中國交建7月26日至27日，中交集團暨2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰略定力 滿懷美好希望 突出價值創造 持續頑強奮斗 共同書寫新時期高質量發展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執行 防范風險 全力以赴高質量完成年度目標任務》的工作報告，在公司各單位引發熱烈反響。 黨委工作部（黨建聯系點建設辦公室、黨委宣傳部、黨委統戰部、品牌文化部）部長（主任、部長、總經理）  田菊芳： 中交集團2025年上半年工作會立意深遠，描繪了戰略藍圖，謀實了舉措路徑，凝聚了思想共識，匯聚了發展合力，吹響了公司革故鼎新再出發的沖鋒號。黨委工作部將以“三個六”戰略框架為牽引，緊緊圍繞高質量黨建引領保障企業高質量發展這條主線，以打造國企黨建示范窗口為契機，扎實抓好理論武裝和思想引領同向、黨建管理和業務融合同頻、國內宣傳和國際傳播同步、輿論引導和輿情處置同行、文化傳承和品牌建設同進的“五同”部署，堅持抓系統、系統抓，條塊聯動、協同發力，著力強化“六力”建設，為公司高質量發展聚勢賦能。一是聚力強化政治思想引領力，始終把加強黨的政治建設擺在首位，鞏固拓展黨內集中學習教育成果，健全完善并常態長效落實“四個以學”機制，用好“第一議題”、黨委中心組、“三會一課”、基層講堂“四個抓手”，健全完善聯學、講學、巡學、督學“四學”機制，以黨的創新理論武裝頭腦，淬煉“政治三力”。二是聚力強化組織保障力，深入推進基層黨建“七抓”工程和提質增效行動，不斷深化黨建業務融合力度，做實做細項目黨建、混合企業黨建、虧損企業黨建、境外黨建，強化統戰和青年工作，持續鍛強基層戰斗堡壘，有效發揮基層組織功能。三是聚力強化輿論引導力，堅持內宣外宣聯動，系統開展半年工作會精神宣貫宣傳宣講工作和“大學習大討論”活動，持續開展形勢任務、改革成就、先進典型等宣傳，推動會議精神入腦入心入行；聚力提升國際傳播效能，“一國一策”開展跨文化融合工作，講好中國故事、中交故事，著力構建立體傳播格局，有效提升中交品牌影響力、美譽度。四是聚力強化文化牽引力，堅持以文化人、以風化俗，深入宣講以“兩路”精神為代表的中交先進精神、“三家”特質的優秀企業家精神，系統編制“十五五”企業文化規劃，實施“六種文化”賦能實踐活動，拓展升級融通中外的中交文化理念體系。五是聚力強化品牌價值力，牢固樹立大品牌意識，深刻把握品牌工作是全員參與、全流程覆蓋、全要素協同、國內國際一體化的系統工程，聯動業務管理部門和各單位共同參與、協同推動品牌建設能力對標和價值評估工作，深入開展“中交助夢”系列行動，強化ESG信息披露與建設能力，推動中交品牌價值穩步提升。六是聚力強化團隊戰斗力，牽頭開展“六型”總部建設專項行動，圍繞鍛造“六有”干部隊伍，大力培育“思想同心、目標同向、行動同步、事業同創”的團隊文化，不斷激發“無須揚鞭自奮蹄”的奮斗姿態和“功成必定有我”的奉獻精神，持續提升“五度”素質、增強“五力”能力、涵養“五氣”境界，全面提升部門科學管理水平。 副總經濟師，東北區域總部總經理、黨委副書記  毛元平： 集團上半年生產經營工作會是一次舉旗定向、重塑信心、催人奮進的盛會。東北區域總部將深入落實會議精神，圍繞“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略框架，結合區域實際，以“明政策、盯目標、強內功、抓現匯、求突破、鑄精神”18字方針為行動綱領，制定貫徹落實舉措，全力推動年度目標高質量完成。