中交二公局第七工程有限公司為推動企業(yè)高質量發(fā)展，加強公司干部人才隊伍建設，提升青年干部綜合素質，公司成功舉辦了2025年度青年干部研修班。培訓以深入貫徹中央八項規(guī)定精神，推動企業(yè)高質量發(fā)展為主線，圍繞強化作風建設、解讀行業(yè)政策、進軍水利電力、拓展國際業(yè)務、項目管理創(chuàng)新、領導力提升等核心內容展開。參訓學員扎實完成了學習任務，并就培訓內容結合工作實際，思考痛點難點，總結方法策略，撰寫心得體會，以更好地汲取經(jīng)驗，夯實發(fā)展根基，提升發(fā)展質效。 01市場開發(fā)部經(jīng)理  馮彬 近期，我有幸參加了公司組織的2025年度青年干部研修班暨深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育讀書班。此次培訓以“政治引領、專業(yè)賦能、管理提質”為主線，涵蓋黨性修養(yǎng)、業(yè)務創(chuàng)新、風險防控、國際市場開拓等模塊。通過沉浸式學習與研討，我深刻認識到新時代市場開發(fā)工作需以政治建設為根基、以創(chuàng)新思維為驅動、以合規(guī)風控為保障，現(xiàn)將心得體會總結如下： 一是要筑牢政治根基，嚴守紀律紅線。 黨委書記張根合同志講授的深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育專題黨課令我深受觸動，市場開發(fā)人員必須將紀律意識內化于心，在商務洽談中嚴守“親清”邊界，杜絕“吃拿卡要”等隱形利益輸送。合規(guī)管理課程也使我警鐘長鳴，作為部門負責人，我將帶頭踐行法律合規(guī)審查前置機制，在項目投標階段及時進行風險評估，確保每個決策經(jīng)得起紀律和法律的雙重檢驗。 二是要創(chuàng)新融資模式，突破市場壁壘。 水電項目融資模式創(chuàng)新課程為我們打開了融資新思路。當前，傳統(tǒng)融資模式難以滿足大型水電項目資金需求，創(chuàng)新融資機制成為破解資金瓶頸的關鍵。通過引入多元化投資主體、優(yōu)化資本結構、創(chuàng)新收益分配方式，可有效降低融資成本、分散投資風險。這要求我們突破固有思維，積極探索“政府引導+社會資本參與”“資源補償+收益共享”等新型融資模式，為項目開發(fā)提供堅實的資金保障。國際工程市場商業(yè)模式課程則強調，在全球化背景下，國際市場競爭已從單一工程承包向全產(chǎn)業(yè)鏈整合轉變。這一趨勢要求我們市場開發(fā)工作必須打破傳統(tǒng)的項目導向思維，轉向生態(tài)化布局與價值共生的新路徑。 三是要科技賦能管理，提升開發(fā)質效。 AI賦能課程深刻揭示了數(shù)字化轉型對市場開發(fā)工作的革命性影響。AI技術可貫穿于市場開發(fā)全流程，從客戶畫像構建、商機智能識別，到標書自動生成、風險動態(tài)預警，實現(xiàn)全鏈條智能化管理。這不僅大幅提升工作效率，更通過數(shù)據(jù)驅動決策，提高市場開發(fā)的精準度和成功率。 四是要鍛造執(zhí)行鐵軍，塑造央企形象。 領導力課程中“贏的力量”團隊建設理念令人耳目一新。我們借鑒“目標分解+即時激勵”機制，在項目投標中，將長期目標拆解為階段性里程碑節(jié)點，每完成一個節(jié)點及時進行團隊激勵，有效激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。商務禮儀培訓則讓我們認識到，在得體的著裝、規(guī)范的握手禮儀、精準的餐桌座次安排等商務往來細節(jié)中，都傳遞著我們企業(yè)的專業(yè)態(tài)度與責任擔當。 此次培訓如同一面鏡子，既照見了我們在合規(guī)管理、市場開拓等方面的短板，也指明了當前的突破方向。作為市場開發(fā)戰(zhàn)線的排頭兵，我將以此次學習為起點，持續(xù)強化政治三力，鍛造創(chuàng)新引擎，筑牢風險防火墻，以高質量市場開發(fā)成果助力公司高質量發(fā)展。 02永豐配建物業(yè)項目經(jīng)理  宋來東 作為永豐配建物業(yè)項目負責人，我有幸參與了此次青年干部研修班暨深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育讀書班。此次學習內容涵蓋思想淬煉、業(yè)務精進與素養(yǎng)提升多個維度，讓我對在項目管理中筑牢根基、提升效能有了更深刻的認知和更清晰的路徑規(guī)劃。 一是要嚴守紀律規(guī)矩，筑牢思想根基。 中央八項規(guī)定精神不僅是對黨員干部的剛性約束，更是企業(yè)行穩(wěn)致遠的保證。我作為項目負責人，要把好項目運行方向盤，時刻繃緊紀律之弦。不越廉界線，讓項目運作的每一分投入都經(jīng)得起陽光曝曬和制度檢驗；堅決抵制形式主義，讓項目資源真正用在刀刃上，確保工程質量與進度經(jīng)得起業(yè)主和時間檢驗；厲行節(jié)儉，杜絕超規(guī)格接待，擰緊成本控制水龍頭。我們要持續(xù)深化紀律意識，將中央八項規(guī)定精神內化為日常行為準則與項目管理的無形標尺，確保項目在合規(guī)、廉潔、高效的軌道上運行，讓鐵的紀律轉化為項目團隊的集體習慣。 二是要精進專業(yè)能力，提升履職效能。 國際工程市場商業(yè)模式及AI賦能課程極大開拓了我的視野，啟發(fā)我們要創(chuàng)新項目管理模式，借力“AI+”，提升項目管理“智”量；水電項目融資模式創(chuàng)新課程啟發(fā)我們探索更靈活、低成本的資金運作方式，為項目順利推進提供更堅實保障；水利工程EPC總承包管理及項目管理要點和風險把控課程，加深了我對EPC模式精髓——設計、采購、施工深度融合的理解。永豐配建物業(yè)項目涉及多方協(xié)作，我將更注重從項目全生命周期視角統(tǒng)籌規(guī)劃，強化設計階段與施工可行性的緊密咬合，提升采購與施工計劃的協(xié)同性。同時，針對課程中強調的風險識別、評估，我將提高風險防范能力，指導項目團隊建立系統(tǒng)性和前瞻性的風險清單，保障項目平穩(wěn)運行；同時，我將提高科學領導力與執(zhí)行力，優(yōu)化團隊分工協(xié)作與溝通機制，強化目標管理與過程糾偏，著力鍛造一支紀律嚴明、專業(yè)精進、執(zhí)行有力的鐵軍。 立足崗位實踐，推動知行合一是檢驗成效的試金石。此次研修班收獲的頗豐，我將以此次學習為強大引擎和新起點，不斷淬煉黨性修養(yǎng)，持續(xù)精進管理本領，切實把學習成果轉化為推動項目高效管理的硬實舉措，努力在基層一線為公司高質量發(fā)展貢獻力量。   點擊保存二維碼關注   編輯：歐陽鵬  審核：劉長軍 張菁媛