中交隧道工程局有限公司強化“四監督”壓實責任促發展寧淮產業園項目黨支部  李建偉 作為寧淮產業園項目黨支部副書記，我深切體會到，強化監督履職，正是將黨建“軟實力”轉化為安全環保質量“硬保障”的關鍵抓手。依托集團公司黨員示范崗創建，我持續深化“四監督”機制，以更嚴的監督、更實的作風，推動項目高質量發展。 堅持教育先行，強化思想引領 。 嚴格落實“三會一課”制度，定期開展警示教育，結合項目實際剖析廉潔風險案例，擰緊思想“總開關”。針對日常交流中發現的部分員工安全應知應會掌握不足的問題，迅速組織專項培訓并考核，確保人人過關。同時，通過組織全員參與“跨越計劃”、“鯤鵬計劃”等50期培訓，覆蓋1000人次，有效推動了政治理論與業務能力的雙提升。這些舉措顯著增強了員工的安全意識和規矩意識。 在決策環節，我嚴格履行監督職責，全程參加項目經理辦公會。對涉及安全、環保、質量的重大決策，堅持審核把關并簽字備案，在方案審議等關鍵節點行使監督權。例如，在一次施工方案審議中，我注意到方案對安全環保措施的考慮不夠周全，立即提出修改建議，要求補充完善。最終方案得到優化，有效規避了潛在風險，保障了施工的安全與環保。 創新性地劃分了黨員責任區，依托釘釘平臺進行實時跟蹤監督。黨員帶頭，對質量安全問題進行“點對點”監督整改。目前，我們的質量整改閉環率已達到100%。在施工中發現質量問題，責任區黨員立即介入，通過釘釘平臺全程跟蹤整改進度，確保問題徹底解決。這種立體化的監督防控網絡，大大提升了工作效率，為工程質量提供了堅實保障。 作風建設是監督的重要一環。我組織項目全員簽訂了廉潔從業承諾書，嚴防利益輸送導致的質量隱患。同時，建立了動態監督臺賬，對預制井圈采購、瀝青砼供應、安全防護等關鍵環節進行重點跟蹤。例如，在安全防護欄桿采購中，發現供應商到貨時間無法滿足現場急需，立即發出紅色預警，督促其加快備貨。供應商迅速響應，保障了項目順利進行。這種動態監督，有效維護了項目利益。 來 源 | 寧淮產業園項目 供 稿 | 李建偉校 對 | 俞欣責 編 | 仲岑