黨委書記、董事長都業洲對近年來海外工作所取得是徐工吊車價格表的成績給予了充分肯定，分析了海外工作面臨的重要挑戰，明確指出了做好海外工作要重點把握的問題。他強調，海外工作要順應新形勢，善于把握好四個機遇；樹立“再出發、再成長”意識，下更大功夫推動海外高質量發展；充分發揮好商務平臺作用，打造聚全公司之力、匯全公司之智的“大海外”格局；搶抓海外授權紅利，找準定位、標準方向、走準路徑；堅持依法合規經營，有效防范化解海外各類風險；不斷解放思想，完善人才配置市場化機制，選優配強海外人才隊伍；創新海外黨建，打造海外樣本、中交樣本，為全面開創一公局集團高質量發展新格局做出更大貢獻。

總經理盧靜分析了國內外發展新形勢，提出了三個方面要求：一要強化海外發展子戰略的制定和落地，走出一條符合國家“走出去”戰略要求、符合全球市場發展規律、符合一公局集團管理特征的優質持久道路；二要充分發揮好人才、品牌、業態、管理、屬地化和后臺綜合管理六大優勢，在思想解放、體系、投資、平臺建設、人才建設、海外黨建上實現新突破；三要強化“334”工程建設，下定決心落實“八清”工作，推進海外品牌戰略實施，營造“市場講品性、員工講品味、管理講品度、工程講品質”的良好局面，在屬地化發展、專業化發展平臺引領、標準化管理上抓出實效，充分領會營銷工作“五網五單”意義，融匯運用。

副總經理劉東元對海外工作提出八點意見：一是強化使命擔當，堅持高目標導向，細化海外戰略規劃；二是做好市場開發的戰略引領和高端策劃；三是強化技術引領和前期策劃，加快項目組織與合作模式創新；四是加強“334”工程建設，堅持以市場營銷系統為中心，以成本費用預算與管控系統為主線；五是深入開展“八清”工作，每一“清”都要有具體計劃和推進措施；六是做好全面風險管控，加強重點國別合規工作動態監管和指導，升級風險管控手段；七是加強海外人才建設，堅持系統思維抓好人才工作，強化國際化人才引進；八是鼓勵企業“走出去”，從協同上形成合力，共同把海外做好。

會議宣貫了中國交建和一公局集團2019年工作會議和年中工作會議精，部署了下半年及今后一段時期的海外工作重點任務，對海外黨建工作進行了安排。

各部門、中心、事業部主要負責人，海外事業部境內外各單位主要負責人，國內“走出去”單位主要負責人共100余人參加了會議。