中交二公局第七工程有限公司為推動企業高質量發展，加強公司干部人才隊伍建設，提升青年干部綜合素質，公司成功舉辦了2025年度青年干部研修班。培訓以深入貫徹中央八項規定精神，推動企業高質量發展為主線，圍繞強化作風建設、解讀行業政策、進軍水利電力、拓展國際業務、項目管理創新、領導力提升等核心內容展開。參訓學員扎實完成了學習任務，并就培訓內容結合工作實際，思考痛點難點，總結方法策略，撰寫心得體會，以更好地汲取經驗，夯實發展根基，提升發展質效。 01德保分中心項目經理  黃勁星 近期，我有幸參與公司在廣西大學舉辦的2025年度青年干部研修班暨深入貫徹中央八項規定精神學習教育讀書班，課程安排緊湊且豐富，從專業知識到綜合素養，從管理能力到思維拓展，全方位為我充電賦能，讓我收獲頗豐、感悟深刻。 一是要專業深耕，筑牢業務根基。 在專業課程學習中，梁士毅老師國際工程市場商業模式及AI賦能的課程講解，剖析了國際工程市場的復雜生態與AI深度融合后的全新可能。從市場布局到技術應用，讓我明白在全球化浪潮下，國際工程業務既要堅守專業底線，又要擁抱科技變革，以創新模式提升競爭力。安慧老師關于水電項目融資模式創新的分享，梳理了多種創新融資路徑，為破解項目資金難題提供了新思路，也讓我意識到融資策略需因時、因地、因項目靈活調整。羅能杰老師主講的水利水電工程EPC總承包管理課程，圍繞EPC模式全流程，從設計協同到施工管控，從風險防范到效益提升，細致拆解管理要點，填補了我在EPC項目管理知識上的空白，明白了統籌協調、高效協同對EPC項目成功的重要性。這些專業課程，讓我在本領域的知識體系得到更新與拓展，為后續業務開展筑牢根基。 二要管理提升，強化責任擔當。 管理類課程同樣干貨滿滿。田高飛經理強內控、防風險、促合規課程，緊扣內控、風險、合規三大關鍵詞，結合實際案例，揭示內控漏洞、風險隱患對企業發展的巨大沖擊，強調合規管理是企業行穩致遠的護航員。作為一名中層干部，我深刻認識到關注內控流程，主動識別風險的重要性，要以合規為前提推動工作，為公司高質量發展守好管理關卡。周鈺老師關于領導力與執行力提升課程，從領導力的本質解析到執行力的落地路徑，層層遞進，讓我明白領導力并非單純的職位賦予，而是引領團隊、凝聚共識、激發潛能的能力；執行力也不是簡單的任務執行，而是精準理解、高效推進、結果導向的行動閉環。這讓我反思自身管理工作中的不足，明確后續要在提升領導力與執行力上雙向發力，帶好團隊、干出實效。 三是要拓展思維，打開認知新局面。 黃書忞老師在政府投資項目選擇與謀劃的課程上，跳出單純業務視角，從政府投資邏輯、項目篩選標準、謀劃策略等維度，解讀政府投資項目的運作規律。這不僅為參與此類項目提供了方法論，更讓我學會站在政策層面、社會需求層面思考業務布局，拓寬了項目拓展與經營的思路。陶建平老師“磨礪思維之劍，開創領導新局面——領導創新思維探討”課程，以創新思維為切入點，通過豐富案例引導我們打破思維定式，培養多元、開放、突破常規的思考方式。在行業競爭日益激烈的當下，創新思維是破局的關鍵，這堂課程為我注入思維變革的動力，激勵我在工作中勇于嘗試新方法、探索新路徑。 四是要提高素養修養，塑造職業形象。 郭文明老師的現代商務禮儀與修養課程，聚焦商務場合的禮儀規范與個人修養提升，從著裝儀態到溝通禮儀，從會議社交到宴請接待，細致講解讓我明白商務禮儀是職業形象的“名片”，得體的禮儀不僅能展現個人素養，更能為企業贏得尊重與信任。作為施工項目的負責人，自身形象與禮儀代表著公司風貌，學好、用好商務禮儀，是對外交流的必修課。 五是要學用結合，錨定前行方向。 培訓的終點是實踐應用。