中交西筑編者按7月30日，公司2025 年上半年生產經營工作會議在西安召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央精神、中央企業負責人研討班精神，全面落實中交集團上半年工作會議要求，系統總結上半年工作，深入分析當前發展形勢與存在問題，研究部署下一階段重點任務。 會議在公司上下引起熱議，所屬各單位深入學習宣傳工作會精神，結合本單位實際，研討制定貫徹落 實工作會精神的目標思路和重點舉措，廣大基層一線職工也結合本職崗位，暢談學習體會和落實措施，推動公司各項重點工作部署落實落地。 路面工程分公司黨委副書記 紀委書記、工會主席：洪軍 立足新崗擔使命，精準監督促發展。劉宏偉董事長講話和胡林總經理報告，立足公司發展全局，系統總結 2025年上半年工作，科學部署下半年任務，構成引領企業高質量發展的綱領性文件。構建起“問題  - 機遇 - 路徑 -  目標”的完整戰略體系，為公司突破發展瓶頸、實現扭虧脫困提供行動指南；其部署既立足當下沖刺年度目標，又著眼長遠培育新質生產力，是推動企業向“專精特新型”轉型的根本遵循，為統籌短期生存與長期發展、凝聚全員合力提供了思想與行動綱領。通過深入學習工作報告，我深刻認識到，必須以“歸零心態”轉換角色，以“監督利劍”護航發展，為路面分公司完成年度目標任務筑牢紀律防線。  加速角色轉型，從“老兵”到“能手”夯實履職根基 。從裝備制造到路面施工，業務邏輯差異顯著。 劉宏偉董事長強調路面業務要“創品牌、樹口碑、提質效”。 胡林總經理提出要強化路面施工 “五關”管控，我將以“新兵”姿態，系統學習攤鋪工藝、分包管理、標后預算等核心業務，深入項目現場掌握成本核算、質量監控等實操要點，厘清路面項目廉潔風險點，形成涵蓋分包招標、材料采購、工程款支付等環節的監督清單，將裝備領域積累的合規管理經驗轉化為路面業務監督效能，盡快成為既懂業務又善監督的“能手”。  聚焦主責主業，以精準監督保障高質量發展 。緊扣工作會 “做專路面專業化施工”部署，錨定“不投虧損標、不做虧損項目”目標，重點強化三方面監督：一是緊盯項目全周期合規性，嚴查分包招標“暗箱操作”、材料采購“利益輸送”等“跑冒滴漏滲”問題；二是強化安全生產監督，對照“十二個到位”要求，檢查“一會三卡”執行情況，壓實安全責任；三是深化作風建設，整治“空浮拖懶散”，對執行不力、推諉扯皮的嚴肅問責。運用“四種形態”抓早抓小，推動巡視整改與項目管理深度融合，以剛性監督確保路面業務質效提升，為完成年度營收和利潤目標提供堅強紀律保 。路面工程分公司副總經理：程飛 作為西筑路面公司的一員，認真聆聽了劉宏偉董事長高屋建瓴的講話和胡林總經理務實詳盡的報告，深受鼓舞，倍感責任重大。此次會議不僅精準傳達了集團精神，更清晰地勾勒出西筑下半年乃至未來的發展藍圖，為我們指明了方向，注入了強大動力。 劉董事長的講話，以 “六篇大文章”為總綱，深刻剖析了公司面臨的瓶頸與機遇，強調了“六大轉變”的緊迫性和處理好“六大關系”的重要性。特別是要求“做‘專’路面工程延伸產業”，這為我們路面公司精準定位、聚焦主責主業提供了根本遵循。我深刻認識到，提升“政治三力”和執行力，動真碰硬解決深層次問題，是推動高質量發展的關鍵。我們必須將董事長的戰略部署，轉化為優化施工工藝、拓展專業服務、提升項目全周期管理效能的具體行動。 胡總經理的報告，圍繞 “五個價值”和“一利五率”，部署了 26 項具體工作，目標清晰、路徑明確。報告中強調的“穩經營、深改革、強創新、精管理、控風險、強黨建”，正是我們路面公司實現年度目標的行動指南。作為路面公司一員，我尤其關注“精管理”和“控風險”在項目一線的落地生根。