中交二公局隧道公司 導(dǎo)讀  8月4日，公司召開2025年上半年工作務(wù)虛會。公司總經(jīng)理、黨委副書記張建國主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門、各專業(yè)化小組負責(zé)人等參加會議。 會議以新時期集團和局戰(zhàn)略藍圖為指引，統(tǒng)一思想、凝聚共識。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各專業(yè)化小組緊密圍繞集團和局年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會各項部署要求，結(jié)合上半年工作開展情況，逐一進行交流發(fā)言，分析制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難點、堵點，明確了下半年重點工作。 會議強調(diào)，要持續(xù)學(xué)習(xí)集團、局生產(chǎn)經(jīng)營工作會各項戰(zhàn)略部署，進一步解放思想，扎牢作風(fēng)建設(shè)籬笆； 要適時培育“第二增長曲線”，系統(tǒng)研究國家、行業(yè)和上級單位政策導(dǎo)向，強化市場營銷效能； 要打造以“一體五翼”、物資信息化為主的核心競爭優(yōu)勢，堅決去同質(zhì)化，筑牢發(fā)展根基； 要聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，系統(tǒng)性升級人力資源，做實人才梯隊建設(shè)； 要強化“放管服”要求，全層級梳理制度體系，簡化管理鏈條、優(yōu)化管理流程； 要開展“334”工程建設(shè)，抓好各類業(yè)務(wù)人員前期培訓(xùn)、培養(yǎng)，打牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)； 要做精做細在建項目、準完工項目二次經(jīng)營，最大程度創(chuàng)收創(chuàng)效； 要加強項目、協(xié)作隊伍專項檢查全覆蓋，用好“四不兩直”檢查方式； 要加快方昇公司落地，系統(tǒng)梳理方昇公司治理體系，推動方昇公司與隧道公司的全面融合； 要在集團、局建立干部“雙檔案”要求外，增加失信人員管理檔案，鍛造優(yōu)秀干部隊伍； 要強化全面預(yù)算管理，建立預(yù)警、約束機制； 要以“十二個到位”為抓手，強化全面風(fēng)險防控，構(gòu)建本質(zhì)安全體系。 供稿 | 趙雄峰    編輯 | 張星    審核 | 段艷