中國交建7月26日至27日，中交集團(tuán)暨2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實中央精神和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結(jié)上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動，動員與引導(dǎo)廣大干部職工永葆戰(zhàn)略定力、滿懷美好希望、突出價值創(chuàng)造、持續(xù)頑強(qiáng)奮斗，全力完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)，共同書寫新時期中交集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長宋海良在會上作題為《永葆戰(zhàn)略定力 滿懷美好希望 突出價值創(chuàng)造 持續(xù)頑強(qiáng)奮斗 共同書寫新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》的講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強(qiáng)化執(zhí)行 防范風(fēng)險 全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，在公司各單位引發(fā)熱烈反響。 戰(zhàn)略運(yùn)營部（改革辦公室）總經(jīng)理（主任）  崔偉： 集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會立足打好“十四五”收官戰(zhàn)、開啟“十五五”新篇章，聚力攀高向新、提質(zhì)增效，深入闡述新時期公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)方向、核心優(yōu)勢、理念方法、實現(xiàn)路徑，從企業(yè)管理哲學(xué)的高度科學(xué)回答了建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代之問、發(fā)展之問，全面展現(xiàn)了中交集團(tuán)的發(fā)展厚度、改革深度、轉(zhuǎn)型高度和實踐力度。“五全四大五型”科學(xué)總結(jié)中交集團(tuán)新時期高質(zhì)量發(fā)展核心定位，“五全”是看家本領(lǐng)，體現(xiàn)了“全要素、全鏈條、全周期”綜合優(yōu)勢；“四大”是動能支撐，是差異化競爭優(yōu)勢和動力引擎；“五型”是升級目標(biāo)，是新時期高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型方向。“五全”定領(lǐng)域、“四大”增動能、“五型”繪藍(lán)圖，彰顯了中交集團(tuán)作為交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍的核心價值。戰(zhàn)略運(yùn)營部將遵循全方位、全過程、全生命周期工作理念，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、深化改革賦能、增強(qiáng)價值創(chuàng)造，全面推動上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實舉措和實現(xiàn)路徑，以更加有力有效、可感可及的系統(tǒng)性改革，助力公司開啟新時期高質(zhì)量發(fā)展新篇章。一是提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力。高站位謀劃公司“十五五”新時期發(fā)展藍(lán)圖，以“六大導(dǎo)向”舉旗定向，全面清晰公司戰(zhàn)略定位、目標(biāo)方向、戰(zhàn)術(shù)打法，貫通戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化鏈條，彌合戰(zhàn)略與策略“斷層”，消除規(guī)劃與執(zhí)行“鴻溝”，實現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)深度聯(lián)動、規(guī)劃與計劃高度一致，構(gòu)建戰(zhàn)略、計劃、投資、預(yù)算、考核一體聯(lián)動工作機(jī)制，打通戰(zhàn)略落地“最后一公里”。二是提升改革攻堅力。錨定“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”，一體推動改革深化提升行動高質(zhì)量收官與新一輪改革高水平謀劃，全面破解改革“中梗阻”，著力增強(qiáng)改革“清淤”“疏堵”“解難”“去痛”“健體”能力，以真刀真槍的改革為公司發(fā)展添活力、增動能。三是提升股權(quán)賦能力。堅持“投早”“投小”“投新”“投硬科技”，加快布局一批科技含量高、投資收益大、具有強(qiáng)賦能效應(yīng)的股權(quán)項目。構(gòu)建全生命周期股權(quán)管理工作體系，實現(xiàn)投得準(zhǔn)、管得好、控得穩(wěn)、退得順。四是提升管理穿透力。聚焦“全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理”這篇大文章，推動公司管理體系重構(gòu)、組織模式重塑，著力打造后端賦能、中端支撐、前端敏捷的現(xiàn)代化治理體系。