技術(shù)研發(fā)體系，建立“頂層目標牽引、重大任務帶動、基礎能力支撐”的科技組織模式，不斷增強科技創(chuàng)新的體系化能力。攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)、拓展產(chǎn)業(yè)鏈條、強化交流合作，不斷優(yōu)化提升科技創(chuàng)新能力。完善科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)機制，完善充分激發(fā)科技人員創(chuàng)造性的科研管理機制，持續(xù)激發(fā)科技創(chuàng)新活力。健全標準體系、健全標準體系、強化示范工程建設，高質(zhì)量推進“五化”建設，打造特色化、差異化和高端化優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)核心競爭力。
，在新征程中譜寫精彩篇章。
以志在必得的勇氣堅決打贏項目管控攻堅戰(zhàn)。
職代會暨工作會議
奮力攻堅創(chuàng)效
實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，石油工程建設公司以作風建設作為優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的突破口，發(fā)揮作風建設提振精氣神的重要力量，領(lǐng)導干部在知行合一中主動擔當作為，兩級機關(guān)在馬上就辦中更好發(fā)揮作用，全體員工在凝心聚力中發(fā)揚鐵軍精神，進一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)、攻堅創(chuàng)效的強大力量。
接續(xù)奮斗開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程
2021年總體要求
“六個攻堅戰(zhàn)”
打好“六個攻堅戰(zhàn)”
點擊上方藍字關(guān)注中國石化石油工程建設公司
拓展閱讀：
關(guān)鍵詞
為公司
，
以善作善成的追求堅決打贏深化改革攻堅戰(zhàn)。
發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢
2.《形勢解讀丨職代會關(guān)鍵詞：“十四五”&“13336”工程》
完成各項年度工作目標保駕護航！
以久久為功的信念堅決打贏作風建設攻堅戰(zhàn)。
公司上下要
接續(xù)奮斗開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程
按照總體要求
堅決打贏六個攻堅戰(zhàn)
2021年是建黨100周年，是“十四五”開局之年，是集團公司開啟打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司新征程的起航之年，是公司推進高質(zhì)量發(fā)展的起步之年，做好全年工作，具有承上啟下、繼往開來的重大意義。公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹集團黨組決策部署，認真落實油氣和新能源板塊黨工委、石油工程公司工作要求，聚焦“四個加快”“四保五增一加強”，全面實施“13336”工程，打好
1.《圖解丨2021！這么干！這張“明白紙”請收好！》
體制機制創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，石油工程建設公司將持續(xù)開展對標一流管理提升行動，大力實施變革性、牽引性、標志性改革，加強管理體系和管理能力建設，系統(tǒng)性推進深化改革三年行動，持續(xù)優(yōu)化統(tǒng)一的“人才池”“資金池”“裝備庫”“物料庫”，針對性開展虧損機構(gòu)和虧損項目專項治理，持續(xù)性深化干部人事、收入分配、勞動用工三項制度改革，以激發(fā)企業(yè)活力，增強專業(yè)化一體化優(yōu)勢。
資金是項目建設的“血液”，石油工程建設公司必須牢固樹立以現(xiàn)金流為中心的經(jīng)營理念，建立“內(nèi)部市場化”資金管控機制，抓牢“全員”清“兩金”掛牌機制，強化“精準可控”的項目預算核算管控機制，細化“成本決定生存”的挖潛增效工作機制，聚焦價值創(chuàng)造，千方百計增收節(jié)支，持續(xù)增強造血功能。
全面完成目標任務
以寸土必爭的氣概堅決打贏市場拓展攻堅戰(zhàn)。
責編：陳    東
審核：孟慶江
“六個攻堅戰(zhàn)”
編輯：蘇豪鑫
以精細嚴謹?shù)睦砟顖詻Q打贏資金保障攻堅戰(zhàn)。