今日貫徹落實“兩會”精神——“我談抓落實”微視頻展播欄目推出是吊車視頻監(jiān)控的是天津公司黨委書記張寶月、連徐鐵路項目黨支部書記孟令潔是吊車視頻監(jiān)控的微視頻，歡迎大家點擊收看~

天津公司執(zhí)行董事、黨委書記  張寶月

天津公司貫徹落實集團公司“兩會”精神和要求，主要是從以下幾個方面做好我們是吊車視頻監(jiān)控的工作：

第一，開展好形勢任務教育，通過形勢任務教育把集團公司“兩會”精神宣傳好、貫徹好，公司黨委也組織召開了“同在一片藍天下 天津公司為什么不能大發(fā)展”為主題的大討論活動，通過討論，凝聚集體智慧，共同為天津公司的發(fā)展出謀劃策。

第二，抓好兩個短板的解決和落實。其一是天津公司的經(jīng)營局面始終打不開，要解放思想、開動腦筋、更新觀念，加大經(jīng)營人員培訓力度，提高標書質(zhì)量，發(fā)揮好辦事處作用，解決好不中標的問題。其二是人才流失嚴重的問題，今年要做幾件事情，一是把勞務公司建設好，二是立足崗位鍛煉青年員工盡快成才，三是把現(xiàn)有人才送到相關院校進行再培訓，四是做好“導師帶徒”真正發(fā)揮好“導師帶徒”機制的作用。

第三，在落實集團公司創(chuàng)新思路上下功夫，按照集團公司兩會上提出的“12345”發(fā)展戰(zhàn)略、“2+1”管理模式，特別是“監(jiān)”“管”結合、利用好D模式等，天津公司要在這些方面下大力氣，真正按照集團公司的創(chuàng)新思路和總體要求做好各項工作。

第四，在抓好黨建工作方面，進一步抓好從嚴治黨，推動全面從嚴治黨向基層延伸，抓好黨風廉政建設，營造良好的政治氛圍，特別要加大宣傳工作力度，在職工中樹立正能量。除了調(diào)動職工的積極性以外，還要抓好“實干”精神的落實，按照集團公司的要求，讓“天津更天津”，以現(xiàn)場保市場，盡快走出低谷，走上發(fā)展快車道，爭取今年打一個翻身仗。

連徐鐵路項目黨支部書記  孟令潔

集團公司“兩會”召開后，我在公司“兩會”精神宣貫中了解到，2018年集團公司取得的八項成績之中有兩項成績與文化建設有關：一是集團公司榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會“優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國安全文化建設示范企業(yè)”稱號；二是職工生活不斷改善，天津公司機關入駐津南新辦公樓。聽聞這兩項成績，作為天津公司一名基層管理人員，我覺得十分驕傲。2018年，我在天津公司連徐項目部也深刻感受到了項目文化建設水平提升以及職工生活改善的點點滴滴。

新的一年，站在一個新的起點，我在感恩過去的同時，也想談一談作為基層黨務工作人員，對項目文化建設的新期望：一是因人制宜，繼續(xù)加強文化建設培訓。我深刻的認識到，我們當中的大部分人對文化建設重要性的認識還不夠明確，學習意識也不濃。二是豐富活動載體，結合新形勢、新熱點，將文化建設以員工更加喜聞樂見的方式延伸到基層。2018年，連徐鐵路項目部舉辦了馬拉松、志愿者、送清涼、送溫暖、問卷學習、讀書會等活動，我堅信實踐活動是最好的學習方式，希望在今后能夠舉辦更多的活動，創(chuàng)造更好的環(huán)境讓職工參與到企業(yè)文化建設當中去。