中交二公局一公司導讀 8月8日，公司2025年上半年生產經營工作會議在武漢召開。會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團、局2025年上半年生產經營工作會精神，全面總結上半年工作，深入分析當前面臨的形勢，進一步明確發展路徑，動員全體干部職工堅定信心、錘煉作風，全力攻堅克難、決戰全年目標。 公司黨委書記、執行董事陳士軒作了題為 《堅定戰略自信 聚力高效執行 以務實作風高質量完成年度目標任務》 的講話。陳士軒指出，面對復雜多變的經濟形勢和市場環境，公司上下穩中求進、難中求成，上半年 經營指標符合預期，重大項目有序推進，發展空間持續拓展，核心競爭力不斷增強，改革成效逐漸顯現 ，基本實現“時間過半、任務過半”的目標。 陳士軒強調，理解好、領會好、落實好集團以及局的新戰略新部署，是我們把握發展方向、校準航向坐標的“統籌題”，也是推動我們于生存中求發展、于發展中求進步、于進步中求更進一步必須做好的“必答題”。我們要以集團、局上半年生產經營工作會精神為指引，進一步明確公司未來“干什么”“怎么干”，推動公司高質量發展再上新臺階。 一是要聚焦“五全四大”，保持“五大核心競爭優勢”，搶抓機遇促發展。 二是要聚焦“五大轉型”，走好“六條路徑”，加快轉變提質效。 三是要聚焦“六篇大文章”，提升“八種能力”，強化保障固根基。 陳士軒指出，下半年要錨定目標、堅定信心、持續奮斗、強化落實、狠抓執行，以務實作風推動各項目標任務圓滿完成。 一要拓增量、優結構，全力夯實底盤根基 ，要深度融入局“四維”營銷體系，堅持做實做細重點項目跟蹤，多措并舉優化業務結構。 二要夯基礎、提質效，扎實做好項目管理 ，要緊扣集團“三高兩低三強”八大管理目標，以“三基三全四化”為核心抓手，系統推進項目全經營周期管理，以精細管理推動經營落地見效。 三要抓改革、提效能，有效激發內生活力 ，要持續強化“四能改革”，提升項目班子成員管理能力，持續激發科技創新動能。 四要查隱患、控風險，切實守牢安全防線 ，要堅決守住紅線底線、筑牢合規防線、嚴控資金風險。 五要抓黨建、強作風，保障企業高質量發展 ，要圍繞做好“全面加強黨的領導與建設”這篇大文章，大力推動黨建與業務融合共促，以強大引領、優良作風和高效執行推動全年目標任務圓滿完成。 黨委副書記、總經理張斌作了題為 《凝心聚力 迎難而上 錨定目標 真抓實干 全力以赴高質量完成年度目標任務》 的工作報告。他指出，面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，公司全面貫徹落實集團和局的戰略部署及年初工作會議安排，圍繞“一增一穩四提升”具體目標，知重負重、勇毅前行，推動各項工作取得了來之不易的成績，為完成全年目標任務穩住了發展底盤，積蓄了前進動力。主要體現為 改革攻堅激活內生動力；深耕屬地開拓發展空間；強化管理夯實發展根基；科技創新增強發展動能；風險防控筑牢安全屏障；黨建引領練就硬核擔當 。 張斌強調，下半年，公司上下要錨定“一利五率”考核指標，聚焦集團“三個六”戰略要求，按照“五全四大五型、八網融合”部署，對標“三高兩低三強”目標，結合公司實際，持續抓好“五條主線”、走好“六條路徑”、提升“八種能力”，聚焦以下六大重點工作攻堅發力： 一是深耕細作拓市場，培育高質量發展新引擎；二是強化根基精管理，構建高效履約新格局；三是嚴控成本優流程，激活內控管理新動能；四是深化改革激活力，開拓創新驅動新領域；五是筑牢屏障防風險，實現隱患治理新成效；六是黨建引領聚合力，譜寫高質量發展新篇章 。 會議傳達了局2025年上半年生產經營工作會精神，通報了上半年財務管理情況、經營管理情況、審計管理情況、市場開發情況、施工生產情況、質量環保情況、物資設備管理情況以及安全隱患大排查、大整治檢查情況。 會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導、局高級業務總監、咨詢、副總師、專家，總部各職能部門正副職，湖北地區各項目經理、常務副經理、黨支部書記（副書記），湖北各經營中心負責人在主會場參會，湖北地區各項目其他班子成員及部門負責人，其他地區、荊門分公司項目班子成員及部門負責人，其他經營中心負責人以視頻形式參會。 供稿 | 黨委工作部