中交四航院導讀8月4日，公司召開2025年年中工作務虛會 ，會議貫徹落實集團上半年生產經營工作會會議精神，聚焦集團最新 發展戰略框架，對公司下半年以及今后一段時期的工作重點進行研究部署。公司黨委書記、董事長鄧磊主持會議，公司領導班子成員出席會議。 會議認為，集團上半年生產經營工作會緊緊圍繞“高質量發展”主線，精準把握時代脈搏與行業趨勢，以系統的戰略思維和行動綱領，為中交實現系統性重塑和整體性重構，打造“新質”中交、塑造“融合”中交進行了全局部署。會議系統提出了“三個六”戰略框架（六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章），精準指出面臨的“六大瓶頸問題”、必須搶抓的“六大機遇”、亟需實現的“六大轉變”，以及需要統籌處理的“六大關系”，對四航院當前及未來發展具有重要的指導意義。 會議指出，四航院近年來開展的各項工作與集團戰略框架深度契合，取得了一定的成效，但仍然存在戰略執行不徹底、市場開發不足、運行效率較低、發展舉措尚未化被動為主動、創新發展牽引不夠、質效風險嚴峻等問題。下半年，要以集團新思想、新架構、新理念為引領，將自身發展置于宏觀環境、行業趨勢、集團戰略中考量，準確識變、應變、求變，真正做到應變局、穩大局、開新局。 會議強調，當前發展形勢之下應持續牢固樹立“變”的思維，持續建立系統性、產品思維和融合思維。在集團“五全四大五型”中找準自身核心定位，明確自身優勢所在；摒棄規模情結和路徑依賴，做深做實“機遇溯源”和“資金溯源”；緊密對接國家戰略，在政策脈絡中洞察轉型機遇，圍繞資金鏈強化經營統籌；強化各業務板塊間協同，力爭實現全業務鏈條創效；做實科技引領，強化精益管理，優化資源配置，筑牢風控底線，持續推動企業高質量發展。 會議要求，全院上下要深刻領會、堅決貫徹集團工作會議精神，切實把思想和行動統一到公司各項決策部署上來。面對新形勢、新任務與新要求，必須拿出“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，做到眼中有“共識”、腦中有“知識”、心中有“意識”，時刻堅守“四航院利益最大化”和“最短路徑辦事”為兩大原則，強化責任擔當，狠抓執行落實，確保下半年各項重點工作部署落地見效，全力以赴攻堅克難、提質增效，為全面完成年度目標任務、推動四航院“三步走”旗開得勝、“十四五”順利收官提交滿意答卷。 公司總經理助理、各職能部門負責人參會。 內容來源：辦公室文字撰寫：張皓翔責任編輯：祁瀾瀾一審一校：鐘慧嫦二審二校：巫敏祺三審三校：關勁松