中交四航局中交集團2025年上半年生產經營工作會議擘畫了發展新藍圖。中交集團黨委書記、董事長宋海良提出，要牢牢堅持圍繞“六大導向”，深刻把握解決“六大永恒性戰略性問題”，統籌謀劃落實好“六篇大文章”。圍繞全面加強黨的領導與建設、全面加快高質量發展、全面深化系統改革、全面加強系統科學管理、全面加快創新與轉型、全面重塑優秀文化與生態“六篇大文章”，四航局廣大干部職工迅速掀起學習貫徹熱潮，立足崗位，暢談感悟，將思想行動統一到會議精神上來，展現出四航人凝心聚力勇爭先、揚帆高質量發展新征程的昂揚風貌。 宋海良董事長在講話中強調，要圍繞“三高兩低三強”目標，奮力做好“全面加強系統科學管理”的大文章。要牢牢把握與堅持戰略決定方向、思路決定出路、執行力決定成敗“三大科學管理法則”，科學制定“十五五”規劃，構建戰略引領、權責清晰、層次分明的戰略管控體系。要以“334”工程為核心，提升科學管理水平；“三基”是一切管理的基礎性條件，“三全”是創造利潤、價值的關鍵，“四化”要圍繞各部門、各企業、各崗位以及技術、管理、服務等模塊進行細化深化。要構建合規管理、法律風險防范、內控管理、全面風險管理“四位一體”大風控格局；各級領導要統籌發展和安全，對風險敞口要心中有數、心中有賬、心中有策、心中有案。 這些要求成為四航局廣大干部員工的 思想共識和行動標尺，正轉化為四航人沖鋒在前、挺膺擔當的生動實踐。 白云山下，槎神大道、信創產業園等在建項目正形成城市發展新版圖。“我們要將‘334’理念融入項目群管理中，持續將黨建工作與生產經營深度融合，保障項目優質履約和實現戰略目標。”一公司廣州市政分公司黨支部書記蔡祺鋒在組織學習宣貫集團工作會精神時強調。 在片區項目建設過程中，廣州市政分公司通過推行扁平化、集約化和精細化管理，實現項目管理到位、客戶服務到位、風險防控到位、資源整合到位“四個到位”實施目標，打造出可持續滾動發展的項目群管理模式；同時以黨建為紐帶，通過設立“黨員先鋒崗”“領導責任田”“全員責任制”等形式深化“三基三全四化”建設，切實提升系統科學管理水平。蔡祺鋒表示：“接下來分公司將以黨建促安全，加強風險防控和合規建設，全面加強系統科學管理，激發高質量發展的強大動力。” 優化管理，精耕細作。七公司以嚴謹高效的作風，在供應鏈管理的陣地上精準發力，全力保障項目物資順暢流轉，為工程建設提供堅實后盾。供應鏈管理部負責人林蔚說：“集團工作會強調，要以‘334’工程為核心夯實管理根基，系統降成本，這為我們加大降本節支力度、成本全過程壓降提供了根本遵循。” 七公司堅持“一切成本皆可控”，以精細化管理系統和項目管理系統為重要抓手，加強項目成本偏差分析，嚴控分包計量，確保成本可控；強化項目策劃引領，深化新開工項目商務策劃思路，全面識別項目的管控風險和主要盈虧點，明確二次經營方向，持續提升項目創效能力。林蔚表示，將完善戰略規劃分解實施監督考核機制，加強分包指導價的剛性應用和過程督查，建立分包成本數據庫，推動項目成本下降0.5%暨提質增效實施方案落實到位。 穿梭于惠州市7個區縣的十余個鎮街之間，八公司惠州區域分公司總經理王俊深入基層，傾聽需求，積極探尋市場機遇。“在市場開拓中，我們堅持以‘334’工程為工作指引，做實基本功”王俊表示。 過去一年，八公司惠州分公司積極響應“百千萬工程”號召，搶抓惠州全力打造廣東高質量發展新增長極的市場機遇，深入基層鎮街調研，精準分析需求，充分發揮管理、技術、資金等方面的優勢，并加強組織學習，持續夯實專業基礎，憑借扎實的基本功，參與惠州4個區域基礎設施建設，實現項目滾動開發與客戶體系拓展的雙突破。 “集團工作會提出‘三基’是一切管理的基礎性條件，為我們系統提升市場經營管理工作提供了指引。”總承包公司市場開發部經理陳二龍在學習工作會精神后深受鼓舞、倍感振奮。今年是“十四五”收官之年，是集團革故鼎新再出發的關鍵時期，也是總承包公司法人實體化運營的第一年。 在企業革新發展的關鍵時期，總承包公司堅持優化經營策略，完善“一域一策”市場開發方案，全面梳理廣州黃埔、增城、陽江陽西等區域市場情況， 采取 針對性經營策略，不斷提升經營質效；建強基層，深耕經營區域，加強廣州、江門、陽江等核心區域開發，共落地6個項目，市場份額不斷鞏固；苦練基本功，夯實經營能力，加強經營隊伍建設，定期開展投標復盤、述標演練、政策分析工作，建立投標“五庫”，為項目經營人員提供經營工作指南，實現經營質量效益穩步提升。 ———— / END / ————來源丨一公司、七公司、八公司、總承包公司 責編丨全宗杰一審一校丨郭志濱二審二校丨呂傳龍三審三校丨肖明葵