點擊圖片回顧《致全體干部員工的倡議書：牢固樹立過緊日子思想》
過“緊日子”，就是要遵循科學發展的理念思維。勤儉節約并不意味著工作質量可以打折，華南公司各個部門要科學謀劃、精打細算，做到事半功倍。總部要帶頭提高工作效率，簡化辦事程序，用好“互聯網+”，變繁為簡，變難為易，讓信息多跑路，把工作做得更細更實，保證各項工作不缺檔、質量不降低。要通過工藝改進、流程再造和技術創新，來提高效率效益、降低運營成本，想方設法查找節約點、降耗點和增收點。把過緊日子省下來的錢用在設備升級、人才培養及科技創新上，有了源頭活水，有了人才的智力支持和科技創新，企業才能實現高質量發展。過“緊日子”就要深入探索管理創新、技術創新。面對全國各行各業轉型升級，結構調整，企業最需要做好的是解決創新能力不足和生產經營成本上升的問題。這充分說明，在今后一個相當長的時期內，依靠技術創新、管理創新降成本，是新形勢下打造企業核心競爭力的關鍵所在。“管理創新和技術創新是驅動企業發展的兩個“輪子”，是降本增效的最根本的措施”。要充分發揮管理創新和技術創新的協同效應，盡最大可能優化施工程序設計，全面提升工作效率和產品質量，助力企業改革升級發展。
“過緊日子”不只是在口頭上說說而已，必須落實到具體行動上。一要降本增效，加強成本管控，抓細管理開支，抓實節能降耗，抓嚴主體責任，提升公司整體的經營實效。二要開源增收，持續優化電商平臺，繼續為集團公司降本增效提供更好服務。三要創新創效，不斷豐富園區生活服務品類，在資產保值增值的基礎上，為客戶提供更優質的服務和體驗感。
作為物業服務單位，我們要用大格局、高站位，主動適應過“緊日子”，時時、處處精打細算，把錢用在刀刃上，服務質量不倒退，將過“緊日子”落到實處。過緊日子，不能僅僅停留在口號上，要在措施上實起來。項目要加強精細化管理，嚴格管控成本，要讓“光盤行動”走進施工現場，優化施工方案，防止“回鍋肉”現象發生，避免人力、物力、財力的浪費。要加強施工材料的采購管理、驗收以及回收環節的把控，全面節約成本，實現節支創效的目標。同時，要做好經營管控“加減法”，捂緊“錢袋子”，從精細化管理入手，加強成本預測和分析，提高項目管控能力，尤其是在財務與成本管控方面，重點部門要做好溝通工作，為項目經營搶占先機，以日積月累的量變贏得效益提升的質變。
一要思想先行，牢固樹立節儉理念，從自己做起，從本項目做起，帶頭“過緊日子”時刻勒緊褲腰帶，小到一張紙、一支筆芯，逐漸形成節儉好作風，積極營造浪費可恥，節約為榮良好氛圍。二要行動跟進，食堂厲行吃多少、做多少、打多少、不剩飯、不剩菜，讓節約成為習慣，成為生活方式，節約每一滴水，節約每一度電、每一粒糧食。同時，項目在公務接待方面，打破愛虛榮、講面子、好排場的心理，認真遵守中央八項規定，主動從嚴要求自己，制止餐飲浪費，落實光盤行動。
勒緊褲腰帶過緊日子，這是一種從思想上出發應用到實際的自律的表現。聚焦集團公司“雙千億、五百強”目標實現，對于一個項目來說，過緊日子最直觀的就是成本管理。成本責任制作為項目成本管理過程中的重要手段，是標準化逐步走上精細化的必由之路。目前，工程項目利潤已進入“微利”時代，成本更需“精算”。黨員同志應帶頭嚴肅黨風黨紀，帶動項目整體作風建設，做到管住我們的嘴、手、腳。作為項目領導更應該先管好自己再管好身邊人。養成接受全體員工監督的良好心態。只有讓每一個人都把成本責任扛在肩上、壓在心上，公司才有利潤來源，員工才有幸福可言。牢固樹立過緊日子的思想對項目經營發展至關重要，這是從源頭上得出的管理方法。橋隧公司和項目層面制定的一系列制度，目的是保障各項工程業務有序運作，減少資源浪費，降低管理經營成本，創造出最大效益，推動企業不斷發展壯大，“過緊日子“可以直接推動這一目標。在項目管理上，“過緊日子”的思想還要進一步宣傳和推廣，要做到深入人心，讓大家有主人翁意識，進而用思想指導實際行動，優化項目管理效果。在執行上可以引入對比機制，能看出改進效果。
