中國鐵建大橋工程局集團仲夏時節，一座座“世界級”大橋橋塔聳入云霄，世界最大跨度公路斜拉橋——武松高速觀音寺長江大橋、世界最大跨度三塔鋼箱梁斜拉橋——寧波舟山港六橫公路大橋二期工程青龍門特大橋、世界最寬獨塔混合梁斜拉橋——成都東西軸線沱江大橋等特種橋梁工程，先后迎來主塔封頂關鍵節點。 與之交相輝映的是企業經營領域的亮眼成績：今年上半年，中國鐵建大橋局經營、在建、承攬屢傳捷報。這背后，是企業緊扣振興橋梁品牌核心使命、錨定建設現代化橋梁產業集團目標，以戰略為引領、改革為驅動、管理為基石、協同為紐帶，精心繪就的經營突破全景藍圖。 戰略引領：“一核三維”擘畫新格局 從西北、西南地區為代表的大型“山橋”，到長江、珠江、黃河為代表的“江橋”，再到平潭海峽、舟山連島為代表的“海橋”，一路行來的每一次突破，都標注著“鐵建橋梁品牌振興”的堅定步伐。 作為行業少有的全產業鏈服務商，中國鐵建大橋局不斷鞏固橋梁產業鏈“鏈長”核心地位，持續做實做強科學研究、規劃設計、工程建造、裝備研發、工業制造、運營服務“六位一體”全產業鏈布局，構建了覆蓋橋梁全生命周期的核心競爭力。企業自主研發的“滄龍號”1250噸輪胎式搬梁機創造“中國最大”新紀錄；打造包含世界樁架最高打樁船在內的“八型九船”大型專業化橋梁施工“艦隊”；建設中國鐵建最大的鋼結構生產基地靖江重工；設立院士專家工作站、天津市裝配式橋梁智能建造重點實驗室等在內的13個高端技術研發平臺，產業“小拼圖”不斷繪出鏈長“大圖景”。近三年來，斬獲包括拉美地區最大的跨海斜拉橋——巴西薩爾瓦多-伊塔帕里卡跨海大橋在內的27座具有世界影響力的標志性橋梁工程，“鐵建大橋”品牌越擦越亮。 拉美地區最大跨海斜拉橋 巴西薩爾瓦多-伊塔帕里卡跨海大橋 依托全產業鏈基礎，中國鐵建大橋局謀定而后動，整合子分公司優勢資源，戰略性成立水利水電、城市管網、橋梁運維三個專業經營性事業部，通過專班推進、政策匹配，面向16個戰新賽道“揭榜掛帥”，有效承接國家戰略與產業升級的新需求，有力推動“連水、融城、促新”三維聯動格局不斷拓展。 改革驅動：“三精管理”激活新效能  作為中國鐵建系統內率先探索“簡化區域指揮部架構”的單位，自2022年以來經營網絡持續拓展，目前已覆蓋全國322個縣級行政區，縣級市場累計承攬項目600余項，合同額超1500億元。“做強省份、深耕地市、輻射縣區、振興鄉村”的經營戰略不斷積淀。 修訂經營考核辦法、組織經營勞動競賽 面對經濟增長新常態的挑戰，中國鐵建大橋局以“三精管理”——精簡機構、精英經營、精細考核為引擎，驅動經營肌體煥發新活力。將市場體量較小的10個省級經營分公司并入三級公司管理，實現機構層級動態調整，推動資源向潛力區域傾斜；旗幟鮮明踐行“精英搞經營”，通過人均指標、崗位指標“雙控”，公開競聘規范崗位設置，細化職責分工，鍛造了一支能征善戰、專業精干的經營團隊；全面推行360度全方位考核評價機制，嚴格落實“一人一表”，以精細化管理倒逼經營能力系統性提升……今年以來，直管省級經營分公司承攬合同額占比達87%，有預付款或過程付款比例不低于80%的項目合同額占比大幅提升，主陣地優勢日益鞏固。 管理筑基：“三關把控”筑牢新防線 “風險可控、虧損不投”，這八個字是刻在經營人員心頭的鐵律。今年年初，中蒙跨境鐵路項目經過多輪艱苦的合同談判，團隊成功將固定總價合同變更為可調單價合同，風險大幅降低。經營團隊通過嚴格執行標前“一定”“三預控”機制、標書“三級復核”制度，并積極參與合同談判等工作，形成了信息共享、快速決策、高效執行的閉環管理機制。上半年，中國鐵建大橋局共組織10億元以上項目集中編標51項，中標19項，將風險化解于未萌，將優勢確立在起點。 中蒙跨境鐵路項目首樁開鉆 同時，中國鐵建大橋局 全面推行標前收益承諾責任書簽字制度，將合規審查作為投標前置流程，切實做到了“合同不落地、經營不收兵”。為打破經營人員“干多干少一個樣”的惰性，推動制度要求不折不扣落地，公司創新性地開展貫穿全年的經營專項勞動競賽，營造出“比學趕超”的濃厚氛圍。在此驅動下，26家省級經營機構承攬額齊頭并進，其中15家圓滿達成“時間過半、任務過半”的階段性目標。 協同賦能：“三維聯動”開拓新空間 “一盤棋”思維，在內部協同體系中得到生動詮釋。“省級公司搭臺引領、三級公司深耕細作”的緊密聯動格局，分工明確，優勢互補，產生“1+1>2”的聚合效應。海外事業部與海外公司協同推進“做平臺、抓承攬、強商務”的國際化經營策略，有效克服資源分散挑戰，海外市場拓展步履堅實。 “發揮科技研發和先進技術優勢，大力推動重大項目技術經營工作流程標準化、規范化，從技術層面展現專業和品牌，提升項目中標質量和中標概率。”中國鐵建大橋局相關負責人表示。在廣州萬龍大橋、宜涪鐵路等項目競標過程中，充分發揮技術協同機制，以業內領先的定制化技術解決方案與成套施工裝備為支撐，實現了從“拼價格”向“比價值”的關鍵轉變。 在全鏈條協同生態上，通過突破傳統的甲乙方思維定式，積極探索通過資源互換等方式，聯合環科院、中咨公司等科研院所、咨詢機構，以協助開展前期研究、立項審批、項目融資、技術服務為突破口，成功運作重大項目7個，合同額76億元，實現了從“競爭者”到“賦能者”和“共建者”的角色轉變。 出品：融媒體中心