后續工作中，我將把所學專業知識融入業務實操，運用新方法、新策略解決實際問題；把管理課程所學轉化為團隊管理行動，強化內控合規意識，提升領導力與執行力，帶好隊伍、扛好責任；以創新思維為指引，在項目謀劃、業務拓展中大膽探索，尋找新的增長點；用商務禮儀規范自身言行，塑造專業、得體的職業形象。同時，將所學分享給團隊成員，帶動身邊同事共同進步，讓培訓價值在工作中最大化釋放。 下一步，我將以此次培訓為新起點，學思踐悟，領悟吃透，把理論轉化為行動，以實干踐行使命，為公司發展貢獻積極力量，在個人職業成長道路上穩步前行，不負培訓所學、不負崗位所托。 02海上明月項目副經理  高揚 為期一周的2025年度青年干部研修班暨深入貫徹中央八項規定精神學習教育讀書班圓滿結束，回顧這一周在廣西大學的系統學習，收獲頗豐。本次培訓課程設置精準，內容涵蓋黨紀教育、水利水電專業知識、市場開發策略與項目管理實務等核心板塊，在企業向水利水電領域轉型的關鍵期，這次培訓猶如及時雨，既補了理論短板，更指明了實踐方向。 下面將本次培訓心得總結如下：  一是要以黨紀為綱，筑牢轉型路上的“壓艙石”。 《深入貫徹中央八項規定精神學習教育專題黨課》的課程學習，讓我深刻意識到：轉型不僅是業務拓展，更是對干部紀律意識的考驗。基建項目投資大、周期長、涉及面廣，從招投標到施工管理，每一個環節都可能存在廉政風險。要將中央八項規定精神切實轉化為規范工程管理的具體實踐，以鐵的紀律護航企業轉型發展。  二是要突破專業壁壘，構建復合型知識體系。 《水利水電工程EPC全過程管理》《水電項目融資模式創新》等課程，系統揭示了水利工程與房建項目的本質差異。房建項目以空間封閉、流程標準化為特點，而水利工程則面臨自然環境復雜、多參與方協同的挑戰，需要管理者具備更全面的專業素養。結合項目實際，我計劃從三方面推進轉型：一是組織團隊系統學習《水利工程施工規范》及相關課程，在現有房建技術基礎上，重點攻克水下作業、水電站等專項工程技術；二是借鑒“國際工程市場商業模式及AI賦能”課程經驗，學習新技術，AI賦能項目施工管理，科技助力解決日常管理知識盲點；三是從公路市政房建安全管理技術向水利水電安全管理技術轉變學習，積累經驗，以更好的服務后續水利項目。   三是要以市場開發為刃，破解轉型期生存密碼。 《政府投資項目選擇與謀劃》課程，為市場開發帶來全新啟發。房建市場競爭白熱化，而水利水電作為國家戰略領域，蘊含新機遇。但與房建項目“甲方明確、需求固定”不同，水利項目往往涉及政府、村民、環保等多方利益，前期謀劃尤為關鍵。通過課程學習，我認識到必須提升政策解讀能力和項目策劃水平，在未來的市場開發中，更加注重項目的前期調研與策劃。同時，《現代商務禮儀與修養》課程也讓我深刻領會到要要注重商務禮儀修養，以專業形象贏得市場認可，為企業開拓新的業務增長點。 四是要向管理要效能，鍛造轉型攻堅團隊。 領導力課程啟發我重新思考團隊建設方向：房建團隊強調“快節奏、高周轉”，而水利項目更需“強協同、抗風險”。針對目前團隊存在的專業斷層問題，必須強化團隊的多專業融合能力，鼓勵跨領域學習，打破專業壁壘，形成復合型的團隊知識結構。通過內部培訓、中交網課等形式，不斷提升團隊成員在水利水電領域的專業知識與技能，確保團隊能夠快速適應轉型后的項目需求。 此次培訓是轉型路上的加油站。作為公司青年干部，我將以嚴守規矩為底線，以跨界學習為動力，以市場突破為目標，在公司轉型的新賽道上踐行建證價值的承諾，為公司高質量發展貢獻力量。   03龍州光伏項目經理  覃其慶 近期，我有幸參加了由公司黨委組織部舉辦的2025年度青年干部研修班暨深入貫徹中央八項規定精神學習教育讀書班。為期五天的集中學習，內容豐富、節奏緊湊、師資雄厚，如一場及時雨，為正處于職業發展關鍵期的我們注入了全新的知識養分與思維動能。