江漢油建公司執行董事、總經理  朱想華

近年來，黨中央、習近平總書記針對全國各種行業安全生產事故頻發的現狀，多次對安全工作作出重要指示：堅持發展決不能以犧牲安全為代價。分包商在江漢油建承攬工程項目，與我們結成命運共同體，我們有責任保護他們的安全，他們發生事故，也是我們的傷痛，也是江漢油建的恥辱，作為企業的“一把手”，應該有守土有責，守土盡責的擔當，必須站在“一榮俱榮，一損俱損”的政治高度來管理分包商。

國家已明確規定，分包商發生安全事故，發包單位應負主要責任。要保證公司整體生產安全，必須把分包商納入公司同等管理，把分包商工作作為頭等任務抓實、抓牢，嚴防分包事故發生，才能確保公司長遠發展。但由于江漢油建的分包商總量較大，分包商員工素質參差不齊，安全管理基礎還很薄弱，生產中各種安全隱患還不能完全杜絕，安全管理上稍有松懈，可能會帶來慘痛后果，分包商管理工作仍然任重道遠。

集團公司、石油工程建設公司制定的分包商入網、投標、考核等管理規定（細則），是我們管理分包商的操作指南和根本遵循，我們必須認真掌握，堅決執行，確保在分包商管理上不出偏差。凡是涉及分包商管理的部門、單位，均應對集團公司、石工建分包制度進行深入學習，準確梳理切合本部門本單位實際的條款、細則，要負責掌控好分包工程的合規性、合同簽訂的及時性、分包人員配備的合理性、進場培訓的有效性、開工驗收的嚴肅性、生產運行的安全性等關鍵問題。

要結合生產行業特點和分包商結構復雜的實際，從工程項目系統管理的角度出發，組織相關部門進一步制訂和修訂分包商管理方面的制度，持續改進公司在分包商安全管理中的空檔和不足，逐步統一、規范分包商檢查、考核、處罰、問責的標準。

一要抓實分包工程開工許可。嚴格落實公司分包工程開工許可管理制度，對關鍵崗位人員資質證件、進場人員身份信息、設備設施安全性等要素逐一逐項核實驗收，不符合要求不得準入。二要抓實分包工程現場監管。做好分包商人員開工前的安全技術交底，確保作業人員認清風險，準確掌握安全操作要求。分包現場必須有公司員工巡回檢查，實時監督，確保分包工作完全在公司掌控之下。三要抓實專項檢查考核。按照分包商資質、業績、能力“三個認證”制度，每月對分包工程進行專項監督檢查，對問題頻發、屢教不改、管理松散或在各級檢查中發現多項嚴重問題的，采取經濟處罰、約談、停工、清除出場、停標、列入“黑名單”等措施懲處，確保分包工程受控。

每年組織分包商法人、項目經理、安全員、技術員開展安全管理專項提升培訓，系統學習安全法律法規，安全標準規范，事故警示分享，集團公司、石工建及公司安全管理制度等，通過強化分包商管理人員自身建設促進分包商管理水平提升。

嚴格做好分包商人員進場前的安全綜合培訓和崗位知識培訓，結合公司《HSE崗位題庫學習》小程序中的18個崗位，按照工種分別進行考試，考核合格方能進入施工現場。

充分發揮公司實操基地海姆立克急救、燙傷處理、骨折固定、心肺復蘇等6個項目的救治方法和長輸管道、穿越、動土等7個常規作業VR事故場景體驗優勢來觸動受教育人員安全感知，提升安全技能。

要以實現人的生命價值為制約機制，教育分包商員工珍愛家庭，珍惜生命，提高分包商員工認知。采用分包商員工本人安全承諾、安全操作規程學習、安全激勵機制等手段激發分包商員工自覺遵守安全規章，主動參與安全管理。

素材：江漢油建公司

編輯：蘇豪鑫

責編：陳    東

審核：孟慶江