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3月21日下午，中鐵五局華南公司在本部五樓會(huì)議室召開“五局如何發(fā)展、效益從哪里來、人員到哪里去”思想大討論活動(dòng)專題會(huì)。會(huì)議由黨委副書記、紀(jì)委書記何志平主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專職副三總師，機(jī)關(guān)本部部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人通過視頻連線方式參會(huì)。
黨委書記、執(zhí)行董事張習(xí)亭作重要講話。他指出：本次大討論是為深入貫徹局2022年“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步在公司上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，為建設(shè)中國(guó)中鐵王牌工程局做出突出貢獻(xiàn)。
張習(xí)亭強(qiáng)調(diào)，開展大討論活動(dòng)是引導(dǎo)全體員工深入思考，凝聚共識(shí)，切實(shí)在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和建成局王牌工程局排頭兵上亮新招，創(chuàng)新路，出新效的需要。
張習(xí)亭要求開展活動(dòng)要從三個(gè)方面著手：
一是廣泛學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員，公司黨委作表率召開專題會(huì)議，將開展活動(dòng)要求及精神納入中心組學(xué)習(xí)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)內(nèi)容；
二是活動(dòng)通知已進(jìn)行下發(fā)，各單位要按照通知要求及時(shí)抓好落實(shí)；
三是強(qiáng)化反饋取實(shí)效。各單位要將活動(dòng)開展的情況進(jìn)行總結(jié)分析，站在企業(yè)發(fā)展大局高度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
張習(xí)亭對(duì)下一步活動(dòng)做出具體安排：
一是學(xué)習(xí)宣貫討論。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好示范帶頭作用，公司黨委將召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合崗位實(shí)際撰寫發(fā)言材料，司屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子也要在集中學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)討論撰寫發(fā)言材料。
二是積極建言獻(xiàn)策。大家要結(jié)合自身崗位工作，圍繞主題，從實(shí)際出發(fā)積極討論，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
三是總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。活動(dòng)進(jìn)行一段時(shí)期后，要組織總結(jié)交流，提煉好的經(jīng)驗(yàn)和做法，保證活動(dòng)扎實(shí)深入，取得實(shí)效。
會(huì)上，張習(xí)亭對(duì)中鐵五黨宣〔2022〕14 號(hào)《關(guān)于開展“五局如何發(fā)展、效益從哪里來、人員到哪里去”思想大討論活動(dòng)的通知》文件精神再次進(jìn)行解讀。
隨后，四個(gè)項(xiàng)目代表依次進(jìn)行發(fā)言：
抓好工程項(xiàng)目的創(chuàng)效盈利能力，建議著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作。
一、強(qiáng)化效益導(dǎo)向。企業(yè)就是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)體，盈利是王道。全員要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化效益優(yōu)先的意識(shí)。
二、優(yōu)化體制機(jī)制。加強(qiáng)和做實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管理模式，壓實(shí)責(zé)任、調(diào)動(dòng)管理潛能，優(yōu)化局和公司的項(xiàng)目管理架構(gòu)?？茖W(xué)合理制定指標(biāo)，及時(shí)足額考核兌現(xiàn)。
三、加強(qiáng)人才培育。建立科學(xué)的人才分類、梯次培養(yǎng)規(guī)劃。做好崗位安排設(shè)計(jì)。
四、重視源頭把關(guān)。投標(biāo)選擇，堅(jiān)持虧損項(xiàng)目、墊錢太多的、支付比例太低的、資金不到位的項(xiàng)目不投。
五、抓好項(xiàng)目管理。深入做好管理策劃，狠抓安全質(zhì)量，加強(qiáng)履約。
六、強(qiáng)化后臺(tái)管控。后臺(tái)對(duì)前臺(tái)要發(fā)揮好心臟和大腦的作用，隨時(shí)了解狀態(tài)，準(zhǔn)確掌握情況。
深圳地鐵14號(hào)線大運(yùn)樞紐項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)做法如下：
一、安全質(zhì)量管理。項(xiàng)目需做到健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。加強(qiáng)履職，強(qiáng)化管監(jiān)責(zé)任落實(shí)。做到網(wǎng)格化管理，系統(tǒng)落實(shí)“八個(gè)到位”。用好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分激勵(lì)約束。
