中交機電局第二工程分公司8月4日，公司召開2025年上半年生產經營工作會議。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團2025年上半年生產經營工作會議精神，總結公司上半年工作成績，研究部署下半年重點工作，為全面完成年度目標任務進行再部署、再落實。公司黨委書記、董事長王永強作題為《強化戰略引領 錘煉過硬作風 奮力開啟新時期高質量發展新篇章》的講話，公司黨委副書記、總經理李維洲作題為《保持定力強改革 求真務實重執行 全力以赴確保高質量完成全年目標任務》的工作報告。各部門、各單位、各項目迅速掀起學習貫徹中交集團和公司兩級會議精神熱潮，全面統一思想、堅定發展信心，凝聚起推動高質量發展的強大合力。 公司首席合規官、副總法律顧問，董事會辦公室（戰略發展部）主任（總經理），高質量發展研究院辦公室主任  張星： 董辦（戰略部）、高研院辦公室深入學習領會上半年生產經營工作會議精神，將會議要求堅決落實到下半年重點工作中去。 一是高質量編制公司“十五五”發展規劃，同時持續完善高研院工作機制，充分發揮研究工作效能。 錨定“十五五”規劃編制，明確新戰略方向，構建高效運行新機制，激活內生發展新動能；建立常態化研究機制，主動搶抓發展機遇，構建智庫生態，推動各單位與智庫成員單位開展交流與項目合作，實現內外資源融合發展。 二是三級公司全面提質，推動改革方案落實落地。 適配組織架構優化，開展管理體系系統性重塑，通過常態輔導、精準授權、專題培訓交流、完善考核等多種形式賦能三級公司、事業部，推動各分公司依托現有常設公司、SPV公司等機構資源實現法人化發展，逐步實現三級公司管理體系標準化、可操作化，發揮新架構、新體系管理效能。 三是堅定不移打造現代機電產業鏈“鏈長”。 培育細分領域“小鏈長”能力，制定發展方向、具體路徑、定量任務，筑牢機電產業鏈“鏈長”發展根基，完善鏈長建設工作機制，持續提升鏈長建設水平。 公司團委書記，人力資源部（黨委組織部）總經理（部長）  游芳： 機電局2025年上半年生產經營工作會議緊扣集團年中工作會議提出的“六大導向、六大永恒性戰略問題、六篇大文章”戰略結構，結合公司實際，既擘畫了公司發展藍圖，更部署了行動路徑，為公司人力資源部（黨委組織部）當前及今后一段時間的改革工作提供了思想引領和行動指南。 人資部認真學習貫徹工作會議的新思想、新精神、新部署，在公司書寫新時期高質量發展的嶄新篇章中找準發展坐標。 一是 堅持戰略導向，高質量編制“十五五”人力資源規劃，鍛造高質量人才隊伍，不斷優化人才結構，補齊人才短板，提高人均效能，強化海外、科技、新興業務等領域人才隊伍建設。 二是 堅持目標導向，深入推進“四能”改革，著力完善市場化機制，剛性兌現考核結果，樹立“以業績論英雄、英雄不問出處”的選人用人導向。 三是 堅持高質量導向，對照“五好”領導班子和“六有”干部隊伍標準，選優配強三級單位領導班子，強化班子建設，推動各級干部從“車間主任”向“企業家”轉變。 四是 堅持問題導向，加大對三級公司差異化授權，完善“一企一策”動態授權體系，不斷推動三級公司管理能力提升。 五是 堅持價值導向，以“六型”總部建設為目標，不斷強化部門服務意識，深入一線開展真調研，解決真問題，切實為基層賦能增效，為機電局高質量發展貢獻力量。 二公司黨委書記、董事長、總經理，中交（天津）技術檢測有限公司董事長  梅衛鋒： 二公司組織全員深入學習王書記講話和李總經理工作報告后，深受啟發、倍感振奮。會議既肯定上半年全局在戰略重構、市場開拓、科技創新等方面的成效，也直指市場競爭、三級公司發展不均衡等短板，為我們明確了方向。作為唯一完成半年度營業額目標的單位，二公司既感責任重大，也清醒認識到在項目精細管理、新興業務拓展等方面仍有不足。 結合會議部署和自身實際，二公司下一步將重點抓好三方面工作。 一是 深化市場開發，立足南京、廈門區域，做強做優廈門公司，用好市政總包一級資質，主動對接地方政府和集團區域總部，力爭落地2-3個優質項目；以集團高質量共建“一帶一路”八項行動為指引，推進海外高質量發展。 二是聚焦主業突破，扛起子鏈長建設責任，加快軌道交通運維業務布局；在強電業務領域攻堅，形成差異化優勢。 三是 強化管理提效，嚴格落實項目全周期成本穿透管理，深化標后預算審核和二次經營，壓減非必要支出；加快收尾項目應收賬款回收，確保完成年度“兩金”壓降目標；加強人才培養，強化隊伍建設，為公司發展積聚勢能。同時，抓實黨建引領，深化 “陽光項目建設”，以作風建設保障各項任務落地，為全局高質量發展貢獻二公司力量。 公司副總工程師，廈門地鐵4號線機電項目經理  吳引道： 上半年工作會系統總結了上半年工作完成情況、面臨的形勢和問題，科學部署了新階段重點工作，為推動“十四五”規劃圓滿收官、“十五五”規劃良好開局指明了努力方向。  下一步，廈門地鐵4號線機電項目部將把公司工作會精神作為新階段高質量項目實施的“發令槍”，持續聚焦落實、著眼執行。 一是 學習貫徹公司工作會議精神，緊扣新時期戰略導向，理解公司“三位一體”戰略布局，結合實際落實產業鏈協同目標，全面實現項目年度目標任務。 二是 高效落實會議部署安排，高效推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作，持續推動項目黨建工作提升，進一步狠抓高質量項目履約、強化成本管控，在項目執行層面助力公司提升發展質量。 三是 將公司工作會精神融會貫通，在項目一線管理工作中堅定落實、一以貫之，始終以“做精品、樹標桿”的工作思路，進一步保安全、謀經營、精管理、強團隊、抓科研，真正在軌道延伸之處，以個人及團隊努力，不斷拓寬高質量發展之路。 來源中交機電局