中交四航院7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。中交集團黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，中交集團黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，在四航院各單位引發熱烈反響。 海外事業部黨委書記、總經理 張勇集團上半年生產經營工作會立足發展實際、著眼戰略長遠，為海外業務發展指明了方向。 海外事業部將深入貫徹落實會議精神和公司“四航四院”總體發展思路，圍繞“優海外”要增量，不斷優化海外業務布局，擴大重點市場輻射增量；穩固提升核心技術優勢，持續釋放科研成果轉化效能；不斷強化項目全周期管理水平，切實抓好資金成本管控，健全安全風險防控體系，加強綜合型人才梯隊建設，打好優先優質協同發展“升維戰”。 海外事業部將團結一心，以勇于開拓、敢于創新、堅持走在前列的奮進姿態，持續打造具有全球影響力的海外標桿項目，以實績實效全力助推集團、公司“十四五”規劃順利收官，為全面開啟“十五五”以及未來更長時期的高質量發展積蓄和發揮更大力量。 工程管理事業部黨總支書記、總經理 沈啟亮集團上半年生產經營工作會提出的“三個六”戰略框架為我們明確了行動路徑，指明了發展方向。 作為設計院工程總承包業務部門，工程管理事業部將錨定高質量發展主線，發揮“設計+施工”一體化優勢，在市場開拓上，緊扣國家戰略，瞄準核心區域，依托自身優勢策劃一體化項目方案，深耕重點細分市場，精準捕捉基礎設施升級、新能源建設等領域機遇，同時積極踐行“大海外”戰略，聚焦“一帶一路”沿線市場，復制優秀項目管理經驗，打造區域項目標桿；在管理上，打好精益運營“組合拳”，強化項目全周期成本管控，推廣數智化施工技術方案，提升資源配置效率，嚴守合規底線，完善項目全流程合規審查體系，筑牢風險防控屏障。 工程管理事業部將以“價值創造”為核心，把會議精神轉化為項目履約實效，為集團和公司總承包業務升級貢獻堅實力量。 城鄉事業部總經理袁宗義深入學習集團2025年上半年生產經營工作會議精神后，我們深受啟發、倍感振奮。 城鄉事業部將緊扣中央城市工作會議關于城市更新與改造升級的決策部署，以“危中尋機、化危為機”的戰略思維全面對接城市改造升級、城市有機更新的新藍海；立足市政、水利、公路三大行業，深化“五全四大五型”戰略指引下的專業體系建設，加快“全水”領域的“中水”、“微水”方面的能力提升，加速全局性系統思維下的融合發力，保持差異化競爭優勢；將運營質效提升作為首要目標，多措并舉提質增效。 城鄉事業部將積極落實集團和公司部署要求，錨定公司年度目標奮斗不息。 勘察測繪事業部黨總支書記、總經理 祝劉文 集團2025年上半年生產經營工作會為我們明確了下一階段工作方向和重點任務，我們認識到，“六大導向” 把方向、“六大永恒性戰略性問題”管大局、“六篇大文章”保落實，三者有機統一、密不可分。 勘察測繪事業部將錨定戰略導向破解方向性問題，將海洋勘察與海外市場拓展作為核心賽道，在重點國別組建屬地化團隊；聚焦創新引領，重點攻關海上勘察裝備；強化管理導向，筑牢運營根基，落實 “三基三全四化” 要求，深化合規與廉潔教育，構建風險防控閉環。 勘察測繪事業部將持續聚焦“六篇大文章”和年度目標任務，為推動公司高質量發展貢獻力量。 智慧公司黨支部書記、總經理 劉堃 集團2025年上半年生產經營工作會以高瞻遠矚的戰略謀劃和務實高效的部署要求，為我們錨定方位、攻堅克難提供了根本遵循。 智慧公司將堅定不移以集團“六大導向”為行動指南，緊密圍繞“五全四大五型”戰略藍圖，立足“全水”主戰場，聚焦主責主業，集智聚力打造智慧港航產品體系，做好集成技術研究，力保廣州港航道數字化升級等標桿項目高效創效，系統培育符合高質量發展要求的新質生產力。 智慧公司將以更加務實的作風、有力的舉措，全力以赴完成年度各項目標任務，為集團和公司高質量發展貢獻“智慧”力量！ 內容來源：公司各部門 責任編輯：祁瀾瀾一審一校：鐘慧嫦二審二校：巫敏祺三審三校：關勁松