中交上航華南公司導讀8月7日，公司召開2025年上半年生產經營工作會。公司領導班子成員出席會議。 公司黨委書記、執行董事王文燦作了題為《聚勢而上謀突破 實干篤行促發展 以高質量發展成效實現“十四五”完美收官》的講話，并提出四點要求：一是總結成效，直面挑戰，在系統梳理中凝聚奮進共識。要全面總結上半年在政治引領、生產經營、管理基礎、安全防控、組織建設等方面的成效，既要看到黨建引領強化、市場布局優化、項目管理推進、人才隊伍建設等亮點，也要清醒認識存在的不足，通過系統梳理凝聚全員奮進共識，為后續工作明確方向。二是深挖癥結，檢視短板，在靶向治療中化解潛在風險。要深刻剖析當前面臨的生產經營指標完成率低、內生動力不足、隊伍作風退化等突出問題，結合上級更高標準與更嚴要求，精準定位問題根源，建立靶向治療方案，切實化解影響年度目標實現和長遠發展的潛在風險。三是靶向發力，突破瓶頸，在改革創新中激活發展動能。要聚焦市場拓展，穩固傳統優勢領域、搶占“戰新”產業賽道、織密區域經營網，構建全區域格局，優化項目管理，強化成本管控、過程管理與科技創新，打造全周期標桿。深化價值創造，落實“現金為王”、推進改革與隊伍調整，以創新舉措突破瓶頸，激活發展動能。四是強基固本，嚴控風險，在系統治理中夯實發展根基。要夯實安全生產基礎，嚴格落實責任制，加大高風險領域隱患排查，落實合規經營制度，全面防范法律與廉潔風險。深化黨建與生產經營融合，充分發揮黨組織和黨員作用，錘煉過硬隊伍、加強黨風廉政建設，通過系統治理筑牢高質量發展根基。 公司黨委副書記、副總經理（主持工作）李翔作了題為《錨定目標 精準發力 系統施策 務求實效 以高效執行力實現企業高質量發展新突破》的工作報告，復盤了上半年工作的亮點并分析了公司面臨的形勢與存在的問題。并從五個方面對下半年工作重點進行了布置：一是錨定市場目標，全力重塑經營發展格局。要聚焦重點項目落地與核心區域深耕，穩固傳統主業并拓展新興市場，創新合作模式優化業務結構，提高自有品牌承接比例，以高質量履約撬動市場。二是聚力項目攻堅，全域筑牢發展質量根基。要深化基礎管理標準化與基本功訓練常態化，強化成本與資金管控，嚴把安全質量環保關，推動數智賦能與資源協同，實現項目全生命周期精細化管理。三是聚焦管理突破，多維賦能高質量發展效能。要強化戰略引領與組織變革，統籌推進“六型總部”改革，加大培育科研人才力度，激活人力資源，提升管理效能與協同破壁能力。四是深耕風險防控，系統強化四位一體突破效能。要鐵腕整治安全，嚴控項目風險，健全風控機制，統籌發展和安全，全面提升運營質效與風險防控水平，構建“四位一體”大安全格局。五是強化黨建引領，全面鑄就高質量發展靈魂。要完善黨的領導與治理機制，嚴格落實“第一議題”和“三重一大”制度。夯實基層黨建基礎，建強干部人才隊伍，以黨建引領保障企業高質量發展。 會上，公司分管領導結合分管領域實際，對下階段重點工作作出布置。 公司各部門、區域公司、項目部負責人以“現場+視頻”形式參加會議。 來源：辦公室內容：陳前豪編輯：陳前豪