中交西筑編者按7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。 會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工 永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章 。西筑公司能源環保科技分公司干部職工 第一時間學習領悟會議精神，并結合企業實際與具體工作暢談心得體會。 能源環保科技分公司副總經理：彭勇 深入研習集團上半年生產經營工作會議報告后，我深受啟迪，倍感振奮。會議對上半年的工作成效進行了全面梳理，深刻剖析了當下所面臨的形勢以及存在的問題，明確了下半年的工作方向與重點任務，為我們實現高質量發展指明了路徑。會議著重強調了高質量執行的重要性，面對復雜多變的外部環境，我們必須保持清醒的認識，堅定落實“五個牢牢把握與堅持”，認清“六大瓶頸問題”，圍繞“六大導向”，把握“六大永恒戰略性問題”，統籌推進“六篇大文章”的落實。 作為分公司技術中心負責人，我將引領團隊深入貫徹會議精神，解放思想，轉變觀念，強化執行，持續提高產品科研水平，加大核心技術攻關力度，聚焦市場需求與行業前沿，加速新產品的研發與迭代進程，確保技術成果能夠迅速轉化為實際生產力。在管理方面，將嚴格依照“高質量執行”的要求，細化任務分工，明確時間節點，建立健全考核機制，確保各項科研任務高效推進，為分公司的持續健康發展提供堅實的技術保障。 能源環保科技分公司副總經理：馬濤集團上半年工作會議全面梳理了企業 “十大核心優勢”，提出“六大永恒戰略性問題”與“六篇大文章”，還創新性提出“三六戰略” 總體布局，為我們市場開發工作明確了方向，指明了路徑。在市場開發工作中，我們要以“十大核心優勢”為堅實依托，將其轉化為開拓市場的強大競爭力，針對不同區域的市場需求，精準匹配優勢資源，提升項目中標率。圍繞“六大永恒戰略性問題”，深入分析市場動態與發展趨勢，及時調整市場開發策略，確保企業在復雜多變的市場環境中保持穩健發展。聚焦“六篇大文章”，明確各業務板塊的市場定位和發展重點，加大對新興業務領域的市場拓展力度，培育新的經濟增長點。同時，嚴格按照“三六戰略”總體布局的要求，統籌協調各項市場開發工作，加強部門間的協同配合，形成市場開發合力，推動企業市場份額持續擴大，為實現全年經營目標奠定堅實基礎。 能源環保科技分公司副總經理：蒲國彥中交集團2025 年年中工作會提出“六大瓶頸問題”“六大機遇”“六大轉變”三大框架，精準研判行業趨勢與自身發展。面對市場不確定性，“六穩”舉措構建風險防控體系；優化“一利五率”指標，形成競爭力評價體系。“穩字當頭、優字為要”思路守住發展底線，倒逼管理升級。作為分公司分管生產負責人，此次會議讓我認識到：分公司生產服務中心需聚焦“六大瓶頸問題”中的資源配置與協同效率短板，將會議提出的“六大轉變”細化為具體行動方案。持續探索裝配式構件標準化生產模式，以技術創新對沖行業利潤下行壓力。日常工作中，更要以“穩字當頭”的原則強化安全管控，通過“優字為要”的導向提升服務響應速度，將戰略要求轉化為班組晨會的具體指標、項目巡檢的實際動作，讓“三大核心框架”真正成為破解生產難題、激發團隊活力的指揮棒。 能源環保科技分公司副總經理：何欣欣 通過深入學習集團與公司主要領導的講話精神，我深受啟發、倍感振奮。在中交集團上半年工作會議上，集團對企業發展的“十大核心優勢”進行了全面梳理，提出了“六大導向”、“六大永恒戰略性問題”以及“六篇大文章”。會議所確立的戰略方向清晰且明確，為我們的高質量發展征程指明了前進路徑。作為分公司分管市場開發的負責人，我深切認識到市場開發工作務必緊密圍繞這些戰略部署來開展。在具體工作中，需將“十大核心優勢”當作拓展市場的堅實支撐，深入鉆研“六大永恒戰略性問題”，精準找到“六篇大文章”與市場需求的契合點，積極探尋新的業務增長點。同時，要強化對市場動態的監測與分析，及時調整市場開發策略，憑借敏銳的市場洞察力和高效的執行力，助力集團在激烈的市場競爭中搶占先機，推動集團高質量發展戰略在市場端落地實施、取得成效。 