中交西筑導讀8月9日，裝備分公司召開2025年上半年生產經營工作會議。會議 以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神、中交集團和西筑公司上半年生產經營工作會精神、以及審計整改要求，總結上半年工作、分析形勢和問題，明確了下一階段工作方向和重點任務 。西筑公司黨委委員、副總經理李益，裝備分公司領導班子出席會議。 李益對裝備分公司2025 年上半年的工作表示肯定。他指出，裝備分公司當前面臨的內外部壓力與挑戰很嚴峻，要以“圍繞公司戰略和發展思路破局突圍，在攪拌、養護、隧裝和新的協同業務方面實現穩步發展，高質量完成年度指標”為目標，進一步統一思想 ，堅持戰略定力，強化價值創造，聚力拼搏，為實現裝備高質量發展做好謀劃布局。他要求，一是要堅持圍繞公司戰略和定位做好頂層設計；二是要堅持直面問題，主動求變；三是要堅持發揚斗爭精神、擔當精神，培育優良的工作作風；四是要堅持發展和創新，營造積極上進的工作生態；五是要堅持以市場為中心，為客戶創造價值，實現市場與經營的穩步提升；六是做好執行力建設；七是要堅持科學發展觀；八是要堅持強根鑄魂不動搖，以嚴的基調確保裝備發展始終沿著正確方向。 裝備分公司黨委書記王玄衛作了題為《 錨定目標再出發 攻堅克難勇爭先  以改革創新精神推動裝備主業高質量發展 》的講話。他指出，上半年裝備分公司黨委帶領全體職工攻堅克難，在五方面取得成效：服務集團戰略有擔當，助力重大項目落地；穩住生產經營有作為，經營指標向好，獨立核算機制成熟；推動轉型升級有亮點，技術創新與數字化轉型見效；深化系統改革有進展，優化組織架構，推進 “放管服” 改革；持續強根鑄魂有實策，落實多項學習教育與專項整治任務。同時分析形勢，明確裝備主業有文化傳承、資源享有等優勢，存在核心優勢不突出、制造成本高等瓶頸，面臨國家戰略、集團協同等機遇。他強調，下半年需聚力六方面工作：全面加強黨的領導與建設，提升政治“三力”；加快高質量發展，做精裝備制造，推動營銷變革；深化系統改革，解放思想、強化組織建設；加強系統科學管理，做好戰略規劃、落實“三基三全四化”；加快創新與轉型，推進科技創新、發展新質生產力；重塑優秀文化與生態，狠抓整改整治。 裝備分公司黨委副書記、總經理曹勇濤作了題為《穩中求進強根基 提質增效促發展 以創新驅動真抓實干筑牢裝備高質量發展基石》的工作報告。 他指出，上半年裝備分公司圍繞經營目標推進多項工作：強化思想引領與作風建設，統一思想凝聚共識；創新新媒體宣傳矩陣，提升品牌影響力；推進系統平臺優化升級，實現精細化管理；深化銷售體系改革與市場開拓，改革初見成效；保障產品高效交付與服務，客戶滿意度提升；驅動傳統產品技術革新與效能提升，完成多項技術升級；開展四大主營業務并取得成果；筑牢安全生產與環保防線，消除多項隱患。經營指標有增有減，三項費用總體可控。他要求，下半年要圍繞 “穩經營、深改革、強創新、精管理、控風險、強黨建”，抓好11 方面29 項重點工作，包括優化管理權責、強化目標落實、改革市場策略、推進應收賬款清欠、發展核心業務、實施三基三全四化工程等，全力完成年度目標任務。 會議采取“現場+視頻”方式召開，分公司職工代表、 各部門、各單位M4/P4及以上人員、班組長、團委委員參會會議，未到場人員通過視頻參會。 會議期間對各部門、車間、工段負責人進行了民主測評。 通訊員：彭國濤來源：裝備分公司編校：黨委工作部