（1）

五公司總經理代華

按照“我談抓落實”活動安排，我結合自身崗位和五公司實際，從企業管理、改革發展、落實重點工作等方面談一談2019年是四通吊車視頻的工作設想：

一是認真貫徹集團公司“兩會”精神，堅持企業做大做強的理念，以力爭躋身股份三級公司20強為目標，通過抓生產、抓營銷、抓變更等手段不斷提升營業收入和凈利潤兩大核心指標，全力確保年度各項任務完成。

二是堅持營銷龍頭地位不動搖，進一步完善營銷體系建設，加大傳統市場、非鐵路市場、股份公司內部投資市場的開發力度，努力提升自主營銷能力，力爭今年盡早中標、多中好標。

三是加強在建項目施工組織管控，努力創新生產組織模式，提高人均勞動生產率，確保施工生產穩步推進。同時，高度重視鐵路總公司下發的關于紅線底線管理相關規定，不斷提高項目標準化管理水平，切實開展稽查檢查，確保整改落實到位。

四是進一步完善頂層設計，加快體制機制改革，優化各業務管理流程，不斷提高管理效率和后臺管控能力，增強企業發展活力。

五是以執行力建設為抓手，補充完善禁止性規定和追責辦法，強化考核問責，持續提升公司系統管理水平，努力形成想干事，能干事，干成事的良好氛圍。六是加強員工隊伍建設，繼續加大人才引進和培養力度，強化員工思想引導，做好員工職業規劃，不斷創新完善人才競爭和管理機制，努力緩解五公司目前人力資源緊缺的矛盾。

（2）

五公司新沂制梁場黨支部書記楊成龍

按照“我談抓落實”活動安排，我結合自身崗位和項目實際，從項目管理、施工生產、黨建工作等三個方面談一談2019年的工作規劃：

一是全面貫徹落實集團公司2019年“兩會”精神，落實推進“12345”總體發展思路和ABCD項目管理模式，以提升黨建工作質量為主線，狠抓項目管理，嚴把安全質量，不斷提高項目的整體管控能力。

二是以“大干100天 打贏攻堅戰”勞動競賽活動為契機，保工期，保安全，保質量，全面調動廣大參戰員工的工作積極性和主動性，迅速掀起施工大干熱潮，奮力實現各項節點目標，確保新沂制梁場10月31日制架梁全面完工。

三是切實加強基層黨建工作，注重提升書記抓黨建工作素質能力，進一步夯實項目黨建基礎，圍繞施工生產開展特色鮮明的黨建主題活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實現企業高質量發展提供強有力的政治保障。