能源環保科技分公司副總經理：王后密中交集團在上半年工作會議上全面梳理了企業發展的 "十大核心競爭力"，深入分析了現階段面臨的 "六大發展契機"，并創新性提出"三六戰略" 總體布局，為集團未來發展規劃了清晰路徑。會議確立的戰略方向明確、實施路徑具體、工作措施扎實，為全體員工團結奮進、開創高質量發展新局面提供了行動指南。作為能源分公司負責運營管理和成本管控的責任人，我將以 "六個堅持"為指引，深入剖析"六大關鍵課題"，精心布局"六大重點任務" ，具體將從以下方面開展工作：首先，建立健全項目全流程管控機制，強化從投標策劃、項目實施到后期評估的全過程管理，充分釋放項目潛能，實現經營效益最大化；其次，系統優化管理制度體系，完善業務流程，確保各項工作規范有序開展；最后，嚴格執行成本管控措施，重點壓縮管理費用和業務招待支出，切實落實勤儉辦企要求。我將以實際行動，在集團全力推進高質量發展的征程中，努力交出能源、環保、科技板塊的亮眼成績單。 能源環保科技分公司安全總監：朱自國深入研讀中交集團和西筑公司2025 年上半年生產經營工作會講話和報告后，我深感振奮，也深知責任重大。報告聚焦“提升五個價值”，緊扣“六大導向”“六大問題”，為下半年工作明確了六項核心任務，尤其強調安全與綠色發展并重、內控管理與科技創新雙輪驅動的戰略布局。在安全工作方面，“十二到位”是基本要求，報告提出的安全生產全級次穿透式管理，是落實這一要求的關鍵。我們要通過動態化、常態化管理，讓安全責任貫穿生產全流程。為此，我計劃在分公司加強制度建設，修訂完善契合分公司現狀的管理制度，從制度層面筑牢安全防線。同時，推行更嚴格細致的安全檢查制度，以“鐵的執行力”構建長效安全生產機制。綠色發展上，報告指明了能源環保科技業務方向。我們要推動綠色技術研發應用，加大智慧臨建及項目“兩場一站”開發力度，培育能源公司核心業務，并開辟安全設施、安全標志標牌等新賽道。作為安全總監，我將以“十二到位”為指引，推進新賽道標準化建設與推廣，力爭打造行業標桿。此外，報告對內控管理和科技創新的重視，讓我深刻認識到它們對企業運營和競爭力提升的重要性。我將積極參與內控體系建設，強化風險防控，推動安全技術與信息技術融合，提升安全管理智能化水平，為公司高質量發展貢獻力量。 能源環保科技分公司綜合管理部經理：方菱集團2025 年上半年生產經營工作會為公司各項工作高質量開展提供了根本遵循。結合西筑公司主要領導在上半年工作會上的講話和報告，我深感能源環保業務作為西筑轉型“綠色動能”的責任，也明確了分公司綜合管理部在“拓增量、優質量、提貢獻”中的定位。我們將從“執行、協同、人才、黨建”四維度發力： 一是踐行“高質量執行力”文化。建立“任務分解 -過程督導-結果復盤”閉環機制，按月分解 26項重點工作并通報進度，定期“管理回頭看”。 二是構建“齒輪式”聯動機制。牽頭搭建協同平臺，建立“周碰頭、月復盤”機制，協調部門間問題，轉化協同為業務效能。三是強化人才建設。推行“師徒結對 + 項目實戰”模式，完善激勵機制，落實“薪酬能高能低”，拉開收入差距，穩定核心人才隊伍，打造“想干事、能干事、干成事”的戰斗集體。 四是以“黨建引領”凝聚合力。落實“黨建 +”要求，設黨員示范崗、責任區，推行“黨員包保制”，將指標納入黨員承諾、執行力納入考核。 作為能源環保業務的“管理基石”，我們將以“狼性”拼市場的闖勁、“韌性”抓執行的干勁，把會議精神轉化為具體行動，為公司打造“核心優勢突出的專精特新型企業”貢獻能源力量。  能源環保科技分公公司  安全質量環保部經理：劉紅星 通過深入學習集團和西筑公司 2025 年中工作會報告，能源環保科技分公司安全質量環保部深刻認識到，必須以強大的執行力為支撐，在安全生產管理上嚴格落實“十二個到位”理念，確保全級次穿透式管理落到實處；在高質量項目管理中，以高效執行強化安全環保的全程監督與指導，保障每個環節不出紕漏；完善內控合規體系，確保安全環保活動合法合規；積極推動綠色低碳轉型過程中，融合安全環保與綠色技術；同時，建立健全風險防控機制，憑借迅速且有力的執行提升應急響應能力，與各部門緊密協作、高效聯動，共同筑牢公司安全穩定發展防線，為公司高質量發展全力保駕護航。 來源：能源環保科技分公司 策劃：黨委工作部