艱苦奮斗、勤儉節約是中華民族的傳統美德,過緊日子才能過好日子,作為基層項目黨員領導干部,應積極響應上級號召,做好帶頭作用,在一點一滴中踐行。在行動上要自覺，真抓實干。在工作中不鋪張浪費，將錢花在刀刃上。光盤行動、隨手關燈、無紙化辦公已成為一個習慣，提高模板木方周轉次數、重復利用標準化設施設備、單人單機物料消耗核算、臺賬式管理已逐步成為一個潮流。在項目辦公、施工生產組織中定期的核算分析，不斷地總結提升，切實增強成本管控意識，一系列“過緊日子”的措施方法在不斷地落地生根。
首先，思想上要“緊”，強化費用事前管控意識，工作中積極作為、擔當負責，生活中精打細算、健康向上,充分調動全員增收節支的積極性。其次,成本上要“精”，以全生命周期策劃為抓手，實行全面成本核算，大力推行崗位成本責任，開展經濟活動分析，及時糾偏，從根本上強化預算約束力，嚴控項目成本風險和預算外支出。最后，小事上要“抓”，從光盤行動、辦公用品領用等小事抓起，從嚴禁公車私用、嚴把公務接待、嚴管資產消耗等點滴做起，以實際行動踐行“過緊日子”號召。從項目管理上來看，每位員工都應該發揚“干毛巾擰水”精神，節約點滴，共度難關，迎接新的勝利。項目各部門及個人要時刻保持憂患意識，一方面，將錢用在刀刃上，堅持剛性支出不能減少，嚴格控制行政管理經費和支出，嚴格進行資金優先性排序，切實增強保工資、保運轉、保基本生產的能力，為疫情防控和企業發展“雙勝利”提供有力資金支持；另一方面，加大宏觀調節力度，遵守預算管理制度，從嚴從緊管好資金支出，提高資金資源配置效率和使用效益，做到“花錢必問效、無效必問責”，讓每一分錢花出效益，讓有限的資金發揮最大作用。過“緊”日子，思想上要緊迫，行動上要迅速，要堅持“治標”與“治本”相結合、“當下改”與“長久立”相結合。作為基層項目經理，確保過緊日子要求落地生根，就是要把過緊日子思想貫徹到企業改革發展的各項工作、各個環節、各個方面，在項目運營過程中抓源頭、抓重點、強統籌，將精打細算、勤儉節約的原則落實在方方面面。
過緊日子絕不是單純的物質緊，更多的是思想上精神上的“緊”。這種“緊”督促我們在生活上緊自己，倡導綠色低碳生活；在工作上緊生產，提質增效做好成本把控；在思想上緊精神，保持緊繃不懈怠的工作狀態。作為一局員工，更要時刻以“居安思危“的緊繃狀態，傳承“自強奮進、永爭第一”的企業精神，為企業發展不斷貢獻力量。項目過緊日子必須找準方法，領導帶頭“緊”，真正緊出效益來，緊出發展來，緊出成效來。項目領導干部既是過緊日子的組織者，又是過緊日子的執行者。作為一名基層領導干部，必須帶頭勤儉節約，花好用好每一分錢。要從小事做起，從點滴做起，發揮模范帶頭作用，落實好集團公司的各項要求，牢固樹立過緊日子的思想，處處體現帶頭過緊日子的良好形象。為營造良好氛圍，公眾號開設【精打細算過“緊日子”】專欄，面向廣大干部員工征稿。歡迎大家圍繞企業發展，結合作風整頓，立足成本管控，把更多的觀點、舉措、成效，以及身邊“小而美”的故事告訴我們。我們將在公眾號進行持續報道。
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