二、施工組織管理。項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方案穩(wěn)定、概算編制、施工組織、技術(shù)優(yōu)化、資源配置、現(xiàn)場(chǎng)管理、考核兌現(xiàn)等方面都開展了卓有成效的工作。從精心梳理總體施組，為快速有序施工奠定扎實(shí)基礎(chǔ)；科學(xué)優(yōu)化技術(shù)方案；配強(qiáng)配足資源；化繁為簡(jiǎn)，成功施作前期工程，以最快速度打開局面；科學(xué)合理組織，各區(qū)域平行流水作業(yè) ；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾偏；嚴(yán)格考核，開展“勇強(qiáng)當(dāng)”活動(dòng)七個(gè)方面具體落實(shí)。
三、成本效益管理。推行模擬股權(quán)、奮力開源創(chuàng)效、深化成本管控。
合肥地鐵2號(hào)線東延線1標(biāo)項(xiàng)目部在施工中注重謀劃，“快”字當(dāng)先，守住底線，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展。2021年項(xiàng)目部主要做法是：
一是重謀劃、抓落實(shí)，全方位高效推進(jìn)項(xiàng)目。項(xiàng)目標(biāo)前提前介入，積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)溝通。
二是緊守安全、質(zhì)量底線、紅線，護(hù)衛(wèi)項(xiàng)目推進(jìn)。運(yùn)用“八個(gè)到位”的管理手段，將各方安全管理資源整合。通過激勵(lì)為主，嚴(yán)管厚愛工作方法，靈活應(yīng)用“獎(jiǎng)金池”，動(dòng)態(tài)完善獎(jiǎng)懲細(xì)則量化考核指標(biāo)。
三是維持、深化外部關(guān)系、以干促攬。靈活與重點(diǎn)單位溝通、協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。通過內(nèi)外部關(guān)系能及時(shí)協(xié)調(diào)化解、降低風(fēng)險(xiǎn)，鞏固既有成果，樹立正面對(duì)外形象。
四是深調(diào)查、實(shí)測(cè)算、重管控，出效益。項(xiàng)目中標(biāo)后，深入扎實(shí)做足環(huán)境調(diào)查，結(jié)合合同文件研究進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，分析主要利潤(rùn)來源、虧損項(xiàng)，提前制定措施和方案。
五是堅(jiān)持擇優(yōu)選取、培養(yǎng)輸送骨干人員。項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來，弘揚(yáng)“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。
六是創(chuàng)造良好社會(huì)信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)區(qū)域影響力。進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目配合區(qū)域指揮部分階段、分區(qū)域針對(duì)性開展外部宣傳工作，積極主動(dòng)參與公益性社會(huì)活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，用項(xiàng)目精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和保修服務(wù)打造五局地鐵施工品牌。
宣績(jī)項(xiàng)目從項(xiàng)目管理角度作以下兩方面的發(fā)言：
一、項(xiàng)目創(chuàng)效
（一）超前策劃，常態(tài)梳理。嚴(yán)格按照局、公司要求快速推進(jìn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（二）千方百計(jì)控成本。主要從征地拆遷、場(chǎng)站建設(shè)、方案比選、臨電管理、修舊利廢、自產(chǎn)砂石、二次經(jīng)營(yíng)、消缺整治、廣告宣傳等9個(gè)方面進(jìn)行了策劃、梳理和實(shí)施。
1.樹立征拆是“大成本”理念。樹立人人管征拆的理念，人人都是協(xié)調(diào)員。不能讓征拆工作影響項(xiàng)目的大施組實(shí)現(xiàn)，積極主動(dòng)。
2.合理使用地方資源?？梢猿浞掷煤玫胤浆F(xiàn)有的房屋、廠房作為項(xiàng)目部辦公生活用房和臨時(shí)設(shè)施用房，采用以租代建方式。
3.注重方案比選。項(xiàng)目對(duì)東山邊水陽江、西津河特大橋設(shè)計(jì)鋼棧橋方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，取消了鋼棧橋施工。
4.修舊利廢。將原收尾項(xiàng)目部物資再次利用。派專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)其它鐵路項(xiàng)目工裝，采取廢舊回收改造的方式用于施工。
5.全力以赴自產(chǎn)砂石料。積極與地方和業(yè)主進(jìn)行溝通，做到了地砂石自產(chǎn)，AB料自產(chǎn)。
6.變更設(shè)計(jì)。結(jié)合EPC總包模式特點(diǎn)，以做減法為主，減少虧損項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、無利潤(rùn)項(xiàng)目。
二、“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)
（一）抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，過程中強(qiáng)化安全質(zhì)量管控，細(xì)化施工組織，優(yōu)化資源配置。