現將學習心得總結如下： 一是要提高思想認知，加強思想作風建設。 寧波總的《深入貫徹中央八項規定精神學習教育專題黨課》和韋翼群的《過好黨紀法律關，做合格的領導干部》課程，通過深入淺出的理論講解和鮮活的案例剖析，使我對全面從嚴治黨有了更深刻的認識。作為新時代的青年干部，必須始終把政治建設擺在首位，將紀律規矩內化于心、外化于行，切實筑牢拒腐防變的思想防線。 二是要拓展國際視野，把握時代脈搏。 梁士毅教授關于“國際工程市場商業模式及AI賦能”的前沿分享令人耳目一新，他系統剖析了全球工程市場的復雜格局與前沿商業模式，生動描繪了AI如何從市場預測、風險管控、設計優化到施工管理全鏈條重塑工程行業的未來圖景。這使我深刻認識到，作為一位中層領導干部，我們的視野絕不能局限于國內項目或傳統經驗，必須主動擁抱數字化浪潮，探索如何將AI融入公司戰略與日常管理，提高競爭力。安慧老師關于“水電項目融資模式創新”的講座，深入淺出地講解了PPP、BOT、ABS等多元化融資工具的運作邏輯、風險要點與創新實踐，極大地拓寬了我對項目資金運作的認知邊界，啟發我們在未來的項目策劃與執行中，必須提升金融思維與資源整合能力，運用創新的金融杠桿撬動更大的發展空間。 三是要鍛造領導核心，提升執行效能。 周老師在領導力與執行力提升課程上通過豐富的案例剖析與互動研討，深刻闡釋了領導力并非僅是職位賦予的權力，而是能夠激發他人自愿追隨、共同實現愿景和目標的影響力。黃書忞老師的政府投資項目選擇與謀劃課程，則從資金來源方面如何精準對接政府需求、科學謀劃項目、規避政策風險的方法論，這啟發我們，作為中層領導干部，必須提高資金、金融方面的知識儲備，才能在復雜多變的市場環境中為公司高質量發展助力。 四是要堅持合規經營與創新發展并重。 田高飛經理的關于強內控、防風險、促合規講座，闡述了內控體系建設的核心要素、風險識別的關鍵節點以及合規文化的深遠意義。這讓我深刻認識到，合規經營是企業行穩致遠的生命線，任何追求速度與規模而忽視風險的行為都是短視且危險的。青年干部必須將合規意識內化于心、外化于行，成為公司風險防控的堅定執行者與推動者。陶老師領導創新思維探討課上引導我們打破思維定勢，運用批判性思維、跨界思維、用戶思維等多元視角審視問題，鼓勵我們在管理實踐中大膽探索、勇于試錯。這讓我領悟到，在堅守合規底線的同時，必須永葆創新的激情與勇氣。唯有不斷突破思維局限，才能在激烈的市場競爭中找到破局之策，為公司發展注入源源不斷的活力。羅能杰老師的“水利水電工程EPC總承包管理”課程，則提供了將創新思維與合規要求落地于具體工程管理的最佳實踐范本，其系統化的管理理念與方法論，為提升項目綜合效益提供了清晰路徑。 五是要提高涵養職業素養，踐行知行合一。 郭文明老師的現代商務禮儀與修養課程，讓我明白得體的禮儀不僅是個人形象的展示，更是企業軟實力與專業精神的體現，也是建立信任、促成合作的重要基石，今后我將進一步提升個人修養與職業形象的塑造。 五天的研修學習收獲頗豐，既拓寬了視野，也深化了認識。我深切體會到公司對青年干部培養的重視。未來工作中，我將從以下方面著力提升：一是強化學習，緊跟行業趨勢和公司需求，持續完善知識結構；二是學以致用，將培訓成果轉化為解決實際問題、優化管理效能的實際行動；三是凝聚團隊，加強協作溝通，提升整體戰斗力；四是嚴守合規，筑牢風險防線，確保業務穩健發展。 此次培訓既是動力，也是責任。我將以更高標準要求自己，把學習成果轉化為推動公司高質量發展的實際成效，努力成為政治堅定、能力突出、作風扎實的管理者，為公司發展貢獻更大力量。   點擊保存二維碼關注   編輯：歐陽鵬  審核：劉長軍 張菁媛