中鐵十一局六公司I漢江重工8月6日，漢江重工召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)，總結(jié)盤點(diǎn)公司上半年的經(jīng)濟(jì)管理工作，分析形勢(shì)和問(wèn)題，明確方向和目標(biāo)，研究部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。 公司總經(jīng)理周聰出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理周丹、總會(huì)計(jì)師宋菲菲，分別對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、財(cái)務(wù)狀況分析進(jìn)行通報(bào)。 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議指出一是 全力以赴抓精細(xì)化管理落地見(jiàn)效，深入推進(jìn)“全面提升年”實(shí)施方案，聚焦季度分解重點(diǎn)工作清單，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)通報(bào)，全面提升工作質(zhì)效。 二是 全力以赴抓經(jīng)營(yíng)確權(quán)保產(chǎn)值回款，充分利用好上級(jí)政策，加大設(shè)備再制造業(yè)務(wù)推進(jìn)力度，開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)回款工作。 三是全力以赴抓成本壓降保效益提升，不斷開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化，抓實(shí)訂單成本策劃，真正提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量。 四是全力以赴抓外協(xié)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，持續(xù)擴(kuò)大年度框架協(xié)議范圍，全面規(guī)范招采管理，徹底根治存量合規(guī)問(wèn)題。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)一是統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確。各單位要厘清經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析有效數(shù)據(jù)，為管理決策提供有效支撐。 二是分析要透徹。多維度對(duì)比分析數(shù)據(jù)，穿透數(shù)據(jù)表象，摸清經(jīng)濟(jì)真實(shí)脈絡(luò)，改善管理。 三是措施要明確。制定針對(duì)性措施、明確責(zé)任、規(guī)定時(shí)間，定期回頭查看措施效果。 四是力度要加大。各單位要有思路、有想法，確保成本壓降目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，總部各部門要加大核查與監(jiān)管力度，切實(shí)做好幫扶工作。 會(huì)上，機(jī)電設(shè)備安裝分公司、工業(yè)制品事業(yè)部和老河口分公司作上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)，總部相關(guān)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核查情況、成本壓降專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展作了通報(bào)，對(duì)精細(xì)化管理“一月一主題”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了宣貫。 會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)”方式召開(kāi)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他人員以視頻形式參會(huì)。  供  稿  | 漢江重工經(jīng)濟(jì)管理部  作  者  | 劉成瑞 編輯/主編  | 李志坤/趙越 審  核  | 張波 方波 投  稿  | tougaoyouxiang1106@qq.com