（二）組織好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。項(xiàng)目主動(dòng)作為，邀請(qǐng)局及業(yè)主指導(dǎo)參加多方面的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
（三）策劃好鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目一方面抓好內(nèi)部項(xiàng)目管理，順利實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。另一方面主動(dòng)與業(yè)主建立良好的溝通機(jī)制。
大別山雞商高速項(xiàng)目部作以下討論發(fā)言：
一、重點(diǎn)是要快速創(chuàng)造施工條件，樹立開工即大干的生產(chǎn)理念。
（一）狠抓前期策劃、落實(shí)精心布局。
（二）統(tǒng)一思想，樹立“開工即大干”的理念。
（三）以資源配置為后勤保障，超前完成各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
（四）強(qiáng)化溝通也是生產(chǎn)力的意識(shí)，超前解決各項(xiàng)困難。
（五）以征地拆遷為推手，堅(jiān)持在前進(jìn)中解決困難的原則。
（六）以便道和關(guān)鍵線路為重點(diǎn)，分階段、分區(qū)域開展。
二、重點(diǎn)是確保人才文化在項(xiàng)目落地生根，主動(dòng)搭建平臺(tái)，為公司培養(yǎng)更多的年輕后備人才。
（一）落實(shí)培養(yǎng)目標(biāo)，制定培養(yǎng)計(jì)劃。圍繞“一切工作到現(xiàn)場(chǎng)”，多層次、多方向進(jìn)行分類指導(dǎo)。
（二）落實(shí)制度保障，明確“按章辦事”，引領(lǐng)青年干部的管理。采取“重點(diǎn)部門學(xué)習(xí)、重點(diǎn)部門培養(yǎng)的原則。建立掛職干部“一人一冊(cè)”。項(xiàng)目對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、成績(jī)突出的年輕人全面地考察。
三、重點(diǎn)是抓好項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)，為五局屬地經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。
（一）抓好施工生產(chǎn)，確保安全、質(zhì)量齊頭并進(jìn)。
（二）抓好業(yè)主履約考評(píng)。分板塊按要求地落實(shí)到每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人。
（三）加強(qiáng)與地方單位溝通聯(lián)系。以項(xiàng)目為依托，通過征拆、協(xié)調(diào)等工作推進(jìn)加強(qiáng)與地方政府及相關(guān)單位的溝通對(duì)接。
四、重點(diǎn)要以成本管控21條準(zhǔn)則為抓手，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（一）開源節(jié)流、抓好成本管控。項(xiàng)目部對(duì)施工組織、方案編制、資源配置等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，落實(shí)重點(diǎn)工作成果。
（二）層層對(duì)比，為項(xiàng)目切實(shí)增值創(chuàng)效。
一是要在特定的階段通過討論的形式認(rèn)清現(xiàn)狀，統(tǒng)一思想之后朝著正確的方向前行；
二是此次討論體現(xiàn)了局對(duì)發(fā)展的迫切需求和責(zé)任；
三是這次討論的落腳點(diǎn)在“效益”。
一是“目標(biāo)導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心”；
二是“一切工作到項(xiàng)目”，即：服務(wù)項(xiàng)目使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過服務(wù)項(xiàng)目加強(qiáng)公司管理機(jī)制建設(shè)。
一是能力問題。個(gè)人能力素質(zhì)與自身工作崗位是否匹配，同時(shí)公司要培養(yǎng)高素質(zhì)人才；
二是動(dòng)力問題，項(xiàng)目不愿意管、不愿意干；
三是引力問題，公司應(yīng)該通過考核機(jī)制引導(dǎo)員工的工作積極性。
自局黨委在全局開展“五局如何發(fā)展、效益從哪里來、人員到哪里去”思想大討論活動(dòng)以來，華南公司黨委積極動(dòng)員廣大員工參與，掀起自上而下的討論熱潮。公司黨委及時(shí)安排部署，在黨委會(huì)上學(xué)習(xí)研究具體方案；在重點(diǎn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)宣貫局黨委書記、董事長(zhǎng)蒲青松的署名文章《持續(xù)傳承“開路先鋒”精神 奮發(fā)建設(shè)王牌工程局》；成立2個(gè)重點(diǎn)工作督導(dǎo)推進(jìn)組在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作；公司主要領(lǐng)導(dǎo)就如何實(shí)現(xiàn)“陣地經(jīng)營(yíng)”“滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)”在局片區(qū)經(jīng)營(yíng)工作交流會(huì)上作了專題匯報(bào)和交流； 公司黨委組織召開專題會(huì)，認(rèn)真查找企業(yè)發(fā)展中的各種問題并提出解決方案，積極探索提升企業(yè)效益的新方法、新途徑，打破不合時(shí)宜的企業(yè)管理理念。各項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目效益，人員管理等問題提出針對(duì)意見，并在公司專題討論會(huì)上進(jìn)行公開交流，形成相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)環(huán)境。
中鐵五局
華南公司