一體推進(jìn)機(jī)構(gòu)壓減處置、虧損綜合治理和適應(yīng)性組織建設(shè)，加快“小散弱”企業(yè)重組整合和協(xié)同發(fā)展，著力打造一批啟航企業(yè)、專精特新企業(yè)和龍頭引領(lǐng)企業(yè)。五是提升運(yùn)營洞察力。深度挖掘運(yùn)營監(jiān)控數(shù)據(jù)分析和智慧決策價值，構(gòu)建縱向貫通各層級、橫向聯(lián)動各部門的“T”字型戰(zhàn)略運(yùn)營監(jiān)控機(jī)制，建立戰(zhàn)略與運(yùn)營一體、監(jiān)控與分析同步、目標(biāo)與舉措有效銜接的“大運(yùn)營”體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面感知、風(fēng)險動態(tài)揭示、執(zhí)行實時糾偏，以運(yùn)營監(jiān)控廣度深度提升高質(zhì)量發(fā)展成色底色。 工程管理部（供應(yīng)鏈管理部、交通戰(zhàn)備辦公室）總經(jīng)理（總經(jīng)理、主任）  張千管： 中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，精準(zhǔn)研判形勢挑戰(zhàn)，全面部署“十五五”攻堅任務(wù)，為我們錨定了方向、注入了動力。工作會上的講話求真務(wù)實、高屋建瓴，為我們?nèi)_刺年度目標(biāo)提供了清晰的行動綱領(lǐng)，擘畫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章的宏偉藍(lán)圖。工程管理部全體干部職工深受鼓舞、倍感振奮，我們將堅決擁護(hù)會議各項決策部署，以最堅定的決心、最有力的行動，全力以赴抓好落實。下半年，將重點(diǎn)圍繞“六大導(dǎo)向”“六大問題”“六篇大文章”與“三基三全四化”，全面提升工程項目管理現(xiàn)代化能力。一是持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量項目管理體系建設(shè)，實現(xiàn)全要素全周期高質(zhì)量項目管理；二是注重成本管控，開展企業(yè)定額建設(shè)，引領(lǐng)項目管理回歸價值創(chuàng)造本質(zhì)；三是系統(tǒng)性開展項目虧損治理，剖析虧損問題根源，系統(tǒng)提升虧損治理成效；四是構(gòu)建四級供應(yīng)鏈管理架構(gòu)，補(bǔ)全結(jié)構(gòu)性短板，優(yōu)化資源管理與配置體系；五是落實項目法人主體責(zé)任，防控履約風(fēng)險；六是驅(qū)動裝備自主創(chuàng)新制造突圍，圍繞“五全四大五型”領(lǐng)域，加快設(shè)備更新及自主創(chuàng)新的力度，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢；七是彰顯國資央企的核心功能，強(qiáng)化交通戰(zhàn)備政治使命擔(dān)當(dāng)。系統(tǒng)性夯實基層基礎(chǔ)基本功，以“三基”筑牢管理根基，用“三全”貫通價值鏈條，建“四化”提高整體管理效能。通過全面預(yù)算、全成本核算、全面績效考核的體系管理，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的精益化和可視化，形成“強(qiáng)基固本－精準(zhǔn)度量－持續(xù)改進(jìn)”的閉環(huán)。使命如磐，重任在肩。我們必將戰(zhàn)略定力轉(zhuǎn)化為項目管理的定力，將美好希望轉(zhuǎn)化為精品工程成果，將價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為實實在在的效益，奮力書寫新時期中交集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展更加璀璨的篇章。 中交集團(tuán)海外業(yè)務(wù)總監(jiān)，海外業(yè)務(wù)部（外事辦公室）總經(jīng)理（主任）  唐橋梁： 集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會明確將“大海外”列為“四大”之首，對海外板塊發(fā)展寄予厚望，明確指出“具有強(qiáng)大的國際化競爭和布局優(yōu)勢”“大海外要堅持走出去、走進(jìn)去、融進(jìn)去、充分一體化‘四步走’路線，以國際化業(yè)務(wù)增量對沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑的挑戰(zhàn)”，為公司“十五五”海外高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。會議還提出，要健全海外優(yōu)先發(fā)展機(jī)制，做好組織保障、資本賦能、考核激勵、薪酬分配、員工發(fā)展、人才引進(jìn)“六個優(yōu)先”，建立健全覆蓋國際商務(wù)、項目實施、資源配置等方面的“大海外”工作體系，確保優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。