我們要在保障安全質量的前提下，深挖成本潛力，提升運營效率，確保每一個路面工程項目都成為“效益西筑”和“平安西筑”的堅實基石。 藍圖已繪就，關鍵在落實。我將帶領分管團隊，深刻領悟會議精神，將 “攻堅克難、頑強拼搏”的要求內化于心、外化于行。聚焦路面工程的專業化、精細化發展，全力推進改革創新，提升核心競爭力。以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，為書寫好“六篇大文章”的西筑答卷、打造“六個西筑”的宏偉目標貢獻路面力量，向著建設“專精特新”企業的目標團結奮斗！ 路面工程分公司副總經理：張軍鋒公司上半年生產經營工作會上， 劉宏偉董事長的講話與 胡林總經理的工作報告，為路面工程市場開發工作提供了根本遵循。回顧上半年，路面施工業務在市場開拓中雖有進展，但品牌影響力未充分彰顯、市場開發效能有待提升，與 “做專路面專業化施工” 的目標存在差距，這讓我對肩負的職責使命有了更深刻的認知。 下半年，我們將緊扣年度目標，以攻堅姿態推進市場開發。深度融入集團大市場，緊跟重特大項目，憑借 “五全四大五型” 戰略優勢強化內部協同。健全柔性組織機制，確保項目信息精準捕捉，推行全鏈條、全斷面開發與市場化考核，抓實標前策劃及“背對背”核算，堅決杜絕虧損標，保障項目履約、營收、效益與付款全鏈條可控。以現場履約為基石，嚴守項目 “五關”，打造示范工程，提升品牌影響力，加快智慧施工技術應用，增強市場競爭力，以實干實效為公司年度目標達成貢獻力量。 路面工程分公司副總經理：康蘭方在公司2025年上半年生產經營工作會上，劉宏偉書記的講話與胡林總經理 的工作報告，既描繪了戰略藍圖，又謀實了舉措路徑。結合個人分管工作，我將做好如下工作落實： 1.堅持質效為先，精準調配人材機等資源，確保各要素配置合理、運轉高效，為經營目標穩步增長筑牢根基； 2.堅持管控為要，嚴格遵循項目 “五關管控”標準，從項目策劃、運營模式、分包管理、團隊建設到標后預算，層層把關，以高質量項目運營推動分公司高質量發展； 3.秉持履約為本，牢固樹立 “以現場贏市場，以品牌促發展”的理念，憑借優質工程鑄就企業口碑，實現市場份額與品牌影響力雙提升。 面對 “六大瓶頸”，我們緊扣“六大導向”，精心布局、協同奮進，奏響發展“五線譜”。企業發展沒有捷徑，唯有實干。無論是“六篇大文章”的擘畫，還是“五個堅持”的要求，最終都要落實到執行力上。我會將每一項任務都當作一場攻堅戰役，以堅定的決心和不懈的努力，推動公司在激烈的市場競爭中穩步前行。 路面工程分公司總工程師、安全總監：張俊平 7月30日參加了公司2025 年上半年生產經營工作會，會后又仔細研讀了會議報告和講話書面稿，報告和講話內涵豐富，精準分析當前形勢，務實指出破局方法舉措，回答了當前西筑公司生存和高質量發展系列迫切之問，為西筑路面指明了做 “專” 、打造中交路面施工品牌的發展戰略，戰略已經明確，落實要意志堅定，以高質量執行力，帶領路面公司全體員工統一思想，凝聚共識，開創高質量發展新局面。 工作會領導報告和講話，安全方面緊扣當前面臨形勢，提要求，講措施說方法，語重心長，作為一名員工，深刻感受到公司層面抓好安全管理工作的態度和決心，下階段安全工作要深入基層項目，抓好責任、制度、人才、教培、規程、工藝標準、根治三違、投入等安全基礎建設，練好風險分級和隱患排查治理和應急處置的安全管理基本功，堅決貫徹執行安全管理 “十二到位” ，以十二到位為標尺檢視安全管理工作，不斷提升改進，促進安全管理工作上臺階，護航西筑路面分公司高質量發展。 來源：路面工程分公司 策劃：黨委工作部