工程項目是企業(yè)生存發(fā)展的基石、創(chuàng)造效益的源泉、培養(yǎng)人才的搖籃、塑造形象的窗口、決勝市場的關(guān)鍵。2022年中鐵北京工程局“兩會”評選出一批團結(jié)奮進、銳意創(chuàng)新、恪盡職守、無私奉獻的新時代標(biāo)兵，以實際行動詮釋了“三個是否”“三個敢于”的優(yōu)秀品格。六公司官方微信對2021年“十崗百佳標(biāo)兵”和營銷能手的先進事跡進行集中報道，今天推出的是財務(wù)管理標(biāo)兵先進事跡，一起跟小編看看吧！

他們善于做提升企業(yè)效能的加法，降低運行成本的減法，管好錢袋子，做好守門人。

周思華，現(xiàn)任六公司自宜項目財務(wù)部部長兼銀西項目財務(wù)部部長。參加工作以來，他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。2022年初被評為中鐵北京工程局2021年度財務(wù)管理標(biāo)兵。

從業(yè)十幾年，他深知財務(wù)管理工作在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要意義。財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營的最后防線，法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度三道防線不容有失。財務(wù)管理應(yīng)未雨綢繆，盡早規(guī)劃。他堅持財務(wù)人員不單單只是一個記賬員，財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展中的“諸葛亮”，為各項經(jīng)營活動出謀劃策。鑒于全球范圍內(nèi)受新冠疫情影響，建筑行業(yè)市場成本激增，施工單位利潤空間進一步壓縮，財務(wù)管理對于資金的分配使用顯得尤為重要，能否在有限的資金下保質(zhì)保量完成工作任務(wù)成為一項重要的課題。在成本激增的情況下，如何控制成本、降低成本、減少浪費，對于原材料的庫存、周轉(zhuǎn)材料是否高效周轉(zhuǎn)使用，如何合理得減少存貨占用資金，這些問題成為周思華在工作中關(guān)注的重點。他在自宜鐵路項目財務(wù)管理過程中，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理思維，為項目施工生產(chǎn)保駕護航。