面對海外復(fù)雜的形勢，海外業(yè)務(wù)部將積極應(yīng)對世界之變、時代之變、歷史之變、科技之變、產(chǎn)業(yè)之變、競爭之變，按照“六大導(dǎo)向”“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”“六篇大文章”戰(zhàn)略框架，科學(xué)謀劃海外業(yè)務(wù)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，確保“十四五”順利收官。深化國家戰(zhàn)略與政府高訪牽引、海外投資牽引、設(shè)計咨詢及技術(shù)牽引“三個牽引”，圍繞“產(chǎn)、融、信、智、技、運(yùn)、服”七大要素，全力拓展新興業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重。深入研究“五全四大五型”的海外適用場景，“一國一策”“一業(yè)一策”明確發(fā)展策略和實施路徑，緊盯重點(diǎn)區(qū)域和周邊國家強(qiáng)化市場開拓，積極推動標(biāo)志性工程和“小而美”項目落地。研究建立“一平臺一院一局區(qū)域利益共同體”等機(jī)制，提升海外平臺公司之間、平臺公司與工程局院之間、產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同發(fā)展效能。充分發(fā)揮中交海外布局優(yōu)勢，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游“走出去”與“引進(jìn)來”，推動國內(nèi)國際資源要素“雙循環(huán)”，打造“一帶一路”標(biāo)桿企業(yè)，確保國際工程承包商亞洲第一的絕對優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)海外力量。 京津冀區(qū)域總部黨委書記、總經(jīng)理  章始紅： 集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會是一次凝聚共識、擘畫藍(lán)圖的重要會議，深刻回答了“怎么看、怎么辦、怎么干”的首要課題。京津冀區(qū)域總部將以本次會議精神為指引，緊扣京津冀協(xié)同發(fā)展國家戰(zhàn)略，全力將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的實效。一是錨定“六大導(dǎo)向”，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中彰顯京津冀擔(dān)當(dāng)。我們將牢牢把握高質(zhì)量導(dǎo)向與戰(zhàn)略導(dǎo)向，以“五全四大五型”全業(yè)態(tài)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全布局等核心優(yōu)勢，推動傳統(tǒng)基建向“綠色+數(shù)智”轉(zhuǎn)型。二是破解“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”，以系統(tǒng)思維打開區(qū)域發(fā)展新局面。我們將立足區(qū)域特質(zhì)，推動“三個轉(zhuǎn)變”：從“單點(diǎn)項目”向“全域協(xié)同”轉(zhuǎn)變、從“傳統(tǒng)基建”向“新質(zhì)生產(chǎn)力服務(wù)”轉(zhuǎn)變、從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。三是謀實“六篇大文章”，以實干作風(fēng)筑牢區(qū)域發(fā)展根基。強(qiáng)化黨建與經(jīng)營深度融合，創(chuàng)新“黨建+協(xié)同”模式，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場開拓優(yōu)勢；通過城市包保壓實市場開發(fā)責(zé)任，守好區(qū)域市場基本面；市場開發(fā)重心向“五全四大五型”領(lǐng)域拓展，爭取在區(qū)域內(nèi)落地若干個具有中交特色、行業(yè)引領(lǐng)性的標(biāo)桿項目；發(fā)揮區(qū)域總部多年堅持謀劃策劃重大項目的經(jīng)驗優(yōu)勢，從“五全”領(lǐng)域加強(qiáng)項目謀劃，加強(qiáng)項目專班建設(shè)；守牢安全底線，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“十二個到位”要求，協(xié)力打通安全生產(chǎn)“最后一公里”；深化廉潔教育，以“零容忍”態(tài)度維護(hù)品牌“五零”目標(biāo)。 機(jī)電局黨委書記、董事長，車輛公司黨委書記、執(zhí)行董事  王永強(qiáng)： 集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會立足新時代高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局，工作會上的講話既是動員令更是方法論，讓我們深感振奮、干勁倍增，“五個牢牢把握與堅持”“十大核心優(yōu)勢”“六大瓶頸”“六大機(jī)遇”等系列部署，既破當(dāng)下困局、又謀長遠(yuǎn)發(fā)展，真正起到穩(wěn)人心、強(qiáng)信心、明方向的重要作用。機(jī)電局作為集團(tuán)機(jī)電產(chǎn)業(yè)鏈鏈長單位，深知使命在肩、責(zé)任重大；車輛公司將緊跟集團(tuán)步伐，找準(zhǔn)定位、凝心聚力，在時代變革中主動作為，在風(fēng)險挑戰(zhàn)中勇開新局。