中交水利水電導讀 8月4日，中交水利公司召開黨委（擴大）會議，專題傳達學習中交集團及上航局2025年上半年生產經營工作會議精神，公司領導班子成員，各部門、分子公司負責人圍繞上級黨委部署要求，緊密結合工作實際，依次開展研討發言。 ★ 會議指出，集團2025年上半年生產經營工作會議聚焦中交“變化怎么看、當前怎么辦、未來怎么干”回應各方關切，系統謀劃了一系列新理念、新戰略、新思路、新措施，切實達到了穩人心、強信心、明方向、謀長遠的效果，為集團新階段新征程高質量發展指明了方向路徑。在集團年中工作會議精神指引下，上航局黨委立足新形勢、新任務、新征程，進一步指出高質量發展面臨的“七個不夠充分”挑戰，圍繞“寫好六篇大文章”，提出打造“一核四新”業務高質量發展新格局，并就全局做了具體要求，引領了公司當前和今后一段時期的執行重點和發力方向。 會議強調，要從集團和局公司宏觀戰略層面著眼，緊密圍繞行業動態與市場趨勢，結合公司發展態勢和具體工作實際，正確研判公司發展面臨的新使命、新要求、新壓力、新機遇，精準定位努力方向。要重點抓好工作統籌，以高質量的執行落實保障公司發展平穩有序： 一是統籌高位對標。 學習行業一流、吸納先進做法，深入總結評估公司“十四五”執行和改革成效，找差距、補短板，高標準完成“十五五”規劃編制任務，為公司發展繪就切實可行的“路線圖”和任務書。 二是統籌求新求變。 依靠改革尋求突破，重點做好破與立的文章、把好快與穩的節奏、理好放與管的關系、掌握嚴與寬的尺度，堅定把改革推向深入。 三是統籌全面風險防控。 把握好安全和發展的關系，正確全過程堅決防范和化解各類風險的必要性、緊迫性，奮力實現高質量發展和高水平安全的良性互動。 四是統籌部署落實。 樹牢目標導向、結果導向，堅持事無大小俱精細、全面增強硬本領，強化對執行的監督保障，壓緊壓實“兩個責任”，為狠抓落實保駕護航。 五是統籌筑牢根魂優勢。 切實提高黨管人才工作水平，實現干部隊伍良性發展；深化落實“七抓”工程，推動基層黨組織全面過硬；認真落實巡視整改，聚焦突出問題、強化高效協同，實現長效長治；持續擦亮“中交水利”金名片，激發品牌文化的傳播力、凝聚力和價值創造力。 供稿：高志偉