一是積極搶抓“六大機遇”，圍繞“六大導向”高質量轉型。錨定“含金量、含新量、含綠量”項目，聚焦國家“五大安全”及東北振興機遇，重點布局新能源、鹽堿地治理、水利工程等特色業務；聯合能源央企布局風光儲項目，開拓礦山修復、邊境口岸新賽道；搶抓國債政策紅利，攻堅水利、高標準農田項目；深化“一城一策”，在沈陽、哈爾濱等核心城市打造立體經營網絡。二是加快實現“六大轉變”，錨定“六大永恒性戰略性問題”破新局。圍繞打造核心競爭力，推動交通、水利、城市等領域數字化、綠色化雙升級；培育頭部與屬地企業，構建“1+1產業鏈生態圈”，聯合外部力量合作開發鹽堿地治理、風光儲一體化項目；賡續“龍馬精神”賦能專班攻堅，強化資源動態調配與項目價值評估體系，加速重大工程落地。三是深化“五全四大五型”優勢，聚焦“六篇大文章”提質增效。將黨建與經營深度融合，以“黨建+市場”模式拓展高端對接成果；實現從單一產業向價值創造躍升，挖掘項目全生命周期價值最優解；整合區域資源向產業鏈組織者轉型，布局特色賽道培育新質生產力；完善制度建設，嚴格執行預算硬約束，強化安全監管，維護品牌“五零”目標；開展廉潔教育，厚植廉潔文化根基，為集團高質量發展貢獻力量。 二公院黨委書記、董事長  楊忠勝： 集團半年生產經營工作會議是一場舉旗定向、凝聚共識、擘畫未來的戰略大會，系統回答了“怎么看、怎么辦、怎么干”的重大課題，高瞻遠矚提出“六大導向”“六大永恒性戰略性問題”“六篇大文章”戰略框架，繪就了發展藍圖、明確了奮斗方向，正當其時、意義非凡、催人奮進，二公院全體干部職工深受鼓舞、倍感振奮。“三個六”不僅是對當前形勢任務的科學研判，更是對企業生存發展規律的深刻洞察，為二公院篤行求索的“活下去、活得好、活得久”這一企業永恒命題找到了解決方案。一是穩中求進“活下去”。堅持黨建引領鑄魂強基。持續提高“政治三力”，建設“六型”總部，打造“五好”領導班子，鍛造“六有”干部隊伍，把“長征精神”“‘兩路’精神”“墨脫精神”融入“六種文化”建設，確保隊伍不亂、人心不散、方向不偏，為“活下去”提供最堅實的組織保證。堅持經營為先市場為大，織密市場網絡，堅持整合優勢資源集中求發展，通過扎實的屬地化建設分散求生存，統籌發展和安全，確保基本盤穩固。二是以進促穩“活得好”。充分發揮策劃規劃引領優勢，研究“八網融合”路徑方案，持續提升全產業鏈全生命周期咨詢能力，精打細算、節省造價，通過為政府、客戶創造價值贏得市場。持續改革圖強，落實“334”工程，提升科學管理水平，聚焦“四大融合”戰略邏輯，加速綜合交通、城鄉建設、環境生態等“一優兩強”主業領域向“五全四大五型”拓展升級。三是先破后立“活得久”。激發全員創新活力，提升核心科技攻關能力，加大力度培育戰新與未來產業，依托跨越天山等國家戰略通道工程，推進“及時感知、及時預警、及時救援”等系列重大科技專項實施，加速第二代水平定向鉆迭代升級，聚焦數智綠色方向，加快產出硬核成果，以高端化、智能化、綠色化的發展路徑寫好自身“路”“城”“水”的新篇章，以新質生產力推動企業高質量發展。 中交投資黨委書記、董事長  蔡奉祥： 集團2025年上半年生產經營工作會講話和工作報告高屋建瓴，“三個六”戰略框架內涵豐富，具有很強的思想性、戰略性和指導性。其中“六大導向”引領發展方向、“六大永恒性戰略性問題”統籌發展全局、“六篇大文章”推動戰略落實，這一戰略部署系統地回答了中交“怎么看、怎么辦、怎么干”首要課題，為集團“十四五”圓滿收官、“十五五”規劃順利啟幕匯聚了磅礴動能，鋪就了堅實道路。