一是強(qiáng)鏈升級，塑強(qiáng)核心硬實力。機(jī)電局將緊扣“六大機(jī)遇”，謀劃“十五五”戰(zhàn)略，做強(qiáng)智慧港航、軌道交通等傳統(tǒng)主業(yè)，拓展智慧城市、綠能低碳新賽道，聚焦“八網(wǎng)”集成，推進(jìn)交能、交城、交數(shù)解決方案，把“突出價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)化為扎實成效。車輛公司將立足集團(tuán)“五全四大五型”產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建“微電網(wǎng)+新能源載具+智能化數(shù)字化”新業(yè)態(tài)，強(qiáng)化“智能制造、智慧運(yùn)營、機(jī)電交安、海外業(yè)務(wù)”能力，在服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略中鍛造獨(dú)特價值。二是聚勢創(chuàng)新，激活新質(zhì)生產(chǎn)力。機(jī)電局將發(fā)力“全城市”領(lǐng)域，深耕韌性城市建設(shè)、民生服務(wù)升級及“中交好房子”智慧化改造，推動主業(yè)數(shù)智綠色升維，構(gòu)建機(jī)電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，布局新能源投資，力爭成為新能源產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，探索“投融資+”模式，以創(chuàng)新破解“六大瓶頸”難題。車輛公司將錨定應(yīng)用場景挖掘，強(qiáng)化新能源載具與微電網(wǎng)技術(shù)融合創(chuàng)新，聯(lián)動推進(jìn)智慧化場景落地，為集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力培育注入車輛元素。三是全球布局，打造海外增長極。機(jī)電局將對標(biāo)集團(tuán)海外“六個優(yōu)先”及國際化戰(zhàn)略，建強(qiáng)東南亞、中東區(qū)域中心，拓展中亞、非洲、美洲市場，聯(lián)動集團(tuán)海外平臺，以“海外優(yōu)先”打造價值創(chuàng)造新引擎。車輛公司將協(xié)同參與海外開拓，強(qiáng)化裝備服務(wù)與本地化運(yùn)營協(xié)同，發(fā)揮裝備服務(wù)優(yōu)勢，助力集團(tuán)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一分部署，九分落實。機(jī)電局與車輛公司將以“實干、簡約、高效、包容”作風(fēng)狠抓集團(tuán)部署落實落地，以“中交機(jī)電”與“中交車輛”的硬核實績，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。 水規(guī)院黨委書記、董事長  邢佩旭： 中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議圍繞“全面加快高質(zhì)量發(fā)展”主線，系統(tǒng)構(gòu)建“三個六”戰(zhàn)略框架，對下半年工作作出全面部署，為水規(guī)院走好高質(zhì)量發(fā)展之路指明了方向、明確了路徑。在決勝“十四五”收官、科學(xué)謀劃“十五五”的關(guān)鍵時期，水規(guī)院將緊扣本次工作會精神，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動作為，以更高站位融入中交發(fā)展大局，勇當(dāng)踐行國家重大戰(zhàn)略的主力軍，爭做新時代創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵，更好發(fā)揮咨詢設(shè)計對集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)作用。以打造“三特五型”新水規(guī)院為核心，持續(xù)構(gòu)建“六個一”發(fā)展體系，堅定不移“外拓市場、內(nèi)聚合力，創(chuàng)新賦能、選賢任能”，全力寫好“六篇大文章”，加快“優(yōu)質(zhì)卓越”發(fā)展。一是聚焦“領(lǐng)”字把方向，不斷加強(qiáng)“政治三力”建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程，寫好“全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)”新篇章。二是聚焦“質(zhì)”字提能級，在集團(tuán)“五全四大五型”領(lǐng)域找準(zhǔn)自身定位，持續(xù)鍛造并充分發(fā)揮水規(guī)院核心優(yōu)勢，提升價值創(chuàng)造能力，寫好“全面加快高質(zhì)量發(fā)展”新篇章。三是聚焦“活”字激動能，持續(xù)優(yōu)化水規(guī)院治理機(jī)制，完善市場化機(jī)制，寫好“全面深化系統(tǒng)改革”新篇章。