中交二公局一公司導讀 8月7日，公司召開黨委（擴大）會議暨上半年工作務虛會議。公司黨委書記、執行董事陳士軒主持會議，公司在漢領導班子成員出席會議。 會議圍繞深入學習貫徹集團、局上半年生產經營工作會議精神，以集團“三個六”戰略框架和局戰略部署為根本指引，聚焦上半年工作中存在的痛點難點堵點問題，系統謀劃下半年及今后一段時期的發展策略和工作方向，進一步統一了思想、凝聚了共識。 會議指出，近年來，公司始終堅持以“高質量發展”為主線，經營規模實現快速增長，但在安全生產、質量環保、經營管理等方面仍存在管理短板。會議強調，下半年要把嚴的基調、嚴的舉措、嚴的氛圍一貫到底，對在執行公司黨委決策部署中搞變通、打折扣等突出問題，要強化追責問責，切實堵住管理漏洞、提升管理質效，真正實現公司高質量發展。 會議要求，公司上下要抓管理、強管理，進一步強化責任擔當，錘煉嚴實作風，狠抓執行落實，確保各項工作高效推進。 要夯實財務基礎管理，開展財務規范化專項檢查，提升財務管控中心支撐服務職能，提升財務管理效能。 要強化技術管理，加強跨部門協同聯動，緊盯項目工序轉接關鍵節點，嚴格落實“四按八不”工作要求。 要 細化人員管理，通過策劃提高人崗動態匹配度，完善外聘、輔助人員登記管理，精準核定管理費，促進優秀人才在內部合理流動。 要完善關鍵崗位動態管理支撐，細化落實信用評價管理，推行開發項目全鏈條管理。 要強化協作隊伍管理，建立評價考核機制，厘清權責邊界，妥善解決合同爭議。 要強化標后策劃管理，深入項目嚴把現場關，深入分析策劃調整動因，切實壓降管理成本。 要強化合同管理，緊盯“先進場后簽合同”等違規違紀行為，嚴肅追責問責。 要筑牢安全管理基礎，強化舉一反三，深化隱患排查治理，細化安全防控舉措。 要強化“橋”品牌建設，深化大橋品牌價值挖掘，打造核心競爭優勢。 公司領導班子、高級業務總監、專家、總部各部門負責人參與研討。 供稿 | 黨委工作部     編輯丨趙明敏      審核 | 戴文富