中交投資將深入貫徹落實工作會精神，充分發揮專業投資平臺優勢，全面做好“六篇大文章”。一是以政治建設為引領，堅持全面加強黨的領導和黨的建設。持續發揮中交投資“1235”黨建工作機制優勢，著力推進黨業深度融合和品牌管理提升，構建以高質量黨建引領保障高質量發展的新局面。二是以市場開發為龍頭，全面加快高質量發展。秉持“價值投資、全生命周期投資、理性投資、高質量投資”原則，加快傳統投資項目轉型升級，加快戰新產業和未來產業的謀篇布局，著力加強資產向資本的轉化。三是以提高效能為目標，全面深化系統改革。發揮領導班子帶頭作用，凝聚改革合力，構建科學運轉的管理機制和體制，加快做實做細區域改革，縱深推進“四能”改革。四是以精益化管控為追求，全面加強系統科學管理。科學編制好“十五五”規劃，以“334”工程為核心提升精益化管理水平，加強各類風險管理，下大力氣解決遺留問題。五是以新質生產力為引擎，全面加快創新與轉型。著力向智慧交通、智慧城市建設運營、戰略性新興產業、交通和能源融合、全面數字化發展轉型，開辟高質量發展新空間。六是以價值創造為導向，全面重塑優秀文化與生態。構建清正廉潔的政治生態，強化“四力”領導干部隊伍建設，培育務實高效的文化氛圍。 中交雄安黨委書記、董事長  王云國： 集團上半年生產經營工作會議清晰明示了新時期高質量發展的宣言書和總綱領，全面、系統提出了一系列新思路、新共識、新措施，為中交雄安改革發展提供了重要遵循和行動指南。我們將緊緊圍繞“三個六”戰略框架謀篇布局、真抓實干、善作善成，以高質量執行奮力打造中交高質量發展的雄安樣板。一是堅持以高質量經營和高質量投資穩增長，立足“一門兩牌”定位，統籌抓好高質量經營和高質量投資，打造區域協調發展平臺和產融結合投資平臺；統籌抓好雄安新區現匯項目和北京疏解項目經營，充分發揮集團“五全四大五型”全產業鏈一體化優勢，堅持“五統”原則和“三個有利于”檢驗標準，強力統籌集團駐雄各單位全面參與雄安高質量建設、高水平管理、高質量疏解全過程、各環節、各領域，做大增量站穩第一梯隊；堅持“價值投資、全生命周期投資、理性投資、高質量投資”原則，統籌抓好優質項目落地突破和存量項目招商去化，持續優化結構、提升回報、防控風險。二是堅持以系統觀念和科學方法抓改革，深化“十五五”規劃研究，沖刺改革深化提升行動、對標世界一流企業價值創造行動收官，著力打造“六型”總部，大力推進市場化機制改革，不斷激發企業活力動力。三是堅持以精細管理夯實發展根基，聚焦“三高兩低三強”目標，落實“三基三全四化”，做好精益運營，抓實預算管理，加強所屬城發公司管控，持續強化風險防控。四是堅持以高質量科技創新打造新質生產力，踐行“無創新 不雄安”理念，促進雄安創新鏈與集團產業鏈融合，加快推進重大科研攻關和創新成果轉化，打造科技創新與產業創新深度融合的價值典范；加速“戰新”業務拓展，推動“八網融合”試點項目在雄安示范落地。五是堅持以優良作風凝聚協同共進合力，深化“四能”改革，健全激勵機制，大力弘揚“六種文化”，打造“六有”干部隊伍。六是堅持以改革精神和嚴的標準管黨治黨，加強政治引領和理論武裝，創新打造“五共”區域化特色黨建；一體推進“三不腐”，營造風清氣正良好政治生態，為新時期集團全面加快高質量發展貢獻新的更大力量。 來源黨委工作部 | 東北區域總部二公院 | 中交投資 | 中交雄安 歡迎轉載 注明出處推薦閱讀砥礪奮進正當時 | 熱議中交集團2025年上半年生產經營工作會議⑧