中交三公局總承包公司導(dǎo)讀8月7日，中國路橋黨委副書記、總經(jīng)理王利軍到ARJLY項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。 王利軍一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了工程進(jìn)度、資源配置及施工難點(diǎn)等情況，對項(xiàng)目前期取得的成果表示肯定，并對項(xiàng)目后續(xù)工作提出五點(diǎn)要求： 一是 強(qiáng)化履約精神。面對復(fù)雜的國際環(huán)境與項(xiàng)目實(shí)際挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要始終將按時、高質(zhì)量交付作為核心目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同約定，展現(xiàn)公司專業(yè)能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，維護(hù)公司在國際市場的良好聲譽(yù)。 二是 優(yōu)化管理機(jī)制。要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)鐵路建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)調(diào)配資源，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，提高施工效率，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣I(yè)主及相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 三是 嚴(yán)控工程質(zhì)量。要牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從原材料采購、工藝控制到工程驗(yàn)收，全過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鼓勵應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，持續(xù)提升工程質(zhì)量，確保工程經(jīng)得起檢驗(yàn)。 四是 筑牢安全防線。必須始終將員工生命安全和身體健康置于首位，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)安全“十二到位”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升全員安全意識和防護(hù)能力，完善安全設(shè)施，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查與隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕安全事故，關(guān)注當(dāng)?shù)厣鐣踩蝿荩訌?qiáng)與安保力量合作，保障項(xiàng)目安全環(huán)境。 五是 加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。優(yōu)化資金預(yù)算與使用計(jì)劃，提高資金效率，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，確保工程款及時回收，防范資金風(fēng)險，在保障質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。 此次調(diào)研為ARJLY項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)指明了方向。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，將以此次調(diào)研為契機(jī)，深刻認(rèn)識作為公司進(jìn)軍海外市場首個項(xiàng)目所承載的使命與責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)本次調(diào)研提出的指導(dǎo)意見，確保項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效履約，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。 點(diǎn)擊圖片 回顧往期內(nèi)容 曾名華到南百項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)并參加廣西片區(qū)財務(wù)交流座談會 責(zé)任編輯：樊志剛校審：魏維 制作：黃偉鵬來源：ARJLY項(xiàng)目 李憲超