中交二公局隧道公司7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。 中交集團黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，中交集團黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，提出了“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”“五全四大五型”等一系列新思路、新舉措，在二公局引發熱烈反響。 進一步統一思想和行動 以高質量價值創造賦能高質量發展 黨委副書記、總經理  張建國 集團2025年上半年生產經營工作會以高度的理論性、戰略性為我們擘畫了新的發展藍圖，同時創造性提出了“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”戰略體系，有力回答了企業發展的方向性、永恒性、戰略性問題。其中“六篇大文章”系統梳理了管理目標與實踐路徑的內在關系，隧道公司將緊緊圍繞“全面加快高質量發展”主線，聚焦突出價值創造，以實現可持續發展、提升核心競爭力、增強管理質效為關鍵突破，重點做好以下幾個方面： 一、解放思想“強引領”，激活發展動能 思想是行動的先導，集團提出要“深刻把握解放思想、解放人、解放生產力‘三大解放’的內在聯系”，隧道公司結合實際謀劃，把“作風建設、人才梯隊建設、全面績效考核”作為高質量可持續發展的根本保障。在管理層面，進一步打破傳統思維定式和路徑依賴，以思想轉變引領發展突圍，通過縱深推進“三項制度改革”，建立市場化選人用人機制，完善人才激勵體系，充分釋放人才創新創造活力，聚焦轉型發展方向，系統升級人力資源體系，前瞻性開展“三新”“海外”業務人才儲備；以釘釘子精神狠抓作風建設，著力打造一支“六有”干部隊伍，為高質量發展提供堅實作風支撐。在業務層面，以刀刃向內的勇氣跳出舒適區，將思想轉變貫穿于戰略決策、業務拓展、價值創造、風險管控全過程，對內剖析制約高質量發展的瓶頸問題，對外對標行業標桿找差距，樹立與高質量發展需要相匹配的新觀念、新思維，讓解放思想、理念升級成為激發全員創造力、激活發展動能的核心引擎。 二、內控升維“筑根基”，積蓄發展勢能 緊跟集團“五全四大五型”業務布局，充分發揮公司在傳統業務領域的優勢，守牢“主陣地”，進一步研究、探尋“第二增長曲線”并制定切實可行的推進措施，充分借智、借力、借資源，打破碎片化、低效化桎梏，盤活營銷局面，加速協同出海；系統升級制度體系建設，制定涵蓋項目策劃、招投標、合同管理、施工組織、質量控制、安全管理、成本管理、竣工驗收等全流程的現代化管理制度；系統完善“放管服”治理體系，動態優化權責清單，進一步簡化管理鏈條、優化管理流程，實現“放管結合、服管并重”；全面落實“六型”總部建設要求，以系統性思維構建強總部，更好發揮總部的各項職能作用；持續深化專業化小組支撐效應，助推競爭優勢再升級，為內控升維凝聚更大合力。 三、創新驅動“破壁壘”，鍛造核心競爭力 聚焦行業前沿技術和關鍵核心領域，加大研發投入，強化原創性、引領性科技攻關，突破一批“卡脖子”技術。著力打造以“一體五翼”、物資信息化為主的核心競爭優勢，堅決去同質化，以專精特新“小巨人”企業為發展目標，持續開展山嶺隧道產業鏈核心技術攻關，不斷推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”轉型，強化隧道“一炮一設計”、超前地質預報、監控量測、隧道支護與防排水等關鍵技術創新，增強隧道施工綜合技術實力。依托隧道數字管理平臺、智慧梁場管理系統核心優勢，強化智能預報與智慧生產，提升公司專業化品牌形象。同時，推動業務模式、管理模式創新，培育差異化競爭優勢，從“規模擴張”向“價值提升”轉變，形成人無我有、人有我優的生動局面。 四、價值引領“提質效”，縱深推進高質量發展 持續錨定“一利五率”考核指標，對標“三高兩低三強”八大管理目標，全方位、全領域、全過程提升價值創效。強化項目全生命周期管理質效，從項目策劃、設計、施工到運營維護，進行全過程、全方位的管理和控制，確保項目在質量、進度、成本等方面達到最優目標；堅持“一切成本皆可控”，將成本控制貫穿于管理的方方面面，切實做到兩級管理成本心中有數；樹牢“現金為王”理念，持續強化資金管控，嚴把“以收定支”紅線，狠抓資金計劃管理；強化依法合規經營質效，筑牢“管業務必須管合規”理念，系統梳理、識別經營管理活動中可能觸發的合規風險，夯實合規“第一道防線”；強化復盤質效（綜合復盤+專業復盤），助力項目在制度落實、應知應會、打通堵點、經營創效等關鍵節點持續提升。 來源丨“中交二公局”微信公眾號