資金是項目建設是吊車視頻的“血液”，石油工程建設公司必須牢固樹立以現金流為中心是吊車視頻的經營理念，建立“內部市場化”資金管控機制，抓牢“全員”清“兩金”掛牌機制，強化“精準可控”是吊車視頻的項目預算核算管控機制，細化“成本決定生存”的挖潛增效工作機制，聚焦價值創造，千方百計增收節支，持續增強造血功能。
2021年總體要求
以精細嚴謹的理念堅決打贏資金保障攻堅戰。
公司作為典型的項目驅動型企業，市場始終是各項工作的“龍頭”。面對海外市場項目招標明顯放緩和國內油氣體制改革、國家管網集團成立帶來的嚴峻挑戰，石油工程建設公司要練好自身市場開發基本功，耕好集團內部市場“責任田”，拓展國內外部市場“重點戶”，做強海外市場“根據地”，突出市場優化、風險管控、效益預測，有所為、有所不為，堅決退出低效無效市場，全力擴大優質市場、高端市場、差異化市場。
編輯：蘇豪鑫
全面完成目標任務
接續奮斗開啟高質量發展新征程
以求真務實的精神堅決打贏創新驅動攻堅戰。
以志在必得的勇氣堅決打贏項目管控攻堅戰。
1.《圖解丨2021！這么干！這張“明白紙”請收好！》
打好“六個攻堅戰”
創新是高質量發展的動力，石油工程建設公司以科技創新帶動全面創新，整合優化科技創新體系，研究搭建“1+N”技術研發體系，建立“頂層目標牽引、重大任務帶動、基礎能力支撐”的科技組織模式，不斷增強科技創新的體系化能力。攻關關鍵技術、拓展產業鏈條、強化交流合作，不斷優化提升科技創新能力。完善科技領軍人才和創新團隊培養發現機制，完善充分激發科技人員創造性的科研管理機制，持續激發科技創新活力。健全標準體系、健全標準體系、強化示范工程建設，高質量推進“五化”建設，打造特色化、差異化和高端化優勢，不斷增強企業核心競爭力。
2.《形勢解讀丨職代會關鍵詞：“十四五”&“13336”工程》
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接續奮斗開啟高質量發展新征程
完成各項年度工作目標保駕護航！
職代會暨工作會議
發揮專業化優勢
奮力攻堅創效
重點工作
堅決打贏六個攻堅戰
實現高質量發展必須充分發揮黨的政治優勢，石油工程建設公司以作風建設作為優勢轉化的突破口，發揮作風建設提振精氣神的重要力量，領導干部在知行合一中主動擔當作為，兩級機關在馬上就辦中更好發揮作用，全體員工在凝心聚力中發揚鐵軍精神，進一步凝聚干事創業、攻堅創效的強大力量。
，在新征程中譜寫精彩篇章。
單項目是項目管控的“核心”，石油工程建設公司堅持資源圍繞項目轉，項目聚焦盈利干，突出抓好項目策劃啟動、運行管控、結算三個關鍵環節，全面加強重點項目管控，有效提升EPC項目運作能力，持續夯實安全、質量、分包商管理、依法合規等基礎工作，全面提高項目運行品質和創效水平，打造現金流、利潤“雙正”項目，持續提升項目利潤率。
2021年是建黨100周年，是“十四五”開局之年，是集團公司開啟打造世界領先潔凈能源化工公司新征程的起航之年，是公司推進高質量發展的起步之年，做好全年工作，具有承上啟下、繼往開來的重大意義。公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹集團黨組決策部署，認真落實油氣和新能源板塊黨工委、石油工程公司工作要求，聚焦“四個加快”“四保五增一加強”，全面實施“13336”工程，打好
審核：孟慶江
拓展閱讀：
按照總體要求
以善作善成的追求堅決打贏深化改革攻堅戰。
體制機制創新是高質量發展的關鍵，石油工程建設公司將持續開展對標一流管理提升行動，大力實施變革性、牽引性、標志性改革，加強管理體系和管理能力建設，系統性推進深化改革三年行動，持續優化統一的“人才池”“資金池”“裝備庫”“物料庫”，針對性開展虧損機構和虧損項目專項治理，持續性深化干部人事、收入分配、勞動用工三項制度改革，以激發企業活力，增強專業化一體化優勢。
昨天，大腳丫為大伙詳細解讀了公司職代會報告關鍵詞“十四五”和“13336”工程。今天，大腳丫著重再給大伙說另一個與2021年各項工作息息相關的關鍵詞——“六個攻堅戰”都包含了哪些內容。
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以久久為功的信念堅決打贏作風建設攻堅戰。
“六個攻堅戰”
關鍵詞
為公司
責編：陳    東
公司上下要
“六個攻堅戰”
以寸土必爭的氣概堅決打贏市場拓展攻堅戰。
打好“六個攻堅戰”