中交機電局導讀 7月31日，中交集團安委會（質委會）節能環保領導小組擴大會議暨安全生產專項工作部署會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹中央領導批示精神，落實國務院國資委領導批示和有關部委近期有關會議要求，系統圍繞安全生產“十二個到位”，全面統籌發展和安全，大力推進治本攻堅“強基固本”，系統剖析短板、問題，研判形勢，研究部署當前及下階段安全生產重點工作，確保公司安全、高質量發展 。 中交集團黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《系統圍繞“十二個到位” 全面構建本質安全體系 以高水平安全護航公司高質量發展》的講話，黨委副書記、董事、總經理張炳南主持會議并講話。 宋海良指出，公司上下要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，落實黨中央、國務院各項決策部署，牢固樹立“兩個至上”理念，切實提高站位，準確把握“安全三性”，一以貫之將安全生產放在全局中考量、在系統中統籌，以更嚴的標準、更細的舉措、更實的作風、更大的決心、更恒的韌勁，加快推進“建設體系安全、本質安全型企業”總目標落地見效，全面保障在“五全四大五型”領域再立新功，推動高質量發展和高水平安全實現良性互動。 宋海良強調，對照安全生產“十二個到位”總體要求，以“零死亡、零缺陷、零污染”為高目標導向，全面審視公司安全生產風險態勢和矛盾點，深刻認識“五大問題”。要從事故治理向預防為主轉變，構建“3-2-3”風險防控體系；要從治標向標本兼治轉變，突出系統觀念、強力治標、長效治本；要從單一負責向全員履責盡責體系轉變，推動形成安全生產監管的最大合力；要從被動監管向主動穿透監管轉變，堅持“三個相結合”，建立貫通上下監管體系；要從粗放管理向聚焦重點領域精細化轉變，緊盯“五大重點”，主動、前瞻性地防范應對安全風險，全面構建本質安全體系。 宋海良要求，聚焦安全生產管理的業務特點和現實需要，找準一系列新理念、新戰略、新思想、新要求、新舉措在安全生產管理領域的切入點、轉化點、創新點、價值點。要突出“點”上破題，加強領導干部“四力”，提升“安全生產是第一管理”思想認識，強化安全文化建設和品牌打造。要突出“線”上貫通，以“十二個到位”為核心，以“一件事”全鏈條為抓手，以“穿透式”監管為路徑，持續深化QHSE系統治理。要突出“面”上攻堅，推動安全生產向“四位一體”新模式轉變，形成“鐵三角”體系的“四大融合”，深化人才隊伍建設。要突出“體”上聚力，緊盯全要素風險辨識、全周期嚴格管控、全體系融合監控、全流程履職盡責。要突出“質”上提升，強化“五責協同”，更加注重質量安全、生態環保安全建設，做實境外風險防控，推動境內外管理拉通。 張炳南要求，公司上下要立即開展安全生產大檢查行動，加強組織領導，堅持“嚴”字當頭、“實”字為本，找準根源問題，構建全業務責任體系。要狠抓關鍵領域管控，聚焦重點部位、重點時段、重點任務，錨定“三零”目標。要重構安全長效機制，推進“穿透式”監管體系、安全生產標準化建設，強化科技賦能安全生產，實現“風險、隱患、事故”穿透閉環管理，確保安全生產“十二個到位”在認識上、體系中、項目端、作業面有效落地。 中交集團黨委常委、副總經理楊義生通報了《公司安全生產大檢查工作方案》，中國交建副總裁孫立強通報了公司上半年安全生產形勢和安全檢查情況，事故單位作了事故警示分析。會議還審議了安全質量環保相關議題。 公司領導裴岷山、陳重、劉成云、楊志超出席會議。 會議采取“現場+視頻+交建通直播”方式召開。公司各部門負責人以上領導人員，各單位主要負責人及分管安全負責人、安全總監，各三級單位安委會成員，各項目部安全生產領導小組成員參加會議。 來源中國交建