四是聚焦“新”字強(qiáng)驅(qū)動，持續(xù)完善創(chuàng)新體制機(jī)制，錨定關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，系統(tǒng)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，寫好“全面加快創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”新篇章。聚焦“精”字固根基，全面落實“三高兩低三強(qiáng)”管理要求，以“334”工程為抓手，推動管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精益化水平全面提升，寫好“全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理”新篇章。六是聚焦“正”字樹新風(fēng)，壓實管黨治黨“兩個責(zé)任”，健全全面從嚴(yán)治黨體系，鍛造高素質(zhì)干部隊伍，構(gòu)造多層次人才高地，優(yōu)化科學(xué)用人機(jī)制，全面弘揚(yáng)中交“爭先、實干、創(chuàng)新、協(xié)同、合規(guī)、廉潔”文化，寫好“全面塑造優(yōu)秀文化與生態(tài)”新篇章。七十四載的水規(guī)院依然風(fēng)華正茂，我們將繼續(xù)一起向前、向上，圖新、圖強(qiáng)，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)和“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。 一航院黨委副書記、總經(jīng)理（主持全面工作）  陳夏波： 集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”提出了“六大導(dǎo)向”“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”“六篇大文章”戰(zhàn)略框架，會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、措施精準(zhǔn)有力，為我們今后一個時期發(fā)展指明了方向、規(guī)劃了路徑、提供了遵循。一航院將深入貫徹集團(tuán)會議精神，聚焦“引領(lǐng)現(xiàn)代綜合交通和城市高質(zhì)量發(fā)展”的主責(zé)，發(fā)揮策劃咨詢牽引帶動作用，在推進(jìn)傳統(tǒng)主業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級和加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局“兩端發(fā)力”，厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基本盤，打造第二增長曲線。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。持續(xù)完善“第一議題”制度并推動全級次貫通，健全“四個以學(xué)”長效機(jī)制，以“四特五力”黨建品牌創(chuàng)建為載體，推動“七抓”工程見行見效。二是堅持“六大導(dǎo)向”。堅決落實集團(tuán)“五全”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域部署，結(jié)合發(fā)展實際深化一航院港航業(yè)務(wù)鏈、海洋業(yè)務(wù)鏈、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)鏈、生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)鏈、新智業(yè)務(wù)鏈五大核心領(lǐng)域戰(zhàn)略布局。三是聚焦經(jīng)營創(chuàng)效。把開拓市場放在首要位置，強(qiáng)化市場精耕力度，積極謀劃“八網(wǎng)融合”項目，積極搶占轉(zhuǎn)型賽道，拓展“主業(yè)+”領(lǐng)域。統(tǒng)籌優(yōu)化集約高效的市場開發(fā)體系，打造高效執(zhí)行力經(jīng)營團(tuán)隊，提升經(jīng)營攻堅能力。四是深化改革攻堅。扎實推進(jìn)“科改示范行動”等專項行動，健全“業(yè)績導(dǎo)向、價值創(chuàng)造”鮮明的分配機(jī)制。落實“三基三全四化”工作要求，全面提升科學(xué)管理水平。五是強(qiáng)化風(fēng)險管控。全面落實安全生產(chǎn)“十二個到位”，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、應(yīng)收賬款催收工作，筑牢發(fā)展安全屏障。六是抓好成果轉(zhuǎn)化。鞏固學(xué)習(xí)教育成果，以良好作風(fēng)凝聚合力、激發(fā)動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 來源戰(zhàn)略運(yùn)營部（改革辦公室） 工程管理部（供應(yīng)鏈管理部、交通戰(zhàn)備辦公室） 海外業(yè)務(wù)部（外事辦公室） 京津冀區(qū)域總部 | 機(jī)電局  | 車輛公司水規(guī)院 | 一航院歡迎轉(zhuǎn)載 注明出處推薦閱讀砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時 | 熱議中交集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議?